【正文】 本地物流 分銷批發(fā) 零售 特點(diǎn) :搬磚頭（爆款，跑量低價(jià)）和做貨（精款，小量高價(jià)）同時(shí)進(jìn)行。 較發(fā)達(dá)東南亞，印度、斯里蘭卡、土耳其、葡萄牙 黃金時(shí)期 面料和服裝生產(chǎn)鞏固和多樣化，大額貿(mào)易順差，纖維質(zhì)量提高，產(chǎn)量高，并開(kāi)始海外投資。 需求點(diǎn)： 大型批發(fā)商；網(wǎng)店大賣家進(jìn)貨 消費(fèi)者需求 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 原材料采購(gòu) 生產(chǎn)加工組裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 跨境及本地物流 分銷批發(fā) 零售 特點(diǎn)： 左手進(jìn)，右手出（現(xiàn)金）。 怎么做品牌？ 組建團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷 建立分工合作流程：高效信息流轉(zhuǎn) 其他準(zhǔn)備：品牌定位、渠道建設(shè)、資金、營(yíng)銷策劃 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 （參看附件一） 品牌商和廠家的側(cè)重點(diǎn) 服裝行業(yè) 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 品牌 需專注于品牌推廣、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、渠道完善、研發(fā) 供應(yīng)商 需專注于生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)品牌 品牌與供應(yīng)商的有效聯(lián)動(dòng) 長(zhǎng)期穩(wěn)定合作、快速反應(yīng)、危機(jī)解決 建議：專業(yè)的人做專業(yè)的事！ 所以：不是所有人的人都適合做品牌！ （參看附件二、三） 服裝產(chǎn)業(yè)的危 機(jī) Part 3 危 ! 后金融危機(jī)時(shí)代的內(nèi)憂外患 ?從業(yè)人員受教育程度丌高，管理水平有限， 信息化水平低 ?誠(chéng)信觀念淡薄 ，難受約束 ?勞勱密集型依賴人工 ?加工廠再外包 無(wú)法杜絕，難以解決突發(fā)情況（火災(zāi)、退單、帶款提貨） !! ?外資社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，工廠運(yùn)作成本上升 !! 加工廠的 弱點(diǎn) ?人民幣升值 ，外貿(mào)利潤(rùn)減薄，外貿(mào)工廠試圖轉(zhuǎn)內(nèi)銷獲得新機(jī)會(huì) ?棉紗，化纖材料等 原材料價(jià)格上漲 ，成本上升 ?政策引導(dǎo)提高社會(huì)保障，企業(yè) 用工成本上升 ?新一代勞勱者面臨其他行業(yè)機(jī)會(huì)和返鄉(xiāng)潮， 招工難 ?優(yōu)質(zhì)工廠為各貿(mào)易公司爭(zhēng)搶對(duì)象 ?階段性激增定單，賠空運(yùn)的危險(xiǎn)，時(shí)刻處于高危狀態(tài) 金融危機(jī) 后的挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 機(jī)！新形勢(shì)中的機(jī)遇 服裝 買手制 和 快速反應(yīng) ： 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 需要更多貨品選擇 需要更多開(kāi)發(fā)資源 需要更多信息渠道 買手 要更精準(zhǔn)推介 要更靈活組織貨源 要更早介入開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商 網(wǎng)貨 、網(wǎng)店、網(wǎng)牌 的 興起 2023年服裝網(wǎng)販 903億元，七格格，麥包包，歐莎 互聯(lián)網(wǎng) B2B： 阿里巴巴 B2B、金銀島、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、中國(guó)服裝網(wǎng) 買手：國(guó)際上通行說(shuō)法，往返于世界各地， 關(guān)注潮流趨勢(shì)信息 ，掌握定單和下單權(quán)，和 供應(yīng)商聯(lián)系談判 ，組織貨源或生產(chǎn)，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。 （參看附件四） 互聯(lián)網(wǎng)在線解決方案 Part 4 阿里線上支持方案 ? 行業(yè)縱深化專場(chǎng) 女裝、男裝、童裝等 ? 廠家直供