中國移動6s管理與執(zhí)行(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“ 6S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“ 6S” 活動堅持不斷地開展下去。 中國移動四川成都分公司 目 錄 6S活動的內(nèi)容 2 開展 6S活動的原則 3 6S管理的意義 5 6S的含義 1 6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 4 中國移動四川成都分公司 6S現(xiàn)場管理法 1：整理 ? ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ? ★不必要的東西要盡快處理掉。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ? ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ? ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 中國移動四川成都分公司 ? 注意點： ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 實施要領(lǐng)： ? （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ? “要”和“不要”的判別基準(zhǔn) ? ? ，決定日常用量及放置位置 ? ? 6S現(xiàn)場管理法 1：整理 中國移動四川成都分公司 中國移動四川成都分公司 6S現(xiàn)場管理法 2：整頓 ? ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ? ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 ? 目的 ： ? ★工作場所一目了然 ? ★整整齊齊的工作環(huán)境 ? ★消除找尋物品的時間 ? ★消除過多的積壓物品 ? 注意點： ? 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ? 實施要領(lǐng)： ? ? ，確定放置場所 ? 、明確數(shù)量 ? ? 、物品標(biāo)識 中國移動四川成都分公司 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 ? ★物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? ★物品的保管要 定點、定容、定量 ? ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 ? ★易取 ? ★不超出所規(guī)定的范圍 ? ★在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法 ? ★放置場所和物品原則上一對一表示 ? ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? ★在表示方法上多下工夫 中國移動四川成都分公司 中國移動四川成都分公司 6S現(xiàn)場管理法 3：清掃 ? ★將工作場所清掃干凈。 ? ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
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