tqm-教材(3)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要因素方面 出 行 數(shù) 鹽份鑷取量 睡眠時(shí)間 肝 功 能 血 糖 值 中性脂肪 膽 固 醇 血 壓 體 重 抽 煙 量 飲 酒 量 熱量鑷取量 結(jié)果方面 21 管 理 項(xiàng) 目 的 事 例 2 合 格 率 速 度 熟 習(xí) 作 業(yè) 設(shè)備點(diǎn)檢 工藝安排變更 工藝編制 主要因素方面 設(shè)備維修卡 新機(jī)種培訓(xùn) 工藝平衡 不開(kāi)工時(shí)間 工藝安排變更次數(shù) 出貨地合格率 開(kāi)始作業(yè)點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 作業(yè)者變更 新人配置 工藝編制率 工藝安排變更時(shí)間 有效生產(chǎn)節(jié)拍 工序內(nèi)合格率 結(jié) 果 系 22 工 序 改 進(jìn) 和 日 常 管 理 1. 明確導(dǎo)致結(jié)果的工序 。 2. 分析工序與結(jié)果的關(guān)係。 3. 決定重點(diǎn)管理專案和管理水準(zhǔn)。 4. 用結(jié)果來(lái)重新調(diào)整管理專案、管理水準(zhǔn)。 將 上 述 1～ 4 繼 續(xù) 展 開(kāi) 叫 做 日 常 管 理 23 什 麼 是 管 理 項(xiàng) 目 預(yù)測(cè)工作是否按目的進(jìn)行的專案。 預(yù)測(cè)職責(zé)分工是否起到作用的專案。 預(yù)測(cè)目標(biāo)達(dá)成的專案。 目的管理專案 分工的管理專案 目標(biāo)的管理專案 24 為順利進(jìn)展應(yīng)進(jìn)行主要因素方面的管理專案來(lái)管理 主要因素 主要原因 主要原因 結(jié)果 主要因素方面的管理項(xiàng)目 結(jié)果方面的管理專案 點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程（工序） 的管理專案 = 為順利進(jìn)展 = 判斷實(shí)施結(jié)果（做的結(jié)果） 的管理專案 = 是否順利 = 25 P D C A P D C A P D C A P T Q M 的 計(jì) 劃 確 立 制定計(jì)劃時(shí)，從 CHECK開(kāi)始 C A P D（CHECK STUDY） （ACT） （PLAN） （DO）由背景（內(nèi)外狀況）來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題課程。決定需要現(xiàn)在做什么，并且大家共同來(lái)行動(dòng)用5W、2H來(lái)制定的行動(dòng)計(jì)劃。. much按計(jì)劃實(shí)行CAPCAP——DO26 T Q M 計(jì) 劃 確 立 按 計(jì) 劃 推 進(jìn) 上 年 度 的 分 析 分 工 分 析 描 繪 前 景 再 分 析 現(xiàn) 狀 方 針 展 開(kāi) 具 體 確 認(rèn) 目 標(biāo) 認(rèn) 識(shí) 問(wèn) 題 後工序是客戶 標(biāo)準(zhǔn)檢查程式 /管理專案的改進(jìn) 實(shí)行計(jì)畫的製作 QCDSM 雙向 27 方針策劃、制定的方法 發(fā)行客戶的呼聲 和效率更好的地方 作比較 重點(diǎn)策略的分析 上年度實(shí)績(jī) 上年目標(biāo) 上年實(shí)績(jī) 28 方針策劃、制定的方法 3. 描 繪 前 景 將 來(lái) 理 想 的 狀 態(tài) 方 向 和 高 度 現(xiàn) 狀 VISION 4. 再 分 析 現(xiàn) 狀 將未來(lái)的方向具體化 29 制 定 方 針 的 方 法 問(wèn)題 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行再認(rèn)識(shí) 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間有多大的差異 制定具體的目標(biāo) 為了什麼、做什麼、什麼時(shí)候、什麼程度 分 QCDSM領(lǐng)域 目的是什麼 VISION 現(xiàn)
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