【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理安排監(jiān)理人員 對(duì)施工聯(lián)系作業(yè)且需旁站的項(xiàng)目，監(jiān)理部安排足夠人員輪班。沉箱安裝、現(xiàn)澆胸墻、灌注樁施工、斷面測(cè)量驗(yàn)收等需要作現(xiàn)場(chǎng)記錄的項(xiàng)目，事先準(zhǔn)備好表格，檢查時(shí)監(jiān)理獨(dú)立填表以便核查承包人記錄的真實(shí)性。監(jiān)理記錄應(yīng)每天交 監(jiān)理部審查，以判定是否符合要求。 （ 5）下達(dá)監(jiān)理通知單 監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即通知承包人糾正。一般性或操作性的問題，采取口頭通知形式；口頭通知無(wú)效或有質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理員應(yīng)將情況報(bào)告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知書，要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理檢測(cè)手段 （ 1）測(cè)量：由監(jiān)理工程師準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器對(duì)沉箱安裝的位置、胸墻及護(hù)輪坎軸線、高程等進(jìn)行抽檢，同時(shí)以旁站方式跟蹤承包人對(duì)這些的作業(yè)與測(cè)量過程。 （ 2）試驗(yàn)檢測(cè) ○ 1 砂、石、水泥等原材料按批次抽樣， 送業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢驗(yàn)。 ○ 2 混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢查坍落度并制作試塊，送業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢驗(yàn)。 ○ 3 鋼筋及焊接接頭：鋼筋現(xiàn)場(chǎng)取樣，每個(gè)焊工焊接各種規(guī)格鋼筋接頭 試件，鋼筋及焊接接頭送業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢驗(yàn)。 （ 3）觀察檢查：對(duì)施工過程和成品對(duì)照 規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行觀察，檢查是否符合要求，如：焊縫的外觀、混凝土表面、涂刷前的涂刷面等是否符合規(guī)定。 （ 4）量測(cè)：監(jiān)理工程師將準(zhǔn)備鋼尺、靠尺、垂球等普通工具量測(cè)施工構(gòu)件和成品，要求監(jiān)理獨(dú)立量測(cè)抽檢，復(fù)核承包人的自檢結(jié)果。 （ 5）記錄：沉箱安裝、現(xiàn)澆胸墻、灌注樁施工等作業(yè)在旁站時(shí)對(duì)施工過程和量測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄，通過記錄與要求對(duì)比判定是否存在隱患或問題。 半成品的監(jiān)控措施和手段（略） 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制手段（略） 七 、 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制方法 （ 1）審查 承包人在工程開工前提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃和總說明及在各個(gè)施工階段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。 （ 2）審查批準(zhǔn)承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，重點(diǎn)審查船機(jī)、人員配備情況。 （ 3）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到日掌握、周掌握、 月總結(jié) ，在施工過程中檢查和督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使工程實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。 （ 4）每天統(tǒng)計(jì)工程完成情況，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，以便及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令。 （ 5）通過工程例會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令承包人采取相應(yīng)措施以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 （ 6）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析并提出建議，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措 施或作出相應(yīng)的決定。 進(jìn)度控制的程序（略） 進(jìn)度控制措施 監(jiān)理工程師督促承包人按“編制、實(shí)施、調(diào)整、實(shí)施”循環(huán)的編制遠(yuǎn)程，編制周、月、季施工進(jìn)發(fā)計(jì)劃以及相應(yīng)的配套計(jì)劃，并遵循“檢查、協(xié)調(diào)、修訂及調(diào)整”四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師還將仔細(xì)核算沉樁、構(gòu)件預(yù)制與安裝、現(xiàn)澆混凝土等影響工期的主要工序的日需最大施工強(qiáng)度和日平均施工強(qiáng)度和日平均施工強(qiáng)度，并對(duì)應(yīng)檢查承包人現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、材料、人力等所能達(dá)到的日最大施工強(qiáng)度和日平均施工強(qiáng)度，以便及時(shí)發(fā)出指令使工程施工滿足 總工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。 （ 1）確定工程進(jìn) 度報(bào)告制度 監(jiān)理工程要求承包人在下述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃、供監(jiān)理工程師審批。 ○ 1 在下達(dá)開工令前報(bào)送總體進(jìn)度計(jì)劃； ○ 2 在每年 12 月中旬前報(bào)送下年度進(jìn)度計(jì)劃； ○ 3 在每季度第三個(gè)月的 20 號(hào)前報(bào)送夏季的進(jìn)度計(jì)劃； ○ 4 在每月 20 號(hào)前報(bào)送下月進(jìn)度計(jì)劃； ○ 5 在每周例會(huì)前一天報(bào)送業(yè)主周進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃的確定 根據(jù)本工程的總工期，要求承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后報(bào)業(yè)主批復(fù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審查年進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。 ○ 1 對(duì)承包人進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 承包人在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真貫徹合同條件及業(yè)主的要求，進(jìn)度計(jì)劃的比咱必須切實(shí)、可行并充分考慮了自然條件等各種因素，能夠表明施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，充分使用人力和設(shè)備。 承包人上報(bào)的所有進(jìn)度計(jì)劃均需要采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示。