【文章內(nèi)容簡介】 素2 技術要素3 技術要素4 技術要素5 技術要素6 技術要素7 技術要素n 專用技術 * 公共技術 專用技術 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 34 數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺 (舉例 ) IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 35 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略一般有以下三種： 下一代平臺戰(zhàn)略 往往采用一個完全不同的結構來取代原有的平臺。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 衍生平臺戰(zhàn)略 它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺處理。 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。 現(xiàn)有平臺 平臺 A預研 下一代平臺 衍生平臺 1 2 3 新產(chǎn)品線平臺 平臺 B預研 …… IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 36 現(xiàn)有平臺的梳理與整合 集裝箱半掛車 車架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護總成 防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件 懸掛總成骨架車 平板車 外購、通用件 主體設計部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側 防 護 后 防 護 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門 架 軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線 路 舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 37 根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃 2023 2023 2023 2023 2023 時間 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品平臺 A 產(chǎn)品平臺 B 產(chǎn)品平臺 C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領域 產(chǎn)品平臺 a 產(chǎn)品平臺 b 產(chǎn)品平臺 c 2023 待選平臺 評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 38 產(chǎn)品平臺設計的思路 子系統(tǒng)設計技術、核心技術 平臺 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設計技術、核心技術 器件選型 系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率 決定平臺的差異化程度 影響平臺的成本和性能 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 39 平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省” 開發(fā)的關鍵！ 軟件。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設計 技術 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 體系結構 市場 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會 （ IPMT） 結構化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項目團隊 （ PDT） 跨項目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布 結構化開發(fā)流程 項目方案 概念 開發(fā) 驗證 生命周期 概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財務項目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團隊 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ P D T ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務領域I P M TM f g項目指導、資金和資源項目方案、計劃和執(zhí)行詳細的計劃和承諾管理 功能團隊IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結構室 工程部 測試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 43 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項目式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5 項目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 44 輕度矩陣式組織結構 總經(jīng)理 項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 其他職能部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 45 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會 項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結 構 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結構 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 46 職能結構 “輕度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項目經(jīng)理（ L) 項目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡員（沒有權力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關鍵決策 ?當規(guī)模和復雜度增大時，這種結構也難于支持 ?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應的職能部門 ?項目經(jīng)理和成員有項目權力和責任 ?職能部門經(jīng)理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復雜項目和組織的最好的組織結構 不同組織形式的比較（續(xù)） IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 47 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權力和責任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復雜項目和組織的最佳結構 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 ..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場 跨功能部門運作 .exe IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 48 PDT與 IPMT、外圍組的關系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項目組 ) 合同 方案 關注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤 關注于把管道業(yè)務做好 與每個公司的子合同 類比：建筑一個大樓 租賃公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 電氣公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 管道公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 49 PDT在公司組織結構中的位置（舉例 ) 供應部 生產(chǎn)部 財務部 生產(chǎn)部長 服務部長 服務部 制造總監(jiān) 總裁 技術管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結構部 … 電氣部 總 工 實驗室 燃氣部 … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長 供應部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財務總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PMT PMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 50 核心組 外圍組 PDT中的角色構成（舉例 ) IPMT PDT1 PDT2 PDT3 LPDT RDPDT MKPDT FPDT PROPDT MNPDT TSPDT EE SWE ME IDE MOPS PP AME TSS PRO ESP S FF MKTE ... ... SE POP TE IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 51 舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架 ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結構化流程 .exe 產(chǎn)品決策評審 產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM） 平臺及技術開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD） 項目管理 。 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 生命周期 管理 需求管理 技術評審 配置管理 硬件開發(fā) 軟件開發(fā) 績效管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺及技術 研發(fā) 支撐