jit運用(編輯修改稿)
2025-03-31 16:57 本頁面
【文章內容簡介】 結束后，使半產品立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行， 產品被連續(xù)的生產出來 。 ?生產均衡化 生產均衡化是實現(xiàn)適時適量生產的前提條件。所謂生產的均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。 實施條件 ?縮短作業(yè)時間 （ 1）作業(yè)轉換時間一般有三個部分組成 :內部時間，外部時間，調整時間 （ 2）縮短作業(yè)轉換時間的方法： （ 3）盡可能在機器運行時進行調整 （ 4）盡可能消除停機的調整時間 （ 5）進行人員培訓 （ 6）對設備和工藝裝備進行改造 實施條件 ?彈性配置作業(yè)人數(shù) 這種生產方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術，來實現(xiàn)隨生產量而變化的調整作業(yè)人數(shù)。 這里的“少人化”有兩種含義： 生產工人數(shù)量隨生產工作量而變動 通過作業(yè)改進不斷減少作業(yè)人數(shù)，以達到提高效率減低成本的目的 實施條件 ?質量保證 在 JIT生產方式中，通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本的一致性，具體方法有： 使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a品可以自動停止設備的機制 生產第一線的設備操作工人發(fā)現(xiàn)產品或設備的問題時，有權自行停止生產的管理機制。 看板管理 在實現(xiàn) JIT生產中最重要的管理工具是看板，看板是用來控制生產現(xiàn)場的生產排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。 看板管理 右邊的紅牌作戰(zhàn)圖中，一旦主生產計劃確定以后，就會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。 區(qū)分必需品和非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 看板管理 非必需品 掛紅牌 放在哪里？是什么？ 有多少？ 處理 看板管理 功能 生產以及運送的工作指令 防止過量生產和過量運送 改善的工具 進行“目視管理”的工具 看板管理 37 在制品 看板 工序內看板 信號看板 記載后續(xù)工序必須生產和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。 領取 看板 工序間看板 對外訂貨看板 記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量。 臨時看板 在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。 分類 看板與 JIT的關系 38 看板管理可以說是 JIT生產方式中最獨特的部分，因此也有人將 JIT生產方式稱為“看板方式”。但是嚴格地講，這種概念也不正確。日本筑波大學的門田安弘教授曾指出：“豐田生產方式是一個完整的生產技術綜合體，而看板管理僅僅是實現(xiàn)準時化生產的工具之一。把看板管理等同于豐田生產方式是一種非常錯誤的認識。” 看板與 JIT的關系 39 因為如前所述， JIT生產方式的本質，是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理工具。決不能把 JIT生產方式與看板方式等同起來?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能運用。如果錯誤地認為 JIT生產方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話，是不會起到任何作用的。所以，在引進 JIT生產方式以及看板方式時，最重要的是對現(xiàn)存的生產系統(tǒng)進行全面改組。 用看板組織生產的過程 40 五、 JIT 的應用 —— 陳雪 在供應鏈管理中的應用 42 SCM是一種跨越企業(yè)的新的管理方式，它是針對供應鏈中的物流、信息流和資金流的綜合管理。 SCM的最終目標是縮短產品從概念構思到用戶手中的時間， 降低物流成本，滿足用戶需求的多樣化。在這里利用 JIT的思想主要以物流為主，考慮怎樣降低物流成本，縮短物流周期（從供應商到用戶的時間），并編制相應的計劃，對整個供應鏈進行控制，使物流最合理。 在供應鏈管理中的應用 43 從供應商到用戶的物流成本包括：庫存成本、制造成本、包裝成本、采購成本、銷售成本、運輸成本、管理成本及在途制品成本（運輸途中制品的成本）等。其中制造成本和包裝成本是在物流價值流的 增值環(huán)節(jié) 中發(fā)生的，其余成本都是在 非價值增值環(huán)節(jié) 中發(fā)生的。 SCM 中的物流成本管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1