企業(yè)生產(chǎn)主管的素養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-03-30 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目視管理的分類 目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理 對工夾具 、 計量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進行管理 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 要點 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 方法：標(biāo)識出最大庫存線 、 安全庫存線 。 l 是否按要求的那樣正確地實施著 。 l 是否按計劃在進行著 。 l 是否有異常發(fā)生 。 l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 。 管理內(nèi)容 要點：明確作業(yè)計劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實際進度與計劃是否一致 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 方法：在馬達 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 方法：特別是驅(qū)動部分 ， 使其運行狀況清淅可見 。 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運轉(zhuǎn) 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點”標(biāo)帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 管理方向 要點 2：防止未校驗的計量器具被使用 。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。 要點 3：能正確地實施點檢 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 管理方向 要點 1：注意有高低 、 突起這處 。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方 ， 且有醒目標(biāo)識 。 要點 3：注意車間 、 倉庫內(nèi)的交叉之處 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點 4：危險物的保管 、 使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施 。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 。 目視管理的對象 工夾具 模具 計量具 搬運工具 貨架 通道 場所 服務(wù) 產(chǎn)品 半成品 原材料 零配件 設(shè)備 票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 公告物 人 心情 方法 目視管理的對象 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服 標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 目視管理的工具 ： 目視管理的水準(zhǔn) ： 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人 都能容易理解的形式； 中級水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明 。 舉例 目視管理的優(yōu)點： 1. 提高生產(chǎn)效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎(chǔ)。 3. 加強本廠內(nèi)部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務(wù)處理的效率 6. 提高管理 、 監(jiān)督者的能力 7. 進行預(yù)防性管理 8. 提高質(zhì)量 9. 鼓舞士氣 10. 改善人際關(guān)系 第 2食堂由此去 這個企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！ PDCA管理與應(yīng)用 P D A C ? 計 劃 ? 執(zhí) 行 ? 檢 查 ? 修 正 六、現(xiàn)場問題管理 （一）假象與真因 （二）解決問題的步驟（ 5F） Find、 Filter、 Figure、 F
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