水運(yùn)工程監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗證件?！。?）、 對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中,我們要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)保書并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用，如在2007年1月6號(hào)進(jìn)場(chǎng)的￠10鋼筋無(wú)齊全的質(zhì)保資料且外觀質(zhì)量也不符合要求我方立即要求施工單位將此批鋼筋清退出場(chǎng)，在2008年月號(hào)進(jìn)場(chǎng)的砂進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)偏細(xì)，經(jīng)立即送檢檢測(cè)結(jié)果不滿足要求，做退貨處理。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，保證原材料的質(zhì)量，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生?！。?）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審，審查施工組織總設(shè)計(jì)3份，專項(xiàng)施工方案21份，安全施工組織設(shè)計(jì)4份。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如：在做減壓排水系統(tǒng)時(shí)減壓排水管沒(méi)按要求施工，塢墻砼澆筑偏位等情況及時(shí)進(jìn)行了返工處理。（4）、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行跟蹤檢查?！≡诃h(huán)境控制方面，充分考慮工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。進(jìn)度控制：本工程的進(jìn)度是業(yè)主關(guān)心的主要問(wèn)題之一，進(jìn)度控制的好壞直接影響本工程的交付使用時(shí)間，在進(jìn)度控制過(guò)程中共審核總進(jìn)度計(jì)劃3份，季進(jìn)度謀劃6份，月進(jìn)度計(jì)劃19份。（1）、本工程的特殊性是在施工合同中業(yè)主提出了一些相關(guān)的節(jié)點(diǎn)工期要求，所以承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先要考慮到滿足節(jié)點(diǎn)工期，圍繞這一目標(biāo)開展施工活動(dòng)，具體有總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和施工合同要求對(duì)承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各階段審查，要求進(jìn)度計(jì)劃具有完整性、工期和時(shí)間安排的合理性、可靠性、適用性。（2）、對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，采取巡視現(xiàn)場(chǎng)，提交各階段進(jìn)度報(bào)告，建立進(jìn)度控制時(shí)間表。對(duì)未完計(jì)劃進(jìn)行分析，采取措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯后的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。投資與合同的控制與管理，本工程采用設(shè)計(jì)施工總承包合同按固定總價(jià)合同方式進(jìn)行簽訂，投資控制相對(duì)容易。首先熟悉工程量清單，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性、每月進(jìn)行一次；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程索賠的管理，對(duì)需求索賠的部位監(jiān)理工程師要現(xiàn)場(chǎng)了解情況，區(qū)分責(zé)任，客觀公正地簽署監(jiān)理意見(jiàn)。四 安全管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要求施工方進(jìn)行三級(jí)教育，項(xiàng)目部對(duì)班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底，遵守安全上的法律法規(guī)和文件，對(duì)機(jī)械設(shè)備和車輛船只按規(guī)定期限檢查維修，對(duì)模板和腳手架的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與執(zhí)行。檢查工地的環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，在生活區(qū)對(duì)食堂等垃圾處理加強(qiáng)管理。本工程范圍較大，文明施工上達(dá)不到相關(guān)的要求，但我們要求在主要的施工現(xiàn)場(chǎng)要求盡量做到按文明施工。信息管理，對(duì)信息的整理主要是通過(guò)監(jiān)理紀(jì)錄，監(jiān)理月報(bào)，會(huì)議等形式反映。協(xié)調(diào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方法和手段對(duì)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，必要時(shí)和業(yè)主協(xié)商共同解決，每次工地
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1