任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計--儲存作業(yè)(庫存控制)(編輯修改稿)
2025-03-31 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 s h e d S w e a t e r s VMI庫存管理方法（補充） ? VMI（供應(yīng)商管理庫存） 是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用： ? 降低采購成本 ? 降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險 ? 降低供貨前置期，提高靈活度 ? 提高生產(chǎn)能力，確保增長計劃的完成 VMI的實現(xiàn)需要團隊的集體配合 供應(yīng)鏈 VMI 項目實施 網(wǎng)絡(luò)、 及操作支持 電子商務(wù)運用 EDI， B2B ? 指存儲過久并且已無使用機會 ， 或雖有使用機會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料 。 什么是呆滯庫存？ 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 呆滯庫存價值演變 資金積壓的利息損失； 物料價值折舊和腐化造成的損失； 演變成廢料的損失； 倉儲設(shè)備的損失； 搬運或處理費用的損失； 廢料再處理和再生的費用造成的損失 呆滯庫存的影響和損失 想一想 。 呆滯庫存違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本的目的。根據(jù)你們的實際運作及管理經(jīng)驗，進行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因 并總結(jié) 處理方案 呆滯庫存 客戶 市場環(huán)境 庫存管理 模式問題 倉儲庫存 管理方面 設(shè)計變更 管理問題 采購管理 問題 未作先進先出管制 未作呆滯物料處理管制 料帳不準(zhǔn) 設(shè)計變更管理不及時不嚴(yán)密 設(shè)計錯誤 無理性的或私心的采購決策 未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量 產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期 MRP法 安全存量營銷法 客戶取消訂單 呆滯庫存的 產(chǎn)生原因 方法 說明 轉(zhuǎn)用 對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會同設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用 出售 無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)予以出售 交換 對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 拆用 有些呆滯物料在報廢前，可和相關(guān)部門進行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價值 報廢 對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進行報廢處理。 呆滯庫存的處理方法 庫存管理的 9大指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率 =年總銷售庫存 / 年平均庫存 庫存管理的九大指標(biāo)之一 庫存周轉(zhuǎn)率及其意義 假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本 75% 7,500,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存管理費用 25% X .25 節(jié)約庫存投資 $312,500 利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 你知道嗎？－ 不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平 行 業(yè) 上 值 中 值 下 值 電子計算機 電子及通信行業(yè) 家用電器 5 家用設(shè)備 工業(yè)化學(xué)品 日用品
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