揚(yáng)子石化mro公司庫存控制系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-08-03 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備部2003~2005年協(xié)議采購和VMI庫存總量 年度 2003 2004 2005 協(xié)議采購和VMI庫存總量 庫存總量 協(xié)議采購和 采購總量 單位:萬元 所占比例( ) 所占比例(%) 13 3,案例分析 揚(yáng)子石化MRO物資采購管理方式的背景及弊端 揚(yáng)子石化MRO MRO物資采購管理方式的背景及弊端 揚(yáng)子石化MRO物資采購管理的評價 多種因素有關(guān),需求帶有很強(qiáng)的隨機(jī)性. MRO物資采購管理存在牛鞭效應(yīng).由于MRO物資需求的不 確定性,生產(chǎn)作業(yè)部門為了保障設(shè)備正常運(yùn)行,上報(bào)的需求計(jì) 劃往往是放大了的計(jì)劃,而物資采購部門實(shí)施采購時,根據(jù)上 報(bào)的需求計(jì)劃與自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,需求可能進(jìn)一步放大, 造成大量的MRO物資庫存積壓,庫存周轉(zhuǎn)慢. 驗(yàn)管理為主,沒有合理地設(shè)定安全庫存,訂購點(diǎn),訂購批量等 參數(shù),缺乏有效的MRO物資采購管理措施. 14 3,案例分析 MRO物資采購管理觀念上的弊端 MRO庫存管理的理論研究早就從單一企業(yè)擴(kuò)展到了整個供應(yīng)鏈上總 的MRO庫存費(fèi)用最低且效率最大,但是目前揚(yáng)子石化在實(shí)施MRO物 資采購管理時依然只關(guān)注自己的利益,不考慮供應(yīng)鏈整體效率和 ,供應(yīng)鏈的整體效率和成本直接影響著單個企業(yè)的 ,不能忽視企業(yè)長 遠(yuǎn)的利益. 15 3,案例分析 由于供應(yīng)鏈成員之間信息共享程度低,揚(yáng)子石化沒有充分意識到, 需要將物流,資金流和信息流一體化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終,沒 有實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商,分(子)公司之間的協(xié)作,只是一味擔(dān)心風(fēng)險, 拒絕信息共享. 企業(yè)中各級管理人員的庫存觀念是否協(xié)調(diào)也直接關(guān)系到庫存管理 ,庫存管理的優(yōu)化意識隨著人員管理層級的 ,揚(yáng)子石化在進(jìn)行MRO物資采購管理改革的時 候,決不能忽略對企業(yè)內(nèi)部人員的庫存優(yōu)化意識的加強(qiáng). 16 3,案例分析 揚(yáng)子石化MRO物資采購管理方式上的弊端 揚(yáng)子石化的物資分類不夠明確,沒有根據(jù)MRO物資各自的需求特 ,雖然已經(jīng)將物資信息輸入到了庫存管理系 統(tǒng)中,用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行信息儲備,卻只是按照過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測 未來的物資需求. 揚(yáng)子石化MRO物資采購管理系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)與ERP的集成,不僅在 使用過程中造成了人力,物力資源以及時間上的浪費(fèi),而且缺乏對 庫存狀況的評價,對庫存積壓的情況難以及時處理,造成資源的再 一次浪費(fèi). 17 3,案例分析 揚(yáng)子石化實(shí)施MRO系統(tǒng)的可行性 揚(yáng)子石化實(shí)施MRO系統(tǒng)的可行性 在根據(jù)需求特性建立MRO物資分類體系的基礎(chǔ)上,將MRO物資需 求預(yù)測的關(guān)鍵技術(shù),方法和VMI管理思想在石化行業(yè)的本土化應(yīng)用
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