【正文】 目視管理的水準(zhǔn) ： 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人 都能容易理解的形式； 中級(jí)水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）。 管理方向 要點(diǎn) 1：注意有高低 、 突起這處 。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 管理內(nèi)容 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 。 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 為什么要實(shí)行目視管理？ ? 識(shí)別錯(cuò)誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí) ? 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 以視覺信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動(dòng)自主管理、自我控制。 ◆ 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 ◆清掃 ? 清掃是把工作場所打掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。 ◆ 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng) （一）生產(chǎn)主管的技能要求 管理技能 ? 完成上級(jí)交辦任務(wù) ? 完成個(gè)人崗位職責(zé) ? 工作總結(jié)與自我超越 ? 工作改善與創(chuàng)新 溝通技能 與上司相處之道 —— ? 理解上司的立場 ? 有事情要先向上司報(bào)告 ? 工作到了一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 ? 向上司提出自己的意見 ? 向上司提供情報(bào) ? 依上司的指示行事 ? 不要在背地說上層主管的閑話 與同事相處之道 —— ? 真誠合作 ? 同甘共苦 ? 公平競爭 ? 寬容待人 與下屬相處之道 —— ? 以身作則 ? 平等待人 ? 禮遇下屬 ? 關(guān)心下屬 ? 信任下屬 ? 接近下屬 技術(shù)技能 ? 操作技能 ? 維修技能 ? 創(chuàng)新技能 （二）生產(chǎn)主管的威信樹立 威信的來源 （ 1）權(quán)力性影響力 （ 2）非權(quán)力性影響力 威信的性質(zhì) （ 1）威信的兩個(gè)特點(diǎn) （ 2）主管威信的三大支柱 如何提高威信 （ 1）提高權(quán)力性影響力 （ 2）提高非權(quán)力性影響力 （三）現(xiàn)場管理執(zhí)行力確保 ? 不要官逼民反，但是也不能不逼 ? 要巧妙地逼，剛好不會(huì)反 ? 具體方法：結(jié)果負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo) ? 關(guān)于事前、事中、事后 二、工作計(jì)劃 （一）工作計(jì)劃的制定 擬定計(jì)劃 —— 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ①具體可衡量 ②可達(dá)成 ③以結(jié)果為導(dǎo)向 ④時(shí)間 擬定計(jì)劃 —— 好目標(biāo)的公式 ? 于（ 時(shí)間 ）前， ? 在 XXXXX 原則下， ? （ 動(dòng)詞 ） XXXXX。 5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 ◆ 整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 ● 教養(yǎng) 是 5S活動(dòng)的核心。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。 l 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 。 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 。 方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 ? 如何將競爭和沖突，調(diào)理到對(duì)組織整體最有利的方向，以產(chǎn)生最高業(yè)績。 – ⑤ 通過調(diào)解解決沖突 – *調(diào)解人應(yīng)說明調(diào)解事由與目標(biāo) – *應(yīng)說明自身立場（扮演橋梁角色）； – *應(yīng)創(chuàng)造互信的氣氛，隨時(shí)緩和沖突場面； – *應(yīng)引發(fā)沖突雙方尋找共同解決之道，而不 – 宜主動(dòng)提出解決方案（答案讓當(dāng)事人自己 – 找，沖突就好解決）； – *應(yīng)記錄雙方發(fā)言的重點(diǎn)，并整理供對(duì)方確 – 認(rèn)； – *應(yīng)將調(diào)解方案內(nèi)容印發(fā)給雙方，簽名負(fù)責(zé)。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 7時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 59分 36秒 19:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:59:3619:59:3619:59Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，