根據(jù)本工程的具體情況，即工期較勁，因此要求承包人需提交施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以利于控制關(guān)鍵線路，趕搶工程進(jìn)度 。而且施工過程中要督促承包人隨著工程的進(jìn)展不斷的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便及時(shí)、合理地指導(dǎo)施工。關(guān)鍵線路有主要施工前期準(zhǔn)備與沉樁、預(yù)制、安裝、和現(xiàn)澆混凝土。 a．總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 總進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期，要充分考慮到施工中天氣、機(jī)械等因素影響，編制要合理、緊湊。要用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)表示。節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)明確，施工方案合理，施工機(jī)械及人員配置滿足工程需要。 a） 工程項(xiàng)目的合同工期，暫定為 30 個(gè)月。 b） 各分部、分項(xiàng)工程工期，最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。 c） 各分部、分項(xiàng)工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。 d） 各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和 施工工藝。 e） 各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 b． 年度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。 a）各分部、分項(xiàng)工程工期，最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。 b）本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量 及 投資指標(biāo)。 c）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。 d）不同季節(jié)條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。 e）各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 c．季度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 a）各分部、分項(xiàng)工程工期，最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。 b）本季度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及投資指標(biāo)。 c）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。 d）不同月 份下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。 e）各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 d．月度計(jì)劃內(nèi)容 a）本月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及時(shí)間順序安排。 b）本月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及投資額。 c）完成各項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額。 d）在季度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 e．周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 a）本周計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及各工序的內(nèi)容和時(shí)間順序安排。 b）本周計(jì)劃完成的各項(xiàng)工程數(shù)量。 c）完成各項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額。 d）在月進(jìn)度計(jì)劃下 對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 ○ 2 審批承包人進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師將依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和合同要求對(duì)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批復(fù)。 a． 進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容 a） 施工總工期的安排施工符合合同工期 b）各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與本工程特殊的技術(shù)要求是否符合。 c）對(duì)風(fēng)、雨、霧、浪、流等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施。 d）所需主要材料和設(shè)備船機(jī)是否到位，設(shè)備和船機(jī)性能能否滿足要求。 e）關(guān)鍵線 路上的施工技術(shù)力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。 b．進(jìn)度計(jì)劃的審查方法 a）閱讀各類文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。 b）提出問題，與承包人討論或澄清。 c）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見。 d）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 c．進(jìn)度計(jì)劃的審查時(shí)間 a）在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總體進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃。 b）在每季度第三個(gè)月中旬前審查下季度進(jìn)度計(jì)劃。 c）在每月底前審查月進(jìn)度計(jì)劃。 d）在每周的例會(huì)上審查周進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）檢查工程進(jìn)度 ○ 1 巡視現(xiàn)場(chǎng) 分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每天巡視工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，并記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄內(nèi)容主要包括： a． 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量 b． 當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。 c． 當(dāng)日停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。 d． 當(dāng)日承包人主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 e． 當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因或時(shí)間。 f． 當(dāng)日的天氣、水文等情況。 ○ 2 要求承包人提交月進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師要求承包人沒有 20 日前提交一份詳細(xì)的當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包括： a． 概況或總說明： 應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。 b．工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所累細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。 c．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上的一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況。 d．財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。 e．其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 （ 4）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師通過每月、每周召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及專題會(huì)議，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況并及時(shí)下達(dá)調(diào)整指令。當(dāng)時(shí)間進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度是，將責(zé)成承包 人采取增加人力、機(jī)械、改進(jìn)施工工藝、加班等有效措施來(lái)加快施工進(jìn)度，以滿足總工期的要求。而且要特別強(qiáng)調(diào)在趕工期間注意保證工程質(zhì)量，對(duì)此監(jiān)理工程師會(huì)密切注意 檢查。絕不允許出現(xiàn)為趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 由于承包人原因，致使工程進(jìn)度延誤，而且承包人不能采取有效措施加快工程進(jìn)度來(lái)滿足合同工期的要求時(shí)，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報(bào)告。 （ 5）提交月工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主提交月工程進(jìn)度報(bào)告，并著重匯報(bào)影響工程進(jìn)度的情況及改進(jìn)建議。主要內(nèi)容有： ○ 1 對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和說明。 ○ 2 分析工程計(jì)劃完成的比例（工程量及工程量完成的百分率），工程總體進(jìn)度是否能按期完工。 ○ 3 考察關(guān)鍵線路，看關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關(guān)鍵線路，看非關(guān)鍵工作的工作總時(shí)差能否用完，是否已變更為關(guān)鍵工作。 ○ 4 找出影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素及關(guān)鍵性的影響因素，確定解決方案。 （ 6）建立進(jìn)度控制臺(tái)賬 監(jiān)理工程師將編制詳細(xì)的進(jìn)度控制臺(tái)賬，每天分析各種記錄。統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度。在工程例會(huì)前對(duì)上階段 工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)前工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析及提出建議，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 八 、 投資 控制 投資控制要求 （ 1）期中支付階段的投資控制目標(biāo) 期中階段的投資控制目標(biāo)為：確保每次支付準(zhǔn)確無(wú)誤，每次支付的工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。 督促承包人按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)提交期中支付申請(qǐng)表及相關(guān)的原始資料，對(duì)承包人上報(bào)的每筆費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的計(jì)算，確保期中支付無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。 按月進(jìn)行累計(jì)完成工程量、累計(jì)實(shí)際付款的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合未完成工程量對(duì)工程總投資額進(jìn)行估算分析并向業(yè)主提交分析 報(bào)告，為業(yè)主下一步的投資決策做好參謀。 當(dāng)月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠等費(fèi)用，應(yīng)盡可能算清、批復(fù)支付，及時(shí)支付給承包人以免影響工程進(jìn)度。 （ 2）竣工結(jié)算階段的投資控制要求 竣工結(jié)算階段的投資控制目標(biāo)為：力爭(zhēng)總投資額控制在合同總價(jià)內(nèi)，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程支付的依據(jù)、數(shù)量、程序均符合施工合同的要求。設(shè)計(jì)變更、索賠等費(fèi)用程序符合要求，手續(xù)清楚并有確認(rèn)完成的證明。 工程投資控制重點(diǎn) 對(duì)工程投資實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，我們將重點(diǎn)做好地質(zhì)情況變化記錄及影響預(yù)測(cè)、沉樁長(zhǎng)度控制、設(shè)計(jì)變更、工程量變更復(fù)核計(jì)算和工程進(jìn)度款支付。 投資控制的方法 做好本工程項(xiàng)目的投資控制、須嚴(yán)格遵循投資控制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行 投資控制的基本程序，做好投資控制各階段的各項(xiàng)工作。 （ 1）投資控制的原則 ○ 1 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制的監(jiān)理工作。 ○ 2 站在客觀、公正的立場(chǎng)上，合理處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。 ○ 3 堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量與支付。 ○ 4 把滿足監(jiān)理合同、施工承包合同相關(guān)條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說明、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件。 ○ 5 確保所有費(fèi)用在計(jì)量上的正確性與準(zhǔn)確性，確保在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。 （ 2）投資控制的程序（略） （ 3）投資控制的基本方法 ○ 1 總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款支付證書，報(bào)業(yè)主審批。 ○ 2 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何 已完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。 ○ 3 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書，報(bào)業(yè)主審批，對(duì)不符合合同文件質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，暫拒支付