水運工程監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗證件?！。?）、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我們要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)保書并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用，如在2007年1月6號進場的￠10鋼筋無齊全的質(zhì)保資料且外觀質(zhì)量也不符合要求我方立即要求施工單位將此批鋼筋清退出場，在2008年月號進場的砂進行驗收時發(fā)現(xiàn)偏細(xì)，經(jīng)立即送檢檢測結(jié)果不滿足要求，做退貨處理。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，保證原材料的質(zhì)量，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生?！。?）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，審查施工組織總設(shè)計3份，專項施工方案21份，安全施工組織設(shè)計4份。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如：在做減壓排水系統(tǒng)時減壓排水管沒按要求施工，塢墻砼澆筑偏位等情況及時進行了返工處理。（4）、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的使用性能進行跟蹤檢查?！≡诃h(huán)境控制方面，充分考慮工程特點及其周邊環(huán)境的特點，施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度和工程質(zhì)量。進度控制：本工程的進度是業(yè)主關(guān)心的主要問題之一，進度控制的好壞直接影響本工程的交付使用時間，在進度控制過程中共審核總進度計劃3份，季進度謀劃6份，月進度計劃19份。（1）、本工程的特殊性是在施工合同中業(yè)主提出了一些相關(guān)的節(jié)點工期要求，所以承包商的進度計劃首先要考慮到滿足節(jié)點工期，圍繞這一目標(biāo)開展施工活動，具體有總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。監(jiān)理人員依據(jù)進度目標(biāo)和施工合同要求對承包商提交的進度計劃進行各階段審查，要求進度計劃具有完整性、工期和時間安排的合理性、可靠性、適用性。（2）、對批準(zhǔn)的進度計劃進行控制，采取巡視現(xiàn)場，提交各階段進度報告，建立進度控制時間表。對未完計劃進行分析，采取措施，對現(xiàn)場滯后的進度進行協(xié)調(diào)。投資與合同的控制與管理，本工程采用設(shè)計施工總承包合同按固定總價合同方式進行簽訂，投資控制相對容易。首先熟悉工程量清單，確保計量的準(zhǔn)確性、真實性、合法性、每月進行一次；加強對現(xiàn)場工程索賠的管理，對需求索賠的部位監(jiān)理工程師要現(xiàn)場了解情況，區(qū)分責(zé)任，客觀公正地簽署監(jiān)理意見。四 安全管理對現(xiàn)場施工人員要求施工方進行三級教育，項目部對班組和工人進行技術(shù)交底，遵守安全上的法律法規(guī)和文件，對機械設(shè)備和車輛船只按規(guī)定期限檢查維修，對模板和腳手架的施工方案進行嚴(yán)格審查與執(zhí)行。檢查工地的環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫，對現(xiàn)場辦公室，生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，在生活區(qū)對食堂等垃圾處理加強管理。本工程范圍較大，文明施工上達不到相關(guān)的要求，但我們要求在主要的施工現(xiàn)場要求盡量做到按文明施工。信息管理，對信息的整理主要是通過監(jiān)理紀(jì)錄，監(jiān)理月報，會議等形式反映。協(xié)調(diào)，監(jiān)理機構(gòu)通過專題會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方法和手段對工程進行協(xié)調(diào)管理，必要時和業(yè)主協(xié)商共同解決，每次工地
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