xxxx某科技服裝產(chǎn)業(yè)分析(編輯修改稿)
2025-03-28 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批發(fā)商 /零售商對工廠的關(guān)注點(diǎn)： ? 穩(wěn)定供貨（穩(wěn)定價格，穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定合作） ? 遵守合約（約定的規(guī)格、時間、退換貨機(jī)制） ? 優(yōu)秀的技術(shù)支持 ? 靈活的應(yīng)變配合，工廠危機(jī)處理能力 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 做品牌需要什么條件 新型批發(fā)商正努力成為品牌商。 品牌的價值 美譽(yù)度、更忠誠的客戶、更大銷量、更大利益。 怎么做品牌？ 組建團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品、市場、設(shè)計(jì)、采購、營銷 建立分工合作流程：高效信息流轉(zhuǎn) 其他準(zhǔn)備：品牌定位、渠道建設(shè)、資金、營銷策劃 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 （參看附件一） 品牌商和廠家的側(cè)重點(diǎn) 服裝行業(yè) 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 品牌 需專注于品牌推廣、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、渠道完善、研發(fā) 供應(yīng)商 需專注于生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)品牌 品牌與供應(yīng)商的有效聯(lián)動 長期穩(wěn)定合作、快速反應(yīng)、危機(jī)解決 建議：專業(yè)的人做專業(yè)的事！ 所以：不是所有人的人都適合做品牌！ （參看附件二、三） 服裝產(chǎn)業(yè)的危 機(jī) Part 3 危 ! 后金融危機(jī)時代的內(nèi)憂外患 ?從業(yè)人員受教育程度丌高，管理水平有限， 信息化水平低 ?誠信觀念淡薄 ，難受約束 ?勞勱密集型依賴人工 ?加工廠再外包 無法杜絕，難以解決突發(fā)情況（火災(zāi)、退單、帶款提貨） !! ?外資社會責(zé)任驗(yàn)廠，工廠運(yùn)作成本上升 !! 加工廠的 弱點(diǎn) ?人民幣升值 ，外貿(mào)利潤減薄，外貿(mào)工廠試圖轉(zhuǎn)內(nèi)銷獲得新機(jī)會 ?棉紗，化纖材料等 原材料價格上漲 ，成本上升 ?政策引導(dǎo)提高社會保障，企業(yè) 用工成本上升 ?新一代勞勱者面臨其他行業(yè)機(jī)會和返鄉(xiāng)潮， 招工難 ?優(yōu)質(zhì)工廠為各貿(mào)易公司爭搶對象 ?階段性激增定單，賠空運(yùn)的危險(xiǎn)，時刻處于高危狀態(tài) 金融危機(jī) 后的挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 機(jī)！新形勢中的機(jī)遇 服裝 買手制 和 快速反應(yīng) ： 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 需要更多貨品選擇 需要更多開發(fā)資源 需要更多信息渠道 買手 要更精準(zhǔn)推介 要更靈活組織貨源 要更早介入開發(fā) 供應(yīng)商 網(wǎng)貨 、網(wǎng)店、網(wǎng)牌 的 興起 2023年服裝網(wǎng)販 903億元，七格格，麥包包，歐莎 互聯(lián)網(wǎng) B2B： 阿里巴巴 B2B、金銀島、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、中國服裝網(wǎng) 買手：國際上通行說法，往返于世界各地， 關(guān)注潮流趨勢信息 ，掌握定單和下單權(quán)，和 供應(yīng)商聯(lián)系談判 ，組織貨源或生產(chǎn)，創(chuàng)造市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業(yè)規(guī)范、貨品適銷性，善于分析銷售數(shù)據(jù)，熟練掌握貨品盤點(diǎn)和預(yù)算控制，談判價格和定單。 （參看附件四） 互聯(lián)網(wǎng)在線解決方案 Part 4 阿里線上支持方案 ? 行業(yè)縱深化專場 女裝、男裝、童裝等 ? 廠家直供 專場活動
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