班組長日常管理十大技能培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-29 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2) 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對(duì)市場的變化） 無論誰都能簡單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化； 在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動(dòng)； 集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程； 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個(gè)工程都能做好的人才； 拋棄 “這個(gè)工程是由多少人員編成 ”的這種定員制的考慮方法； 9人每天 8小時(shí)工作不如 8人每天 9小時(shí)工作。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 員工管理 18 hill 工作溝通 1）崗前培訓(xùn) 2）崗中下命令 3）崗后總結(jié) 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 溝通與協(xié)調(diào) 19 hill 一）所謂標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最優(yōu)的實(shí)施方法作成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善，整個(gè)過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 標(biāo)準(zhǔn)化管理 20 hill 二）標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟： 1）一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2）不管是誰，都要按照相同的方法進(jìn)行作業(yè)； 3）不管是誰，要產(chǎn)出統(tǒng)一的結(jié)果（產(chǎn)品）； 4）不管是誰，都要在目標(biāo)成本內(nèi)制造； 5）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基本原則； 6）有沒有標(biāo)準(zhǔn)？ 7）知不知道標(biāo)準(zhǔn)？ 8）是否教育標(biāo)準(zhǔn)？ 9）是否驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)？ 10）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)？ 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 標(biāo)準(zhǔn)化管理 21 hill 三） IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 標(biāo)準(zhǔn)化管理 22 hill 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 . 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生： Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化 C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化 D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 目視管理 23 hill 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 1）設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo) 2）從 5S開始 3）徹底做好物品放置方法的標(biāo)示 4）物流和人流去向明確 5）基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6）異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 目視管理 24 hill 一）看板種類 二）現(xiàn)場布局看板 三）工作計(jì)劃看板 四）生產(chǎn)線看板 五）品質(zhì)現(xiàn)狀看板 六）工作看板 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 看板管理 25 hill 一）新員工培訓(xùn) 1）消除新員工的緊張心理； 2）解說和示范； 3）一起做和單獨(dú)做； 4）確認(rèn)與評(píng)估 5）培訓(xùn)的七大基本內(nèi)容 6）公司簡介； 7）員工指南； 8）企業(yè)基本要求； 9）有關(guān)工作的基本要求； 10）基本技能培訓(xùn)； 11）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)； 12）現(xiàn)場管理
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