【文章內容簡介】 ?? 廣告牌周期 （２）在物流系 統(tǒng) 中 、全 部的 物 與 情 報 均以 時間 值 表 示 ） 生 產(chǎn)線 引取 引取 引取 第三方 組 裝 工 場 ② 交 貨 時間 的 變 異 ③ 卸 貨 時間 的 變 異 受入 ソーター室 生產(chǎn)線 ⑦ 発注 時 機 ⑤ 生 產(chǎn) 的 變 異 ④ 供 給時間 的 變 異 ⑥ 回収 的 變 異 物流 前置 時間 ＝総 廣告牌 回転枚數(shù)分 調 達 零件的前置 時間 1便分 安全値 變 異 対応分 在 通常 的 號口 生 產(chǎn) 稼働狀 態(tài) 下 、表 示前后工程 間 的 物流 時間 是什么 程度 的數(shù) 値 接受到 后工程発注指示（物流 業(yè) 者 或者 端末機） 以后 、到零件交 貨為 止的 時間 ＊在收 貨場 物 與 情 報 的 交 換 分 （２）物流 的前置 時間 発注 等 待 便 納 入 延 遅 供 給 延 遅 ① 廣告牌的 周期 （１‐４‐４） 引取 引取 引取 第三方 組 裝 工 場 ② 交 貨 時間 的 變 異 生 產(chǎn)線 ③ 卸 貨 時間 的 變 異 受入 分 類 整理 室 生 產(chǎn)線 ⑦ 発注 時 機 ⑤ 生 產(chǎn) 的 變 異 ④ 供 給時間 的 變 異 ⑥ 回収 的 變 異 （３）縮 短物流 的前置 時間 物流 的前置 時間 ＝総 廣告牌 回転枚數(shù) ＝①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥ ＋ ⑦ ＋ ⑧ 縮 短 前置 時間 的 方策 ① 便 的 多回化 減少延 遅系數(shù) 減 少収容數(shù) ② 交 貨時 刻表 等 間 距 化 ③空箱 ?臺 車 的 整理 ④ 送 貨 量 的 安定化 解消通路 的 混雑 ⑤平準化生 產(chǎn) ⑥回収 廣告牌 等 間 距 化 ⑦ 發(fā) 注 時 刻表 等 間 距 化 ?生 產(chǎn) 的前置 時間 ＝ 當 制品 從 銷 售出去之后 （生 產(chǎn) 指示廣告牌被取下 ）而重新 生 產(chǎn) 、 到 該 制品 可 再 被 銷 售 （生 產(chǎn) 廣告牌可再被取下 ）為 止的 時間 ?物流 的前置 時間 ＝ 當 制品 被 使用 時 （領 取 廣告牌被取下 ）而去 領 取、 到 該 制品 可 再 被 使用（ 領 取 廣告牌可再被取下 ）為 止的 時間 （＊在 流 程以 外 所 持 有之 物 與 情 報 也包 含 在內 ） 情 報 的 停滯② 物 的 停滯 加工 的前置 時間 （工程 間 ） 物流 的前置 時間 （后工程） 生 產(chǎn) 的前置 時間 （前工程） 生 產(chǎn) 的前置 時間 ＊關于零件 生 產(chǎn) 『前置 時間 』的 匯 整 完成品 店面 生 產(chǎn) 線 情 報 的 停滯① 總 前置 時間 依 同様 順 序 往 前工程 追朔 組 付 溶接 ③ 理 貨 的 做法 ⑤ 生 產(chǎn) 指示 的 方法 ⑥ 工程內 半成 品 和前置 時間 ⑦ 搬運 的 做法 顧 客 （交 貨 地點 ） ② 交 貨 物流 理貨場 出貨場 ① 銷 售的 情 報 ④ 完成品 及 材料 的放 置 方 式 ３．