tpm專業(yè)保全(編輯修改稿)
2025-03-30 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類故障分析練習(xí) 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 、設(shè)備的 B類故障分析 設(shè)備的 B類故障分析，從故障現(xiàn)象，故障原因， 對(duì)策內(nèi)容，再發(fā)防止措施方面去分析 三線二洗設(shè)備 設(shè)備停止 生產(chǎn)停止三線二洗噴淋水膜覆蓋不全 【 單位：分鐘】110 110故障現(xiàn)象： 噴淋水膜覆蓋不全 故障原因 故障現(xiàn)象 對(duì)策內(nèi)容 再發(fā)防止措施 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 噴淋到電池片的水太少 水膜不全 噴淋到電池片的水太少 噴淋壓力過小 噴淋壓力過小 噴淋嘴堵塞 噴淋嘴堵塞 沒做定期維護(hù) 現(xiàn)象 原因 1 原因 2 原因 3 原因 4 現(xiàn)象 現(xiàn)象 現(xiàn)象 要因分析 5W 沒做定期維護(hù) 保全指導(dǎo)書沒要求 現(xiàn)象 原因 5 要因結(jié)果 管理方法 故障原因 故障現(xiàn)象 對(duì)策內(nèi)容 再發(fā)防止措施 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 沒做定期維護(hù) 保全指導(dǎo)書沒要求 建立 TPM保全體系 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 保全基準(zhǔn) 故障原因 故障現(xiàn)象 對(duì)策內(nèi)容 再發(fā)防止措施 再發(fā)防止對(duì)策： 修改自主保全指導(dǎo)書，確定保全頻度和基準(zhǔn)，要求月度維護(hù) 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 電池三線的擴(kuò)散爐，設(shè)備編號(hào)為 A4D3KS0103，故障時(shí)間 是 2023年 8月 16日 1:10到 8:00，通知時(shí)間為 1:30，到達(dá)時(shí) 間為 1:35，維修人為楊海，驗(yàn)收人為肖芙蓉。故障現(xiàn)象為 爐尾方塊電阻過高，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)，尾氣管堵塞了，最后 清理，疏通尾氣管后即正常生產(chǎn)。 請(qǐng)根據(jù)上述現(xiàn)象，填寫 B類故障分析表。 B類故障分析練習(xí) 故障1 故障2 故障3 故障4 開始 結(jié)束 整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 故障 1~4 修理時(shí)間之和整體故障件數(shù)MTBF= MTTR= 4 （整體故障件數(shù)）計(jì)算方法 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 、 設(shè)備的數(shù)據(jù)分析 (設(shè)備管理的兩大重要指標(biāo)： MTBF、 MTTR） 請(qǐng)計(jì)算 MTBF和 MTTR： 9月 11日 設(shè)備總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間： 8小時(shí) （ 8:03~12:00， 13:00~17:30） 設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修， 9:20分正常； 10:00 故障， 15分鐘后修復(fù)； 14:00 故障， 14:05 找到維修員， 14:15分修復(fù)； 15:30 故障，停止了 5分鐘 。 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 《委外維修申請(qǐng)單》 《委外維修驗(yàn)收單》 《委外維修登記表》 委外維修 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 、委外維修的流程 WIEM01014 委外維修（加工）管理制度 使用部門 維修申請(qǐng) 設(shè)備部 維修廠商 設(shè)備部 使用部門 采購(gòu)部 委外維修申請(qǐng)單 議 /比價(jià)結(jié)果請(qǐng)示報(bào)告 委外維修驗(yàn)收單 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 設(shè)備部確認(rèn) 走 流 程 驗(yàn)收過程 維修過程 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 設(shè)備保全管理體系的構(gòu)成 、設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 預(yù)防保全 預(yù)知保全 定期保全 檢修保養(yǎng)記錄表 專業(yè)保全指導(dǎo)書 潤(rùn)滑保全指導(dǎo)書 年（月）度維護(hù)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP） 設(shè)備日常巡檢記錄表 巡檢異常處置對(duì)策表 備件管理管理 《設(shè)備備件安全庫(kù)存總表》 《請(qǐng)購(gòu)單》 《領(lǐng)料單》 新材料管理 設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 國(guó)產(chǎn)化管理 信賴性管理 進(jìn)口關(guān)鍵備件 外加工件 倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化 國(guó)產(chǎn)備件本地化 月度故障率 MTBF 交貨期長(zhǎng)備件 設(shè)備性能改良 設(shè)備備件成本下降 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 設(shè)備預(yù)算管理體系的構(gòu)成 、設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備紙質(zhì)版管理 原件移交至檔案室 復(fù)印件由設(shè)備工程師保留 軟件管理 圖畫，資料管理 系統(tǒng)光盤備份 電子版光盤由檔案室保管 工程師保留電子版 三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系 — 圖紙資料管理 、設(shè)備圖紙、資料管理 定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑 保全基準(zhǔn)書作成管理 定期保全體制 對(duì)象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立 計(jì)劃的實(shí)施和記錄 四、構(gòu)筑定期保全體系 設(shè)備專業(yè)保全管理制度 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度 定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度： 三級(jí)保養(yǎng)： （ 1）日常保養(yǎng)（自主保全） （ 2）一級(jí)保養(yǎng)（自主保全） （ 3）二級(jí)保養(yǎng)（專業(yè)保全） 設(shè)備專業(yè)保全管理制度 （ 1）專業(yè)保全計(jì)劃管理（文件制定的方式方法） （ 2）專業(yè)保全日常管理（定期的 PDCA執(zhí)行） （ 3）故障管理 （ 4）技術(shù)改造 四、構(gòu)筑定期保全體系 — 定期保全管理體系的構(gòu)筑 保全計(jì)劃的建立 年（月）設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃表 專業(yè)保全指導(dǎo)書 年（月）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表 潤(rùn)滑保全指導(dǎo)書 四、構(gòu)筑定期保全體系 — 對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立 、對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立 四、構(gòu)筑定期保全體系 — 對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立 、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制 四、構(gòu)筑定期保全體系 — 對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立 、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制 四、構(gòu)筑定期保全體系
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