【文章內(nèi)容簡介】 管理以及事故報告 、 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? 績效評定等方面，嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，完善實施方案，加強措施落實。 ? 二 是重建設(shè)，嚴(yán)加整改。加強對全線項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)和督促檢查，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)秀的項目部重點抓鞏固、創(chuàng)建較好的項目部著力抓提升、一般的項目部督促抓改進，對較差的項目部限期抓整頓。要求各項目部嚴(yán)格對照規(guī)定和考評標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展自檢自查，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)檔案，加強動態(tài)管理，分類指導(dǎo)，嚴(yán)抓整改。對未按規(guī)定要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，會同建設(shè)單位進行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決。 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? 三 是抓達標(biāo)，嚴(yán)格考評。加強對全線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，嚴(yán)格組織開展達標(biāo)考評。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作優(yōu)秀的項目部進行通報、授牌及獎勵，做到成熟一批、考評一批、授牌一批。對不達標(biāo)的項目部將進行約談、懲處及紅牌警告。 ? 目前 ，班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得階段性成果。試點項目部浙江交工路橋建設(shè)有限公司杭新景 14標(biāo)段的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已初顯成效。 5月份，項目部與指揮部一起，配合省交通集團順利完成一季度高速公路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。其它標(biāo)段在 14標(biāo)項目部的典型示范作用下，在指揮部的全線推廣和全力推動下，也緊跟隨后，各有特色。 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? （三）強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動 ? 今年 是第 12個全國“安全生產(chǎn)月”，指揮部認(rèn)真制訂活動方案，召開動員大會，聯(lián)合參建單位開展了包括安全簽名、安全培訓(xùn)、知識競賽、警示教育、應(yīng)急演練等形式多樣的各項活動，努力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，提高全員參與激情 。 ? 全線 共計懸掛宣傳橫幅 89條、張貼宣傳畫 1050幅、出動宣傳車 15臺次、舉辦知識競賽 25場、應(yīng)急演練 16場次，宣傳手冊發(fā)放 3890份等。 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? （四）安全費用專款專用，確保本質(zhì)安全 ? 根據(jù) 財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》、浙江省交通運輸廳《公路水運建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，指揮部及時制訂出臺了《杭新景高速公路（衢州段）工程建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用使用和計量管理的通知》等相關(guān)制度文件，根據(jù)“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則，及時向施工單位支付安全生產(chǎn)費用，加強安全生產(chǎn)費用日常監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用。截止目前，本項目累計投入安全生產(chǎn)費用 2800萬元左右，占總安全費用的 %。 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? （五）大力推進安全文化建設(shè) ? 安全 文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉(zhuǎn)變和職工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，是企業(yè)和職工本質(zhì)安全的有力保障 。 ? 通過 培育安全觀念文化、安全行為文化和安全管理文化，扎實開展“十個應(yīng)該”、“十個不放心”、“四不傷害”承諾、“六心”活動，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；把“十個不放心”活動作為隱患查找活動的重點，通過喜聞樂見的方式方法，寓教于樂、潛移默化地把安全文化植根于職工的生產(chǎn)生活中。 三、 理清安全管理思路，精心謀劃管控舉措 ? （六）力推陽光工程、打造十二公開 ? 