mro庫存儲備協(xié)同管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 險杠 A級標準，目前已在上海延鋒 ―偉世通、一汽大眾、天津華聯(lián)、江南模塑等廠家進行了專用樹脂保險杠加工成型試驗，并已在多種車型上進行了推廣應用。在此基礎上，揚子石化繼續(xù)向汽車專用料高端領域進軍，開發(fā)出具有自主知識產權的低成本高性能聚丙烯釜內合金化制備技術和綠色化復合應用技術，實現(xiàn)了高性能聚烯烴及其復合材料的規(guī)模化生產和在汽車上的應用，為汽車用高分子材料的可回收利用提供了保障。 揚子石化 揚子石化生產線 揚子石化 揚子石化 140萬噸 /年芳烴裝置改造 揚子石化 南京揚子石油化工設計公司專業(yè)配備 揚子石化 揚子石化生產的產品 案例分析 揚子石化目前的 MRO物資管理方式在哪些方面存在著弊端，需要改進？為什么？ 要成功實施揚子石化 MRO系統(tǒng)遇到哪些困難？成功實施的必要條件和關鍵因素有哪些？ 與傳統(tǒng) MRO物資庫存管理方式相比， MRO物資庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？為什么說揚子石化進行了有益的嘗試？ 案例分析 弊端 傳統(tǒng)觀念的影響 只注重眼前經濟效益 物資分類不夠明確 MRO物資供需脫節(jié) MRO物資管理存在 “牛鞭效應 ” 未實現(xiàn)與 ERP系統(tǒng)的集成 案例分析 在技術層面上 不能與 ERP系統(tǒng)融合，數(shù)據(jù)收集存在困難 在理念層面上 受傳統(tǒng)的管理方式的限制，企業(yè)還未能真正理解 MRO等先進的管理理念 MRO技術在中國尚不成熟，除了本身存在的缺點外，中國的發(fā)展現(xiàn)狀對實施 MRO也存在困難 案例分析 ?由于 MRO在中國尚處于摸索階段，員工不能完全理解 MRO、VMI等先進的理念，在實施時擺脫不了傳統(tǒng)經營管理方式，使MRO系統(tǒng)的實施受到限制，因此，對企業(yè)及員工進行先進理念的傳授，是 MRO在企業(yè)成功實施的關鍵和基礎。 的管理理念的支持 ?受傳統(tǒng)管理方式的影響，企業(yè)與供應商之間缺乏充分的信任，業(yè)務之間不能做到完全透明化，導致了信息滯后帶來的 “牛鞭效應 ”，使得無法實施 MRO，因此只有建立充分的信息共享、信任機制才能保證 MRO的實施 。 商的信息協(xié)同與相互信任 ?MRO物資需求預測難度較大，沒有穩(wěn)定的供應關系，供應商眾多。這些都導致了 MRO庫存管理相比較直接生產性生產資料的困難性，加上企業(yè)管理中存在的問題，實施中要求企業(yè)做到業(yè)
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