【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)理資格證書號、注銷原因等情況進行記錄備查。 第八條 申請從業(yè)登記時需提交下列材料： （一）監(jiān)理工程師從業(yè)登記表（格式見附表 附表 2）； （二）身份證件復印件（原件備查）； （三）監(jiān)理資格證書和職稱證復印件（原件備查）； （四）勞動合同復印件（原件備查）和繳納保險情況證明（離退休人員除外，屬于企業(yè)內(nèi)部人事調動或事業(yè)單位編制情形的，需提供相關證明）； （五）其他需提交的資料。 第三章 業(yè)績登記 第十四條 在工程項目上從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師應在進場后 20個工 作日內(nèi)，向項目質監(jiān)機構提交業(yè)績登記表（格式見附表 4）。項目質監(jiān) 機構收到監(jiān)理工程師業(yè)績登記表后，應在 20個工作日內(nèi)完成審核。 第十五條 監(jiān)理工程師結束工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作的，自其離開項目現(xiàn) 場監(jiān)理機構之日起 20個工作日內(nèi)，由監(jiān)理企業(yè)向項目質監(jiān)機構提交業(yè) 績登記截止表（格式見附表 5）。質監(jiān)機構收到業(yè)績登記截止表后，應 在 20個工作日內(nèi)完成審核；監(jiān)理企業(yè)逾期未辦理的，由項目質監(jiān)機構責 成其限期改正。 第十六條 監(jiān)理工程師在一個工程項目的業(yè)績登記截止審核確認后，方 可在下一工程項目上進行業(yè)績登記。未進行業(yè)績登記或業(yè)績登記尚未截 止的項目 ,不作為監(jiān)理工程師個人的完整業(yè)績。 第六節(jié) 工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)的主要法律規(guī)定 一、建筑法 （ P42） 建筑工程監(jiān)理 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同。 建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程 承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實 施監(jiān)督。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有 權要求建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的， 應當報告建設單位要求設計單位改正。 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位應當在其資質等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務。 工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應 單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。 工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。 條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項 目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失 的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。 二、建設工程質量管理條例 建設工程質量責任主體： （ P42） 建設單位 、 勘察單位 、 設計單位 、 施工單位 、 工程監(jiān)理單位 依法對建設工程質量負責。 建設工程質量監(jiān)督主體： （ P43） 縣級以上人民政府 建設行政主管部門 和 其他有關部門 應當加強對建設工程質量的監(jiān)督管理。 建設單位的質量責任和義務（涉及監(jiān)理部分 P43） 實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應資質等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監(jiān)理。 下列建設工程必須實行監(jiān)理： （一） 國家重點建設工程； （二） 大中型公用事業(yè)工程； （三） 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程； （四） 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （五） 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 工程監(jiān)理單位的質量責任和義務 ： （ P44— 45） （ 1）工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務。 禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。 工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。 （ 2）工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 （ 3）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。 （ 4）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 （ 5）監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 ? 三、建設工程安全生產(chǎn)管理條例 工程監(jiān)理單位的安全責任 ? 一、審查施工方案的責任 (p46) ? 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 ? 施工組織設計在本質上是施工單位編制的施工計劃。其中要包含安全技術措施和施工方案。對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案。 ? 實際上，整個施工組織設計都需要經(jīng)過監(jiān)理單位的審批后才能被施工單位使用。由于本章主要是談安全管理，所以，在這里僅僅強調了監(jiān)理單位要審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程強制性標準。 ? 這里，監(jiān)理單位的審查標準是看一看“是否符合工程建設強制性標準”。也就是看一看是否違反法律的規(guī)定。在實踐中可能會存在合同中約定的標準高于強制性標準的情況。那時，監(jiān)理單位就不僅要審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否違法了，還要看一看是否違約。若違約，也不能批準施工單位的施工組織設計。 ? 二、監(jiān)理的安全生產(chǎn)責任 (p46) ? 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 ? 第七節(jié) 水運工程監(jiān)理業(yè)務承攬 ? 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則 (p47) ? 守法、誠信、公正、科學 ? 二、加強企業(yè)管理（略） ? 三、取得監(jiān)理業(yè)務的基本方式（ P50） ? 投標競爭 ? 業(yè)主直接委托 ? 四、監(jiān)理單位投標文件的重點（ P50） ? ? 重點應是監(jiān)理大綱，尤其是監(jiān)理方案 ? 五、監(jiān)理費的計算方法 ? 監(jiān)理費的構成（ P51） ? （ 1）直接成本 ? （ 2）間接成本 ? （ 3）稅金 ? （ 4）利潤 ? 監(jiān)理費的計算方法（ P51） ? 根據(jù)發(fā)改價格 [2023]670號 ? 施工監(jiān)理收費 =施工監(jiān)理收費基準價 （ 1177。 浮動幅度值） ? 施工監(jiān)理收費基準價 =施工監(jiān)理收費基價 專業(yè)調整系數(shù) 工程復雜程度調整系數(shù) 高程調整系數(shù) ? 第三章 工程 監(jiān)理組織 第一節(jié) 現(xiàn)代組織論的基本概念 一、 組織的基本概念 (P55) 組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標 ,相互結合 ,指定職位 ,明確責任 ,分工合作 ,協(xié)調行動的人工系統(tǒng)及其運轉過程。 組織的 含義包含有四層意思 : 必須具有目標 必須 有適當?shù)姆止づc協(xié)作 要有不同層次的權力和責任 要有序地運轉 二、 組織的設計 組織設計的一般原則 （ P56— 57） 目的性原則 統(tǒng)一指揮 原則 管理跨度原則 系統(tǒng)化原則 責權一致原則 精簡節(jié)約原則 目的性原則 建立一個組織，其根本是為了能有效實現(xiàn)組織的目標，提高工作效率。著名管理學家孔茨認為：“ 建立組織結構的目的就是要建立起一種能使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而在一起最佳地工作，履行職責的正式體制?！? 因此，組織設計的基本思想應該是因目標設事，因事設機構，分層次，定崗定責，因崗設人，明確其責任并相應授權。 確定項目目標 設事 能實現(xiàn)目標嗎？ 實施 設人 設機構 定責任 授權 定制度 分層次 否 是 目標劃分 工作劃分 機構劃分 層次劃分 人員劃分 權責劃分 組織運行 檢查調整 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一命令 (Unity of Command)是指一個下屬應當且只能接受一 個上級的直接領導。 不能出現(xiàn)一個下屬向兩個或更多的上級負責，這樣會使下屬 面對來自多個上級的沖突命令，或者要求優(yōu)先處理權的尷尬 局面。此外，任何一個上級不能越級指揮、命令，但可以越級 檢查工作；任何一個下級不能越級請示，但可以反映情況，提 出建議。 在“統(tǒng)一命令”原則下，信息溝通渠道主要通過自上而下命令 與自下而上服從來完成。 3．管理跨度（幅度）原則 管理跨度（幅度） (Span of Control)是指一名管理人員直接有效 地指揮下級人員的數(shù)量限度。 美國著名管理顧問林德爾 厄威爾提出“注意力跨度”理論。他認 為一個人的“注意力