【總結】1價值流程圖的繪制2課程內(nèi)容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖3精益思想關鍵點:從顧客立場確定價值,從顧客端開始工作,不要向顧客推產(chǎn)品和服務“顧客想要付錢的部分”價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產(chǎn)品定義價值
2025-03-15 21:22
【總結】流程名稱:臨時外派培訓流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部培訓對象分管領導/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓協(xié)議參加培訓撰寫培訓總結填寫培訓費用報銷申請?zhí)岢雠R時外派培訓申請更新員工檔案中的培訓記錄通過不通過結束是否需要簽訂培訓
2025-03-13 20:17
【總結】圖表作文具體題型123首段介紹流程圖是做什么的中間段詳細介紹每一步的原料、變化、過程末段簡單總結流程圖的結構5Thediagramsbelowdescribehowtorecycleanicwastetoproducefertilizer(post).(070210)6中間
2025-03-13 20:46
【總結】流程圖基本技巧張鮮艷11目錄流程及流程管理流程畫法流程優(yōu)化22什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活33流程的分級吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐
2025-03-15 20:06
【總結】測量(Measure)階段流程圖(ProcessMap)路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項目Y’s的確定?當前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導出-魚骨圖,CE矩陣?潛在原因變數(shù)的排
2025-03-15 20:59
【總結】流程名稱:平臺客戶培訓流程流程擁有者:信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務部時間本部綜合管理部開始提出培訓規(guī)劃提供產(chǎn)品技術資料本部客戶服務部平臺客服部本部技協(xié)部123培訓計劃申請表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術資料編寫、整理培訓資料制定培訓計劃提供培訓教材培訓教
2025-03-15 19:17
【總結】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財務部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導書?標準表格手冊程序文件作業(yè)指導書記錄(標準表格)1
2025-03-14 00:27
【總結】流程圖基礎知識培訓目錄一、VISIO界面二、符號不形狀三、符號不形狀操作四、流程圖繪制一、VISIO來歷……VisioWordExcelPPT一、VISIO界面一、VISIO界面模具與形狀添加新形狀【文件】I【形狀】I【流
2025-01-16 10:22
【總結】價值流程圖培訓2023-5-9內(nèi)容簡介一、如何繪制價值流程圖1、了解什么是價值流程圖2、了解為什么要繪制價值流程圖3、初步認識價值流程圖4、繪制當前狀態(tài)的價值流程圖5、繪制未來狀態(tài)的價值流程圖二、應用A3表格規(guī)范VSM流程1、A3表格簡介2、A3表格測試
2025-03-15 17:56
【總結】人員培訓流程目的本工作指導書明確規(guī)定了操作工入門培訓及崗位技能培訓的程序和原則,并規(guī)范了培訓考核的具體方式,使操作工更能迅速地了解、掌握、運用操作技巧,使操作工能夠達到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導書適用于大連浩通汽車銷售服務有限公司。責任·生產(chǎn)經(jīng)理: 確定操作工崗位
2025-04-07 23:04
【總結】流程圖繪制培訓此圖標表示一個文檔在此處需要被存檔此圖標表示人工操作,用于指示一項需要人工處理的活動,例如手工處理一個文件(如手寫的采購單),或人工檢查一個文件此圖標表示判斷動作,代表一個決定或批復。它給人以強烈的視覺提示,即此處需要作出決定或批復。該標識經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況,下方聯(lián)接“是”的情況此圖標表示動作開始或結束
2025-03-15 21:42
【總結】新課導入熟悉嗎?這是我們已經(jīng)學過的程序框圖.開始輸入a,bd=a2+b2c=輸出c結束d框圖不僅廣泛應用于算法、計算機程序、工序流程的表述、設計方案的比較等方面,而且已經(jīng)成為日?;顒右约案鞣N學術交流的常用表達方式.流程圖結
2025-03-14 00:24
【總結】......培訓流程及操作流程任務名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點工具表單培訓流程1、確定培訓需求◎征求參訓人員的意見 ◎征求參訓人員主管的意見◎分析參訓人員知識、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓需求調(diào)查表2、設定培訓目標◎此次培訓所要達到的預期結果3、確定參訓人員◎此次培訓需
2025-04-19 03:24
【總結】流程名稱:臨時外部培訓執(zhí)行流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部各參加培訓的部門常務副總/總裁開始臨時培訓信息審批與相關部門經(jīng)理商量,進行篩選參加培訓的人員簽訂培訓協(xié)議參加培訓編寫培訓總結部門經(jīng)理或上級領導進行審核,并填寫意見財務部填
2025-03-13 19:59