改善 的 進 行方式 【３ 】 改善 的 進 行 方 式 描 繪 了 物 與 情 報 流 程 図 就是要 讓 問題 顯現(xiàn) 所 謂 問題 就是 ‘物 與 情 報 的 停滯 ’ 實 施消除 停滯 的 改善 要追求 ＪＩＴ剛 好及 時 化 （縮 短前置 時間 ） Ｂ工 場 1回 /日 Ａ工 場 144 理貨?出貨場 ２回 /直 便 領 取 組 裝 1回 /直 引 引 引 集中 仕 仕 仕 仕 5枚 廣告牌 批量 形成 前置 時間 16H ?表 示 現(xiàn) 狀 （使用 記 號 ?參照留意點） 整理 現(xiàn) 狀 ＜ 第一 階 段 ＞ FAX 引 把 調 查 到的 “事実”忠実 的 描 繪 出來 ＜ 第 ２階 段 ＞ 描 繪應該 有的理想型 態(tài) 應該 有的形 態(tài) ：『物 與 情 報 沒有 停滯 的 流 動 形 態(tài) 』的概念 ? 要以公司 內及 Group內 之 最高 水平來思考 ?以 ＴＰＳ的 原理原 則 、基本 的系 統(tǒng)為 概念 ① 要以廣告牌 １枚単位 的 多回 搬運和生 產(chǎn) ② 要能 夠 流 動 ?工程 間 整流化 ③ 要 １個１個 的以 Takt time制 造、 不可混亂 順 序 ??? ① ② ③ 生產(chǎn) 領 取 〔前提 〕平準化 的 多回 領 取 （１）后工程 領 取?后 補 充生 產(chǎn) （２）工程 的 流 動 化 （３）以 Tact time制 造 小批量生 產(chǎn) 消除 停滯（在 庫 ）的浪 費 ,順 次 地和 前工程 連結 起來 信頼性向上 （品 質 ?可 動 率） 〈ＪＩＴ的 ３原 則 〉 以 Takt Time１個１個 的制 造? 搬 運、 不混亂 順 序 描 繪應該 有的理想形 態(tài) ＜ 第三 階 段 ＞ 把 問題 點 描 繪 出來 讓 其 達 到 是 比 較 GAP＝ 發(fā) 掘 出 問題 點 應 有的型 態(tài) ?物 料在 流 動 中增加其附 加価値 低 成本 的制造 現(xiàn) 狀 的型 態(tài) ?物 與 情 報 的 停滯 是沒有附 加価値 的浪 費 提高成本 領 取情 報 有 4H停滯 生 產(chǎn) 情 報 有 8H停滯 5枚 集中制 造 工程內 的 半成品 多 以 便単位 集中 領 取 平準化（ 訂單 ）的 變 異 大 完成品在 庫 多（ ） 提高成本 物（ 半成品 ）和 情 報 （看板 ） 的 停滯（ 不好 ）??沒有 付加価値 FAX Ｂ工 場 1回 /日 引 Ａ工 場 144 理貨 ?出貨場 ２回 /直 便 領 取 組 付 1回 /直 引 引 引 集中 仕 仕 仕 仕 廣告牌 5枚 批量 形成 前置時間 16H 自 己 職場問題 點 的 整理 產(chǎn) 生 在 庫 的 増加 （使前置 時間變 長 ） ＜ 第 ４階 段 ＞ 從 『資 金 ?時間 ?工數(shù) ?智慧 ?技 術 』等多 方 面的角度 的 鑒別 限 制條件（ 自稱専 門 家? 傳說 的 話 ） 和 為 了利用 改善 修正 “必要 的 條件?整理情 報 ”而加以 検 證 如果在 這 里 妥 協(xié) 的 話 即無法提升 ＪＩＴ的水平 描繪理想的型態(tài) ② 弄清楚限 制條件 的 検 證 和 改善 ① 要放 入 身 為 管理者? Staff想要怎么做的 意志 （物 與 情 報 是根據(jù) 管理? 監(jiān) 督者 所有的 意志 而 動 的 ） 可以看出 計 劃者 對 ＪＩＴ的 堅 持 （方 針 ?課題 ） 身 為 STAFF能 夠 做到什么的程度？ → 問題 整理能力 有 計 畫的実施改善 和跟催 ① 對 于每一 個 課題 將 改善內容明確 化 （什么 ?如何做 ?做到何種程度 ） ② 明確個 別 目 標 、日程 、擔當者 実施改善 和跟催 進 度 （身 為 改善 Leader的管理 能力） ＜ 第 ５階 段 ＞ 作成 行 動計 劃 生 產(chǎn) 線 消除 停滯（在 庫 ）的浪 費 ！ ④ 對 制 造不安定 的 安 心 分 庫 存 ① １回 的 領 取量 ② １回 制 造 的批量大小 ③ １回 的 領 取量 的 変 動 （變 異 ）分 ⑤ 對 変 動 的 追 加 分 （依 生 產(chǎn) 的前置 時間 來 決 定 ） 在 庫 的 內 涵 改善 的 方法 ?搬運作 業(yè) 的 改善 ?混 載 搬運化 多回搬運化 ?段替作 業(yè) 的 改善 （外段取化、共通化） ?頻 繁地 伝達情 報 ?低減工程內 半成 品 ?予防保全 ? 防呆的 工夫 可 動 率向上 品 質 不良対策 小 批量 生 產(chǎn) 平準化 ?廣告牌 回収 的體制 ?便 間 的不平衡 ?修正 収容數(shù) 情 報 的前置 時間 制造的前置 時間 改善実施 重點 決 定 目 標 ?更接近 Ｊust Ｉn Ｔime ４．總結 總結 經(jīng) 由 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 的將 『物 與 情 報 的 流 程 図 』描 繪 出來 ?而 自覚 物 的 停滯 和 情 報 的 停滯＝ “自 己 職場 的 弱點” 堅 持 排除 種種限制障礙 融入作 為 管理者? Staff立場 的 意志 ＊原理原 則 =平準化、流 動 化、 Tact time??? 物 料在流 動 的 過 程中增加其附 加価値 〈現(xiàn) 狀 的型 態(tài) 〉 〈應 有的型 態(tài) 〉 継続改善 沒有 停滯 低成本的制造 ① ② ③ 生產(chǎn) 引取 （イ）平準化 的 多回引取 運搬 （１）后工程引取?后 補 充生 產(chǎn) （２）工程 的 流 動 化 （３）以 takt time制 造 （ロ）小批量生 產(chǎn) 消除浪 費 的 停滯活 動 ???低減原価 （ハ）信頼性向上 （品 質 ?可 動 率） 縮 短 前置 時間 的 原理原 則 經(jīng) 由 教育（知 識 ）+訓練 （実踐改善）、 正確的理解 ＴＰＳ?體 會 次世代 的 ＴＰＳ推 進 ?実踐 Leader的 育成 ５．補 足（使用 記 號 和 留意點） １．使用 記 號 用 語 記 號 的 流 動 報 的 流 動 ?廣告牌 ?指 示 ?其 他 程 面 內容 及 解 說 畫出生 產(chǎn)線 作 業(yè) 者以外 (運搬? 線 外 )所 發(fā) 生的 物流 的地方 連結 情 報 発生 的 場 所 到被 使用 場 所 為 止 使用 領 取 或生 產(chǎn) 廣告牌 (明白 的 場 所可 以省 略 ) 將橡皮圈的 記 號畫在 右 上方 作 為領 取 或生 產(chǎn) 之 指示情 報 (清 單 )使用 ?以從 終 端機出 來的 清 單為 象征的 記 號 以上之外作 為領 取 或生 產(chǎn)時 的 情 報 (以 電 送 在 CRT表示 等等 ) 包含 受入? 理 貨 場 ?出 貨 場 等 表 示生 產(chǎn) 線 ?在 繪 制 物 與 情 報 的 流 程 図 時 ?不必 表 示機器的 形狀 ?不 論 是 1臺 或 2臺 ? 在 同工程 有 2臺