mro庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)杠 A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，目前已在上海延鋒 ―偉世通、一汽大眾、天津華聯(lián)、江南模塑等廠家進(jìn)行了專(zhuān)用樹(shù)脂保險(xiǎn)杠加工成型試驗(yàn)，并已在多種車(chē)型上進(jìn)行了推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)子石化繼續(xù)向汽車(chē)專(zhuān)用料高端領(lǐng)域進(jìn)軍，開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低成本高性能聚丙烯釜內(nèi)合金化制備技術(shù)和綠色化復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高性能聚烯烴及其復(fù)合材料的規(guī)模化生產(chǎn)和在汽車(chē)上的應(yīng)用，為汽車(chē)用高分子材料的可回收利用提供了保障。 揚(yáng)子石化 揚(yáng)子石化生產(chǎn)線 揚(yáng)子石化 揚(yáng)子石化 140萬(wàn)噸 /年芳烴裝置改造 揚(yáng)子石化 南京揚(yáng)子石油化工設(shè)計(jì)公司專(zhuān)業(yè)配備 揚(yáng)子石化 揚(yáng)子石化生產(chǎn)的產(chǎn)品 案例分析 揚(yáng)子石化目前的 MRO物資管理方式在哪些方面存在著弊端，需要改進(jìn)？為什么？ 要成功實(shí)施揚(yáng)子石化 MRO系統(tǒng)遇到哪些困難？成功實(shí)施的必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ 與傳統(tǒng) MRO物資庫(kù)存管理方式相比， MRO物資庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？為什么說(shuō)揚(yáng)子石化進(jìn)行了有益的嘗試？ 案例分析 弊端 傳統(tǒng)觀念的影響 只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益 物資分類(lèi)不夠明確 MRO物資供需脫節(jié) MRO物資管理存在 “牛鞭效應(yīng) ” 未實(shí)現(xiàn)與 ERP系統(tǒng)的集成 案例分析 在技術(shù)層面上 不能與 ERP系統(tǒng)融合，數(shù)據(jù)收集存在困難 在理念層面上 受傳統(tǒng)的管理方式的限制，企業(yè)還未能真正理解 MRO等先進(jìn)的管理理念 MRO技術(shù)在中國(guó)尚不成熟，除了本身存在的缺點(diǎn)外，中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)實(shí)施 MRO也存在困難 案例分析 ?由于 MRO在中國(guó)尚處于摸索階段，員工不能完全理解 MRO、VMI等先進(jìn)的理念，在實(shí)施時(shí)擺脫不了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，使MRO系統(tǒng)的實(shí)施受到限制，因此，對(duì)企業(yè)及員工進(jìn)行先進(jìn)理念的傳授，是 MRO在企業(yè)成功實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 的管理理念的支持 ?受傳統(tǒng)管理方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏充分的信任，業(yè)務(wù)之間不能做到完全透明化，導(dǎo)致了信息滯后帶來(lái)的 “牛鞭效應(yīng) ”，使得無(wú)法實(shí)施 MRO，因此只有建立充分的信息共享、信任機(jī)制才能保證 MRO的實(shí)施 。 商的信息協(xié)同與相互信任 ?MRO物資需求預(yù)測(cè)難度較大，沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，供應(yīng)商眾多。這些都導(dǎo)致了 MRO庫(kù)存管理相比較直接生產(chǎn)性生產(chǎn)資料的困難性，加上企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)施中要求企業(yè)做到業(yè)
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