班組行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-04-01 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每日 班長進(jìn)行日常記錄和打分，并與班員進(jìn)行充分溝通 步驟五 每經(jīng)過一個考核周期 行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進(jìn)行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案 步驟四 考核期末 得出各班員的期末績效分?jǐn)?shù)，并和班員進(jìn)行充分溝通 上海市電力公司市區(qū)供電公司 10 步驟一：班組制訂行為規(guī)范考核內(nèi)容表 編號 考核內(nèi)容 加分 /扣分 A： 出勤情況 A01 不按規(guī)定請假 50 B： 工作量 B01 操作量名列第一名者 +300 C： 工作及時 C01 未把當(dāng)日操作結(jié)束后的操作票歸檔者 100 D： 工作規(guī)范 D01 連續(xù)三月內(nèi)規(guī)范化操作無差錯（各級部門及班組查崗中沒有發(fā)現(xiàn)問題） +500 E： 工作態(tài)度 E01 不服從工作安排 200 F： 工作中協(xié)調(diào)配合 F01 發(fā)現(xiàn)班組工作配合中的問題，提出有效的改進(jìn)建議 +200 G： 學(xué)習(xí)成長 G01 安規(guī)考試 95分以上者 +100 上海市電力公司市區(qū)供電公司 11 步驟二：根據(jù)每個班組制訂的行為考核內(nèi)容，記錄各個班員日常實際發(fā)生的考核內(nèi)容事項形成每日打分表 張三 姓名 2 姓名 3 日期 編號 分?jǐn)?shù) 日期 編號 分?jǐn)?shù) 日期 編號 分?jǐn)?shù) 1月 2日 A05 100 1月 7日 D13 100 1月 12日 B03 100 1月 14日 G11 100 1月 19日 C02 200 1月 22日 F01 200 1月 25日 E11 50 1月 26日 D15 50 1月 30日 E12 10 合計 合計 合計 《 行為規(guī)范日常打分表 》 2023年 1月 班組：操作班 50+10=60 考核內(nèi)容表中具體項目發(fā)生的日期 日常在考核內(nèi)容表中發(fā)生具體項目的編號 每天發(fā)生的具體項目的加 /扣分情況 上海市電力公司市區(qū)供電公司 12 步驟三 :月底班長對日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總 考核維度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年 平均分 績效 得分 A出勤情況 100 B工作量 100 C工作及時 200 D工作規(guī)范 50 E工作態(tài)度 60 F工作中協(xié)調(diào)配合 200 G學(xué)習(xí)成長 100 合計 10 操作 班（站） 行為規(guī)范半年度績效評分表 被考核人 張三 上海市電力公司市區(qū)供電公司 13 步驟四 :考核期末 , 得出半年期各班員的期末總分 考核維度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年 總分 A出勤情況 100 0 100 0 0 50 － 250 B工作量 100 100 50 50 100 100 300 C工作及時 200 0 100 0 0 0 － 300 D
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