云南省倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的問(wèn)題研究及分析(編輯修改稿)
2025-03-31 18:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé) (6) 是否產(chǎn)生漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)等狀況 (7) 盤(pán)點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度 出貨憑證的解決措施 未接單據(jù)不翻帳 未經(jīng)審核不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù) 核對(duì)憑證 核對(duì)帳卡 核對(duì)實(shí)物 品名檢查、 規(guī)格檢查 包裝檢查、 件數(shù)檢查、重量檢查 三、倉(cāng)庫(kù)的管理存在的問(wèn)題 ? (1）物品堆放不整齊，通道被阻塞。 ? （ 2）無(wú)區(qū)位標(biāo)識(shí)，查找物品較困難。 ? （ 3）物品或包裝箱上無(wú)物品名稱(chēng)、編碼標(biāo)識(shí)。 ? （ 4）堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患。 ? （ 5）呆廢物品未即時(shí)處理。 倉(cāng)庫(kù)的管理建議引入 “5S” 管理 1．整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 2．整頓：方法是對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃。能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零。 能迅速取出，能立即使用 3．清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 4．清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。 5．素養(yǎng)：每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。 出貨量 ABC分析 法 出貨 入貨 高 低 物料級(jí)別 出貨量 ABC分析 庫(kù)存控制 存在的問(wèn)題 ? 出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或缺貨現(xiàn)象 ? 沒(méi)有安排合理生產(chǎn)計(jì)劃，始終在生產(chǎn)，造成銷(xiāo)售淡季時(shí)公司成品過(guò)多，而銷(xiāo)售旺季又出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。庫(kù)存不足，影響企業(yè)信譽(yù)，庫(kù)存過(guò)多，占用企業(yè)流動(dòng)資金 .所以按單按季節(jié)生產(chǎn)。 ? 建議引入ＡＢＣ 管理類(lèi)別 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場(chǎng)核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫(kù)存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 針對(duì) 庫(kù)存控制 存在的問(wèn)題的解決方案 針對(duì) 庫(kù)存控制 存在的問(wèn)題的解決方案 ? CAV管理法：
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