指揮部 積極推行建設(shè)項目安全管理動態(tài)管理系統(tǒng)（即陽光系統(tǒng)），通過明確責(zé)任、強化監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)控，進一步規(guī)范程序管理、豐富管理手段，實現(xiàn)運行過程公開化、建設(shè)管理規(guī)范化、項目管理信息化，努力確保施工生產(chǎn)可防可控。 四、 關(guān)愛職工安康，積極開展“安康杯”活動 ? （一）認(rèn)真部署落實，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。 ? 指揮部 緊緊圍繞“傳播安全文化、助力安全管理、促進職業(yè)健康”的競賽主題，認(rèn)真?zhèn)鬟_“安康杯”競賽活動文件精神，制訂了切實可行的活動方案，督促各施工單位制訂活動方案 。 ? 指揮部 堅持將“安康杯”競賽活動與安全生產(chǎn)管理日常工作相結(jié)合，把競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)工作同布置、同推進；另外，堅持“安康杯”競賽活動與開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、平安工地創(chuàng)建等安全生產(chǎn)重點工作相結(jié)合，進一步夯實安全基礎(chǔ)。 四、 關(guān)愛職工安康，積極開展“安康杯”活動 ? （二）關(guān)愛職工，把職工的安康和發(fā)展放在重要位置 ? 關(guān)愛 職工就是關(guān)愛企業(yè)，職工平安健康是企業(yè)最大的財富。首先，維護好職工的生命健康，就是對職工最大的維權(quán) 。 ? 一 是落實本部員工勞動保護。充分考慮到指揮部全體員工處在施工一線，指揮部嚴(yán)格按照《個體防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，給每個員工配置了勞動保護用品，添置生活、體育設(shè)施，辦好職工食堂，盡力改善職工工作環(huán)境，開展好年度體檢和各種慰問活動，切實維護職工生命健康，同時加強“家文化”建設(shè)，提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力 。 ? 二 督促施工單位落實有限作業(yè)空間施工的通風(fēng)設(shè)施的管理，減少挖孔樁、隧道施工中粉塵對作業(yè)人員健康的危害。 四、 關(guān)愛職工安康，積極開展“安康杯”活動 ? 三 是督促施工單位落實職工安康發(fā)展。聯(lián)合省市各級工會組織，強化勞動保護監(jiān)督檢查力度，維護職工的合法權(quán)益，落實及時發(fā)放農(nóng)民工工資，督促用人單位合法使用用工權(quán)利，維護職工合法權(quán)利；督促項目部按照標(biāo)化建設(shè)，從項目進場就開始制定詳細(xì)可行的勞務(wù)工管理辦法，成立勞務(wù)管理辦公室和勞務(wù)工培訓(xùn)學(xué)校，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的宿舍、食堂、澡堂、衛(wèi)生間、探親房。對進場人員統(tǒng)一購買保險、免費體檢，統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一配備空調(diào)、床柜、棉被等生活用品，發(fā)放工作服，重視對員工的教育培訓(xùn)，考取各類資格證書，使得農(nóng)民工真正享受到產(chǎn)業(yè)工人的待遇。 四、 關(guān)愛職工安康，積極開展“安康杯”活動 ? （三）是落實夏季高溫慰問和勞動保護 。 ? 今年夏天 罕見高溫，指揮部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到思想到位、組織到位、措施到位，把夏季勞動保護、防暑降溫工作落實到每個崗位和每個職工。指揮部對項目部一線施工人員開展了“送清涼”活動，同時專門督促各參建單位做好夏季勞動保護、防暑降溫工作，要求各項目部給每位員工配置防暑降溫食品、飲品、藥品，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、電子顯示屏、宣傳欄等營造濃厚的宣傳氛圍，使職工熟知和掌握高溫氣候安全保健知識，增強和提高自我保護意識和能力。督促項目部落實一線施工人員錯開高溫勞動時間，嚴(yán)禁高溫下高空作業(yè)，防止意外傷害事故的發(fā)生。 五、 突出抓好“科技興安保安全”工作 ? 根據(jù) 公路工程線型工程的特點和杭新景高速公路建設(shè)工程隧道數(shù)量多、圍巖差、隧道施工風(fēng)險大等特點。 ? （一）指揮部積極推行長大隧道洞口采用液晶顯示屏、芯片刷卡等高科技手段進行人員車輛實時動態(tài)管控電子門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)以下功能：將人員車輛進出隧道的時間、隧道內(nèi)各崗位人數(shù)和總?cè)藬?shù)適時統(tǒng)計并滾動顯示在 LED屏上；當(dāng)事故發(fā)生時，能根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，迅速了解洞內(nèi)人員的位置，及時采取相應(yīng)的救援措施，提高應(yīng)急救援工作效率。 ? （二）指揮部加強對隧道的地質(zhì)超前預(yù)報和監(jiān)控量測的管理。引入第三方隧道監(jiān)控量測專業(yè)單位進行地質(zhì)超前預(yù)報和監(jiān)控量測，有效控制隧道施工風(fēng)險，有利于實現(xiàn)隧道施工過程預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控。