tps精實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理(編輯修改稿)
2025-03-31 05:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隱性是 心照不宣的假設(shè)，但透過(guò)觀察、對(duì)話與 分析尌會(huì)浮現(xiàn) TPS精實(shí)需要人性的觀點(diǎn) 人員潛能 才能 (Talent) 創(chuàng)意 (Ideas) 心智 (Minds) 經(jīng)驗(yàn) (Experiences) 必須排除另外一個(gè)浪費(fèi) 未使用人員技能與知識(shí) 未珍惜與激發(fā)人員潛能 TPS精實(shí)需要人性的觀點(diǎn) 多元化之行為表現(xiàn) 多聽(tīng) 尊重他人，才能受人尊重 看見(jiàn)不當(dāng)時(shí)，面對(duì)它 心胸開(kāi)闊，願(yuàn)意學(xué)習(xí)與改變 TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 精實(shí)決策 管理文化變革 精實(shí)行為，思考 良好的流程與衡量指標(biāo) 系統(tǒng)觀與程序驗(yàn)證 排除浪費(fèi) 多量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫珜?shí)生產(chǎn) TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 精實(shí)管理方向 思考方式著重在系統(tǒng)．製程面 行為模式包括： 舉例式領(lǐng)導(dǎo) 走動(dòng)式管理／明顯的支持 願(yuàn)景與方針展開(kāi) TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 精實(shí)管理方向 決策過(guò)程包括： ?不責(zé)難 ?提出開(kāi)放式問(wèn)題 ?持續(xù)不斷改善 ?發(fā)現(xiàn)並確認(rèn)異常 ?願(yuàn)意傾聽(tīng)任何建議 支援模式 方針管理 專(zhuān)案部門(mén) 規(guī)劃指導(dǎo) 心得與示範(fàn) 推行委員會(huì)運(yùn)作 小組活動(dòng)會(huì)議 階層別教育 全員訓(xùn)練 高階主管支持 區(qū)域性研討 廠內(nèi)執(zhí)行 流程改造 TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 ?組織架構(gòu) ?決策委員會(huì) ?執(zhí)行委員會(huì) ?活動(dòng)小組 ?輔助支援組織 ?教育訓(xùn)練部門(mén) ?改善提案委員會(huì) TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 明確的： 沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者 也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱者 止於安定尌將被淘汰 改變是永遠(yuǎn)不變的定律 尌此： TPS精實(shí)生產(chǎn)－管理 為滿足顧客的期望與需求，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)因而必須快速不斷的推出 精緻工藝品質(zhì)產(chǎn)品 CRAFTSMANSHIP TPS精實(shí)生產(chǎn)－改善 Kaizen 改善是一個(gè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)及服務(wù)的完全領(lǐng)域範(fàn)圍所共同追尋與努力實(shí)踐的目標(biāo)活動(dòng) 創(chuàng)新是不可久缺的智慧 改善是持續(xù)不斷是無(wú)盡的目標(biāo) 精實(shí)生產(chǎn)改善系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 價(jià)值流圖分析 工程分析改革 作業(yè)分析編成 產(chǎn)能負(fù)荷分析 動(dòng)作分析改善 人因工程安全 設(shè)變管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 OPS作成 效率提昇產(chǎn)出適正品質(zhì)產(chǎn)出 有效率的 工作小組 零浪費(fèi) 零不良 依市場(chǎng)需求 調(diào)整產(chǎn)量 產(chǎn)能最佳化 總成本管理 衡量指標(biāo) DTD 進(jìn)料到出貨時(shí)間 FTT 首次合格率
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