【文章內(nèi)容簡介】 能力發(fā)揮理解能力 創(chuàng)造能力表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力判斷能力 籌劃能力組織能力 協(xié)調(diào)能力決斷能力 落實(shí)能力洞察能力 統(tǒng)率能力態(tài) 度 業(yè) 績紀(jì)律性 積極性原則性 責(zé)任性工作質(zhì)量技能和決策知識和素養(yǎng)基本素質(zhì)調(diào)度能力 考核能力 控制能力 預(yù)測能力工作數(shù)量現(xiàn)場巡查次數(shù) 內(nèi)部業(yè)務(wù)課目考核質(zhì)量 巡查質(zhì)量檢查改進(jìn)巡查布置總結(jié)指導(dǎo) 監(jiān)督工作日程（八）日常主要生產(chǎn)調(diào)度管理流程圖陳宗靈安全隱患檢查設(shè)備運(yùn)行及開停車調(diào)度會指令浮選指標(biāo)控制原礦品位配比工程質(zhì)量檢查整改措施落實(shí) 措施部署管理 組織協(xié)調(diào)部署 現(xiàn)場操作管理 現(xiàn)場調(diào)度指揮 先急后緩落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案 現(xiàn)場勘察指導(dǎo) 指標(biāo)分析研討 技術(shù)分析研討 及時(shí)大修檢修 現(xiàn)場監(jiān)督考核崗位安全操作承包外工程考核驗(yàn)收正常供礦開車 無跑冒滴漏節(jié)能降耗及原材物料計(jì)劃“ 三違 ” 人和事的處理調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)全面質(zhì)量管理總結(jié)匯報(bào)以舊換新管理 修舊利廢管理 廢品回收管理設(shè)備安裝與驗(yàn)收調(diào)試協(xié)調(diào)部部長 （九）每周生 產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度管理流程圖蘇興樓安全生產(chǎn)情況各單位分解計(jì)劃目標(biāo)完成情況生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理情況工程質(zhì)量管理情況設(shè)備運(yùn)行及崗位操作情況周一調(diào)度會匯報(bào)干部職責(zé)履行情況指標(biāo)完成情況影響生產(chǎn)情況存在各項(xiàng)管理的不足節(jié)能降耗增效情況生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總經(jīng)理指令落實(shí)完成情況生產(chǎn)成本控制情況各項(xiàng)規(guī)章制度管理情況績效考核情況各職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場流動管理情況各項(xiàng)加班證明協(xié)調(diào)事項(xiàng)崗位勞動紀(jì)律情況大修檢修計(jì)劃完成情況后勤范服務(wù)保障情況陳宗靈協(xié)調(diào)部部長 （十）生產(chǎn)協(xié)調(diào)月度調(diào)度管理流程圖陳宗靈絞車提升系統(tǒng)運(yùn)行情況工程質(zhì)量監(jiān)理情況月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的分解與落實(shí)設(shè)備大修天倫襯木更換指令月度績效考核兌現(xiàn)安全檢查整改情況各生產(chǎn)單位月計(jì)劃完成情況月度全面質(zhì)量管理協(xié)調(diào)工作總結(jié)報(bào)告月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定全月存在的主要生產(chǎn)影響和問題的診斷設(shè)備檢查整改情況衛(wèi)生檢查整改情況安全生產(chǎn)委員會生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總結(jié)各項(xiàng)會議安排與臨時(shí)應(yīng)急處理制度執(zhí)行與勞動紀(jì)律遵守情況協(xié)調(diào)部部長 （十一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)季度調(diào)度管理流程圖陳宗靈生產(chǎn)管理季度考核情況各生產(chǎn)單位計(jì)劃季度完成情況每季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析生產(chǎn)調(diào)度指令與工作安排情況生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與工作改進(jìn)次數(shù)季度崗位安全操作與持證上崗情況季度安全生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行季度內(nèi)開車天數(shù)與大修情況全面質(zhì)量管理闡述現(xiàn)場管理診斷季度綜合統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)管理規(guī)定與制度每季度的總結(jié)報(bào)告制定下一季度生產(chǎn)協(xié)調(diào)部署與規(guī)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 （十二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)年度調(diào)度目標(biāo)管理流程圖陳宗靈春節(jié)保勤措施落實(shí)協(xié)調(diào)安全技術(shù)培訓(xùn)春檢供電檢修部署 