水運工程監(jiān)理工作總結(編輯修改稿)
2025-06-27 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 ，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗證件?！。?）、 對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我們要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，質保書并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用，如在2007年1月6號進場的￠10鋼筋無齊全的質保資料且外觀質量也不符合要求我方立即要求施工單位將此批鋼筋清退出場，在2008年月號進場的砂進行驗收時發(fā)現(xiàn)偏細，經立即送檢檢測結果不滿足要求，做退貨處理。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，保證原材料的質量，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。?。?）、施工方法、技術措施的質量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，審查施工組織總設計3份，專項施工方案21份，安全施工組織設計4份。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如：在做減壓排水系統(tǒng)時減壓排水管沒按要求施工，塢墻砼澆筑偏位等情況及時進行了返工處理。（4）、對施工機械設備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的使用性能進行跟蹤檢查。 在環(huán)境控制方面，充分考慮工程特點及其周邊環(huán)境的特點，施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度和工程質量。進度控制：本工程的進度是業(yè)主關心的主要問題之一，進度控制的好壞直接影響本工程的交付使用時間，在進度控制過程中共審核總進度計劃3份，季進度謀劃6份，月進度計劃19份。（1）、本工程的特殊性是在施工合同中業(yè)主提出了一些相關的節(jié)點工期要求，所以承包商的進度計劃首先要考慮到滿足節(jié)點工期，圍繞這一目標開展施工活動，具體有總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。監(jiān)理人員依據進度目標和施工合同要求對承包商提交的進度計劃進行各階段審查，要求進度計劃具有完整性、工期和時間安排的合理性、可靠性、適用性。（2）、對批準的進度計劃進行控制，采取巡視現(xiàn)場，提交各階段進度報告，建立進度控制時間表。對未完計劃進行分析，采取措施，對現(xiàn)場滯后的進度進行協(xié)調。投資與合同的控制與管理，本工程采用設計施工總承包合同按固定總價合同方式進行簽訂，投資控制相對容易。首先熟悉工程量清單，確保計量的準確性、真實性、合法性、每月進行一次；加強對現(xiàn)場工程索賠的管理，對需求索賠的部位監(jiān)理工程師要現(xiàn)場了解情況，區(qū)分責任，客觀公正地簽署監(jiān)理意見。四 安全管理對現(xiàn)場施工人員要求施工方進行三級教育，項目部對班組和工人進行技術交底，遵守安全上的法律法規(guī)和文件，對機械設備和車輛船只按規(guī)定期限檢查維修，對模板和腳手架的施工方案進行嚴格審查與執(zhí)行。檢查工地的環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫，對現(xiàn)場辦公室，生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，在生活區(qū)對食堂等垃圾處理加強管理。本工程范圍較大，文明施工上達不到相關的要求，但我們要求在主要的施工現(xiàn)場要求盡量做到按文明施工。信息管理，對信息的整理主要是通過監(jiān)理紀錄，監(jiān)理月報，會議等形式反映。協(xié)調，監(jiān)理機構通過專題會議、現(xiàn)場協(xié)調等方法和手段對工程進行協(xié)調管理，必要時和業(yè)主協(xié)商共同解決，每次工地
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