6s現(xiàn)場管理171518(編輯修改稿)
2025-03-29 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8)游手好閑混世人 (9)技能低下的低能人 (10)貪圖安逸享樂人 (11)初來乍到新工人 (12)不懂規(guī)程糊涂人 (13)冒冒失失莽撞人 (14吊兒郎當(dāng)馬虎人 (15)冒險蠻干大膽人 (16)心存僥幸麻痹人 (17)不學(xué)無術(shù)懶惰人 (18)爭強好勝逞能人 (19)受到委屈泄憤人 (20)急于求成草率人 (21)情緒不穩(wěn)煩心人 (22)獵奇好勝年輕人 (23)大喜大悲異常人 (24)手腳忙亂急性人 (25)心余力虧老工人 (26)因循守舊固執(zhí)人 (27)濫用職權(quán)霸道人 (28)變換工作外行人 (29)未培訓(xùn)的無知人 (30)不學(xué)習(xí)的落伍人 ： ? 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標(biāo)識；6s活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 6s對安全有保障 50 6s定義 ? 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！ 你會撿起地上的一張紙嗎 51 6s如何實施 6s？ ? 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )? –創(chuàng)立環(huán)境 –有效工具 52 6s如何實施 6s？ ? 創(chuàng)立環(huán)境 : –您的角色 –管理層的角色 53 6s如何實施 6s？ 管理層的角色： ? 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性 ? 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組 ? 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力 ? …… 54 6s如何實施 6s？ 員工的角色： ? 學(xué)習(xí) 6s ? 積極參與 6s的實施并提供建議 ? 養(yǎng)成 6s榮譽感 ? …… 55 二 6s 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標(biāo) ? 擬定工作計劃 ? 培訓(xùn) ? 宣傳和溝通 ? 6S活動試行 56 推行步驟 ? 6S活動試行的評價 ? 6S活動全面實施及檢查 ? 評價公布及獎懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進 ? 1納入日常管理活動 57 1 成立推行組織 ? 建立 6S活動導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會 ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 6S組委會架構(gòu)圖 組委會主任 廠長 /總經(jīng)理 6S活動顧問 執(zhí)行委員 生產(chǎn)主管 執(zhí)行委員 安全主管 執(zhí)行委員 行政主管 執(zhí)行委員 后勤主管 負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi) 6S的推行活動 負責(zé)全廠的安全為主題的 6S的推行活動 負責(zé)對各辦公室的 6S推行活動 負責(zé)對生活區(qū)和公共場所的6S推行活動 59 2 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原 制定目標(biāo)，指明努力的方向 60 3 擬定工作計劃 ? 明確時間和進程： 按照 PDCA戴明環(huán)進行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 61 4 培訓(xùn) ? 全員的 6S培訓(xùn) ? 干部 6S培訓(xùn) ? 評審委員的教育培訓(xùn) 62 5 宣傳和溝通 ? 先期各項宣傳活動的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報標(biāo)語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 63 6 6S活動試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動辦法試行和調(diào)整 64 7 6S活動試行評價 ? 制定評分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評價資料 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施。 65 8 6S活動全面實施及檢查 ? 6S的全面實施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 66 9 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結(jié)果公布 ? 實施獎懲措施 67 10 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 68 11 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 三 6S的推行方法 70 1 6S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 71 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項 ) 提升工廠設(shè)備干凈度 (工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強錯誤防止力 (看到異常能立刻解決， 6S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具 體 的 活 動 項 目 1．大家一起 6S 2．分工合作制 3．平行直角運動 4． 30秒取出放入 5．綠化運動 6．安全用具穿戴運動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運動 2．大掃除 3．光亮運動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運動 7．透明化
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