三夏保勤措施安全生產(chǎn)工作評比黨員政治思想教育及例會學(xué)習(xí)中層以上干部職責(zé)崗位管理調(diào)整落實(shí)安全壓力容器校驗(yàn)組織協(xié)調(diào)雨季三防年終工作總結(jié)報(bào)告年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析生產(chǎn)協(xié)調(diào)全面質(zhì)量管理制度、措施的完善生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作年度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)分管范圍承包方案調(diào)整年度全面生產(chǎn)管理計(jì)劃目標(biāo)完成情況生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 （十三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)部績效考核與目標(biāo)管理流程圖陳宗靈確立目標(biāo) → 在職輔導(dǎo) → 實(shí)施評估 → 發(fā)展計(jì)劃企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為趨向于組織的目標(biāo)約束和監(jiān)督員工行為以確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為人力資源管理實(shí)踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)（ 1 ） 工作職責(zé)（ 2 ） 關(guān)鍵結(jié)果（ 3 ）具體標(biāo)準(zhǔn)（ 4 ） 工作目標(biāo)（ 5 ）行動計(jì)劃（ 6 ） 目標(biāo)控制→現(xiàn)場改善與計(jì)劃分解及生產(chǎn)輕重緩急區(qū)分、處理、部署厘清目標(biāo) 方向 ( 愿景 / 戰(zhàn)略 / 角色 / 現(xiàn)狀 ) 、設(shè)定組織整體與個(gè)人績效指標(biāo)、開展計(jì)劃 / 資源配置、執(zhí)行計(jì)劃、目標(biāo)績效追蹤、績效反饋 / 改善計(jì)劃管理內(nèi)涵：發(fā)揮人的長處，限制人的短處。最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)最大限度的挖掘每個(gè)人的潛力最大限度的限制每個(gè)人的缺點(diǎn)消滅管理浪費(fèi)： 官僚主義、生產(chǎn)計(jì)劃混亂 , 指示不清、工作前準(zhǔn)備不足 。機(jī)器故障不斷、生產(chǎn)節(jié)拍不均衡怕得罪人、責(zé)任心不強(qiáng)公司總體目標(biāo)本單位的目標(biāo)、 階段目標(biāo)人員目標(biāo)程序包括明確考核標(biāo)準(zhǔn)、自我評價(jià)、主管復(fù)評、溝通交流、確定考核結(jié)果；最后是規(guī)劃員工發(fā)展系統(tǒng)，使員工看到明年的前景。理念上的傳導(dǎo)者規(guī)范上的教導(dǎo)者績效上的考核者以身作則施于教管得住、管得寬事事有方法步步有控制文化傳導(dǎo)：承受批評接受批評習(xí)慣批評喜歡批評要求批評協(xié)調(diào)部部長 （十五）采掘工區(qū)干部崗位職責(zé)管理流程圖陳宗靈班組長 崗位調(diào)整 安全網(wǎng)員蘇 斌周廣水張慶文 劉杰 殷憲祥 文書（統(tǒng)計(jì)員）早班跟班區(qū)長、班長 中班跟班區(qū)長、班長 夜班跟班區(qū)長、班長張 敏 蘇興躍 殷憲金 （十六）采掘工區(qū)日常生產(chǎn)質(zhì)量管理流程圖陳宗靈原礦品位配比 供礦開車崗位安全操作規(guī)程操作放礦車頭裝載勞動紀(jì)律管理天井規(guī)格控制采場采幅控制采選失調(diào)控制探礦、沿脈巷規(guī)格控制拉底擴(kuò)斗規(guī)格控制爆破物品管理原材料領(lǐng)取使用管理各工程質(zhì)量 承包外工作量 應(yīng)急生產(chǎn)協(xié)調(diào) 計(jì)劃措施制定現(xiàn)場管理與勞動條件改善采掘工區(qū) （十七）安全生產(chǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理流程圖陳宗靈陳宗靈天井操作、通風(fēng)、防塵天井操作、通風(fēng)、防塵 各工作面掘進(jìn)敲幫問頂各工作面掘進(jìn)敲幫問頂采場放礦懸空采場放礦懸空 采場通風(fēng)、冒頂、片幫采場通風(fēng)、冒頂、片幫殘采場滯礦處理殘采場滯礦處理 天井、采場回采天井、采場回采推車運(yùn)輸、信號把鉤推車運(yùn)輸、信號把鉤 爆破物品操作與防護(hù)爆破物品操作與防護(hù)勞動保護(hù)物品使用與佩戴勞動保護(hù)物品使用與佩戴 電器設(shè)備操作與使用電器設(shè)備操作與使用喝酒上崗喝酒上崗 平臺操作平臺操作采掘工區(qū) （十八）日常安全生產(chǎn)管理流程圖陳宗靈安全自檢與整改“ 三違 ”人和事的查出 措施、制度執(zhí)行與工作改進(jìn)現(xiàn)場崗位安全操作與監(jiān)督指導(dǎo)安全檢查落實(shí)與整改隱患排查與治理應(yīng)急生產(chǎn)處理與救援安全設(shè)備事故處理班前會安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 單位影響生產(chǎn)因素的協(xié)調(diào)與研討崗位流程操作與績效考核采掘工區(qū) （五）采掘工區(qū)崗位管理流程圖采 掘 工 區(qū) 區(qū) 長維 修 班 4 0 水 平 信 號上 井 口 信 號平 臺 班 組 1 0 0 水 平 信 號早 班 帶 班 區(qū) 長 中 班 帶 班 區(qū) 長夜 班 帶 班 區(qū) 長 跟 班 協(xié) 調(diào) 區(qū) 長統(tǒng) 計(jì) 文 書探 巷 掘 進(jìn) 班 組各 沿 脈 巷 掘 進(jìn) 班 組各 采 場 采 礦 班 組各 天 擊 井 掘 進(jìn) 班 組 1 6 0 水 平 信 號運(yùn) 班 班 組各 采 場 放 礦 班 組石 門 巷 掘 進(jìn) 班 組臨 時(shí) 機(jī) 動 班 組（六）采掘工區(qū)計(jì)劃目標(biāo)分解流程圖