pie工作重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-03-30 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說(shuō)要做一個(gè)高階層主管的得力助手。 肆、工業(yè)工程師“三練” 結(jié)合近幾年在工廠管理 IE部門以及在一些公司推行 IE的經(jīng)驗(yàn)，做 IE人要“練眼、練手、練心”， 以工廠內(nèi)部改善顧問(wèn)師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責(zé)。 練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費(fèi)問(wèn)題，練就一雙火眼金睛，： 觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 觀測(cè)生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度 目測(cè)工時(shí)、目視速度評(píng)定、抽樣估算平衡度、尋找浪費(fèi)，這是作為 IE人的基本技能， 把秒表先拋棄掉，訓(xùn)練自己的眼睛。 肆、工業(yè)工程師“三練” 練手： 要用我們的雙手去試驗(yàn)，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，不均，勞累， IE人一定要有現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義” （現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物） 。 現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象 制定改善的方案 實(shí)施你的想法 檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ú⒏倪M(jìn) 成果報(bào)告 繼續(xù)改進(jìn)的方案 作為 IE人，不能 只會(huì)測(cè)工時(shí)，做作業(yè)指導(dǎo)書 ，要有可以實(shí)施改善的方案，要現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)你的方案，而且要學(xué)會(huì)做報(bào)告， 練練你的手 肆、工業(yè)工程師“三練” 練心： 何為心？心即思想，大局觀 。不論何時(shí)何地， IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。 自我變革，自我改革的思想 應(yīng)有姿態(tài)，以“零”為基礎(chǔ)的思想 關(guān)注 SYSTEM的思想 作為現(xiàn)代 IE人，作為 IE工程師，需要從關(guān)注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來(lái)發(fā)展方向，描繪經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，任何時(shí)候都要意識(shí)到 ―― 部分合適不等于全體合適 ；從古典 IE分析、轉(zhuǎn)換到以零為基礎(chǔ)的構(gòu)想，零才是應(yīng)有姿態(tài)構(gòu)想的發(fā)端。 肆、工業(yè)工程師“三練” 要成為真正的現(xiàn)代 IE人，就需要“練眼、練手、練心”， 從實(shí)務(wù)出發(fā)，從小改善開(kāi)始，關(guān)注于現(xiàn)場(chǎng)；要成為真正的現(xiàn)代 IE人就要從作業(yè)指導(dǎo)書、工時(shí)觀測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經(jīng)歷九九八十一難才能修成正果 。 伍、解決問(wèn)題七步法 STEP1 現(xiàn)狀把握 說(shuō)明： 從習(xí)慣找『?jiǎn)栴}』到習(xí)慣找『?jiǎn)栴}點(diǎn)』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說(shuō)明： 從習(xí)慣『統(tǒng)述問(wèn)題』到習(xí)慣『分述問(wèn)題 （現(xiàn)象＋影響） 』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說(shuō)明： 從習(xí)慣『抽象』談問(wèn)題到習(xí)慣『量化』談問(wèn)題 STEP1 現(xiàn)狀把握 方法： 把握現(xiàn)狀方法的根本是針對(duì)選擇的基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 基準(zhǔn) 1 ：以公司方針目標(biāo)、部門的基本機(jī)能與職責(zé)為基準(zhǔn)，前提是必須有明確依據(jù)； 基準(zhǔn) 2 ：以開(kāi)展工作的“期待值”為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 3 ：以好的樣板或高水準(zhǔn)的標(biāo)桿為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 4 ：以各種檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，逐條對(duì)照找出問(wèn)題點(diǎn)（ 附 4M 檢查簡(jiǎn)表 ） 基準(zhǔn) 5 ：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，以是否超出正常范圍為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 6 ：根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息，以消除不滿意為基準(zhǔn)。 4M 問(wèn)題點(diǎn) 設(shè)備 Machine 設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎？ 對(duì)精度的控制有效嗎？ 有無(wú)確實(shí)開(kāi)展維修和點(diǎn)檢？ 設(shè)備使用方便、安全嗎？ 生產(chǎn)能力是否合適？ 設(shè)備配置和布置好不好？ 人員 Man 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 是否經(jīng)常出現(xiàn)失誤、差錯(cuò)？ 工作技能足夠嗎？全面嗎？ 工作干勁高不高？ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？ 材料 Material 材料品質(zhì)狀況如何？ 材料庫(kù)存數(shù)量是否合適？ 物料存放、搬運(yùn)方式好不好？ 材料成本如何？能否更便宜？ 方法 Method 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？ 作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？ 前后工序的銜接好嗎？ 作業(yè)安全性如何？ STEP2 設(shè)定目標(biāo) 說(shuō)明： 設(shè)定目標(biāo)的目的，是及早明確計(jì)劃達(dá)成的時(shí)間、確定評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和設(shè)立挑戰(zhàn)水準(zhǔn)。在這里，設(shè)定目標(biāo)并不是給自己劃個(gè)圈往里鉆，而是激發(fā)動(dòng)力的一種方法： 1 ）緊迫感 —— 如果不及早明確計(jì)劃達(dá)成的時(shí)間，成員就容易欠缺必要的緊迫感而在非關(guān)鍵問(wèn)題上花費(fèi)大量時(shí)間； 2 ）方向感 —— 如果不確定評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，成員就容易在分析問(wèn)題的過(guò)程中各執(zhí)一詞而忽略共同的目標(biāo)； 3 ）高度感 —— 如果不設(shè)立挑戰(zhàn)水準(zhǔn)，成員就容易在一開(kāi)始就缺乏足夠的重視而未把必要的精力放在解決問(wèn)題上。 STEP2 設(shè)定目標(biāo) 方法： 用量化的方法明確 —— 評(píng)價(jià)項(xiàng)目和特性 —— 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)值 —— 計(jì)劃達(dá)成的期限 設(shè)立有挑戰(zhàn)性但可能達(dá)到的目標(biāo) 分階段設(shè)定目標(biāo)
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