大數(shù)據(jù)時代下競爭情報kitkiq分析(編輯修改稿)
2025-03-28 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立并保持對競爭對手的技術優(yōu)勢？ 確定新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，獲取競爭對手的相關研發(fā)項目的情報，進行分析評價， 并對其它競爭性技術的狀態(tài)給予評價。 新產(chǎn)品開發(fā)完畢并投產(chǎn)后，競爭對手會在何時采取何種反應，對新產(chǎn)品產(chǎn)生何種影響？ 我公司的競爭對手、產(chǎn)品分銷商及其它企業(yè)如何評價我們的新的市場策略、營銷策略？ ChapterⅠ 擬定大綱 P4822 Contact Me 預警 密切關注對競爭環(huán)境可能產(chǎn)生重大影響的技術和工藝的突破。它們將獲得哪些方面的應用？ 國內(nèi)外政治、社會、經(jīng)濟、法律、法規(guī)、政策的變化， 對企業(yè)競爭力可能造成哪些方面的影響？ 企業(yè)原料行情的走向、主要的供應商的財務狀況、價格和質量狀況， 是否進行收購或聯(lián)合？ 顧客和競爭對手對公司或公司服務的看法的變化。 可能進入我公司目標市場的公司或公司間的合并、收購活動。 競爭對手、客戶、供應商間進行聯(lián)合、收購和分離活動，它們的動機和目標是什么？ 主要競爭對手的財務策略的變化？ 其它公司的可能的針對我公司進行的收購。 ChapterⅠ 擬定大綱 P4823 Contact Me 了解對手 對主要的競爭對手進行大體描述，包括其戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭優(yōu)勢、財務和市場表現(xiàn)、核心職員、研發(fā)進展、營銷策略等。 新客戶的需求和潛在的需求是什么？我們的競爭對手怎樣吸引他們？對于公司的產(chǎn)品和服務，業(yè)內(nèi)人士、客戶的看法怎樣？ 對主要的競爭對手進行深層次的分析和評價，如競爭對手針對我公司及我公司客戶所進行的競爭活動、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標、其主要的財務、技術、制造水平等。 對新的和潛在的競爭對手進行分析，特別是那些從完全不同的行業(yè)轉過來的競爭對手。 為在行業(yè)內(nèi)競爭，新技術、新產(chǎn)品的研究開發(fā)機構的計劃和戰(zhàn)略。 我公司和競爭對手的業(yè)績、所占有的市場份額的重要變化。 各供應商、行業(yè)研究人員收集關于我公司的信息時，其興趣與目的是什么？ ChapterⅡ 需求分析 P4824 Contact Me 全面了解競爭對手，采取協(xié)調一致的行動，對環(huán)境的變化做出反應。 戰(zhàn)略戰(zhàn)術支持 Chapter Ⅲ 調查研究 在未來的數(shù)月內(nèi) ， 您和您所在部門面臨什么樣的決策和行動 ， 競爭情報部門可為您做些什么 ？ 您將在何時如何利用這些競爭情報 ？ 預警 請給出幾個可能讓您吃驚的潛在的因素 、 領域 ， 如新的競爭者 、 新技術 、 企業(yè)購并等 。 關鍵競爭對手 請給出您認為應更好地了解的競爭對手、客戶、供應商、合作伙伴的名稱？你想獲得關于它們哪些方面的情報？ P4825 Contact Me Chapter Ⅳ 整理利用 P4826 Contact Me 配備 CI人員，確定其職責； 選擇合適的信息源； 確定情報產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。 Let’s Start KIT 走進關鍵情報課題 Provide a basic understanding of the importance of the KIT process, what KITs are, what they are not, and how to create them. KIT 的定義 ChapterⅠ KITs在情報工作中的作用 ChapterⅡ KITs的類型 Chapter Ⅳ 鑒定 KITs的方法 Chapter Ⅲ P4827 Contact Me ChapterⅠ KIT的定義 是了解情報需求最直接的“過程” 描述了競爭情報活動最終回答的問題 一個情報需求可能包含多個 KITs 每個 KIT在內(nèi)容上具有一定的獨立性 在分析開始的時候，將一切所需的時間和精力都投在關鍵情報課題或關鍵情報問題流程上面。其重要性不言而喻，如果出師不利，或者一開始就徒勞無功的話，那么你就已經(jīng)浪費了所有的時間。 P4828 Contact Me P4829 ChapterⅠ Contact Me ChapterⅠ KIT的重要性 “ 因為最重要的，同時也是最為難的責任就是確認別人對情報的真正需求。 ” — 有 的 放 矢 ！ P4830 Contact Me ChapterⅡ
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