云南省倉儲業(yè)存在的問題研究及分析(編輯修改稿)
2025-03-31 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生盈虧時應(yīng)由誰負(fù)責(zé) (6) 是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯盤等狀況 (7) 盤點的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度 出貨憑證的解決措施 未接單據(jù)不翻帳 未經(jīng)審核不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫 核對憑證 核對帳卡 核對實物 品名檢查、 規(guī)格檢查 包裝檢查、 件數(shù)檢查、重量檢查 三、倉庫的管理存在的問題 ? (1）物品堆放不整齊，通道被阻塞。 ? （ 2）無區(qū)位標(biāo)識，查找物品較困難。 ? （ 3）物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標(biāo)識。 ? （ 4）堆放物品無安全意識，存在隱患。 ? （ 5）呆廢物品未即時處理。 倉庫的管理建議引入 “5S” 管理 1．整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 2．整頓：方法是對放置的場所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃。能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。 能迅速取出，能立即使用 3．清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 4．清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。 5．素養(yǎng)：每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動。 出貨量 ABC分析 法 出貨 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 庫存控制 存在的問題 ? 出現(xiàn)庫存過多或缺貨現(xiàn)象 ? 沒有安排合理生產(chǎn)計劃，始終在生產(chǎn)，造成銷售淡季時公司成品過多，而銷售旺季又出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。庫存不足，影響企業(yè)信譽，庫存過多，占用企業(yè)流動資金 .所以按單按季節(jié)生產(chǎn)。 ? 建議引入ＡＢＣ 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計 詳細(xì)統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 針對 庫存控制 存在的問題的解決方案 針對 庫存控制 存在的問題的解決方案 ? CAV管理法：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1