5s-ppt5(編輯修改稿)
2025-03-28 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識競賽 標語競賽 整理整頓競賽 期中發(fā)表 5S競賽 金點子 成果發(fā)表 … VMTA 5S推動標準 VMTA 班組為單位區(qū)域劃分 VMTA 實施班組會 VMTA 5S內(nèi)涵與推動步驟 VMTA 整理 ﹝ Seiri﹞ ※ 定義：清理雜亂 ※ 對象：空間 ※ 作法 → 勵行 〝 三清 〞 原則 1. 清理：區(qū)分要與不要 2. 清除：除掉不需品 3. 清爽：層別加以管理需要品 ※ 目標：降低作業(yè)成本 ※ 效果：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有 礙觀瞻的物品。 VMTA 整理的四個步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認 ?決定組織中成員要扮演的角色 ?選擇要運用的工具 ?找出要整理的對象 ?決定各個現(xiàn)場需改善事項 ?不要物品的分類處理 ?層別法的運用 ?留下來的物品要編制清冊 ?不應有不屬于現(xiàn)場使用的物品 ?環(huán)境必須沒有垃圾 ?督導與考評 VMTA 不要物品的五個分類處理法 ： 對于呆、廢料尚可利用的部分，應先分類，再除放至應儲存的區(qū)位。 ： 若呆、廢料尚可與供貨商進行「折價交換」。應及早進行交換。 ： 找出呆、廢料是否有部分利用的價值。 ： 呆、廢料可出售的部分，應設法出售，以減少當初購買物料的資金損失。 ： 對于完全沒有利用、出售或交換價值的呆、廢物，應燒毀、掩埋或丟棄處理，而呆、廢物的暫時棄置場，亦必須定時整理、整頓。 VMTA 整理的竅門 少量 1年不到一次的東西 6個月 ~ 1年大概使用 1次 丟棄 放在遠處 普通 2個月 ~ 半年大概使用 1次 1個月以內(nèi)會使用 1次以上 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中提放 常用 每周使用 1次 每日使用 1次 每小時會使用 作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼附身邊 VMTA 整頓 ﹝Seiton﹞ ※ 定義：放置方法標準化 ※ 對象：時間 ※ 作法 → 勵行 〝 三定 〞 原則 1. 定品 2. 定位 3. 定量 ※ 目標：提高工作效率 ※ 效果：物品各安其位 ,可以快速正確安全取 得所要物品。 VMTA 整頓的四個步驟 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認 ?建立明確的共同標準 ?清楚整理標示牌、顏色與定位線的管理組合 ?委員會共同討論出管理的對象，整頓的主題 ?正式定位 ?區(qū)域規(guī)劃（試行） ?系統(tǒng)規(guī)劃（紙上作業(yè)） ?效益的評估 VMTA 如何推行整頓要點 一個 KEY WORD及 3個要點 誰都可以迅速的 在哪里 有什么 有多少 定品 定位 定量 標準化 VMTA 廣告牌作戰(zhàn) 3定 → 『 在哪里 』『 有什么 』『 有多少 』 定位 → 場所表示 定品 → 品名表示 定量 → 數(shù)量表示 地點 號碼 表示 架子 品目 表示 最大 小量 表示 VMTA 整頓具體實例 使任何人都知道什么東西放在何處 以文字或繪圖來表示品目 負責人的名字也要記入 使其易于取出 容易回撤消位 零件、半成品的放置方法 VMTA 清掃 ﹝Seiso﹞ ※ 定義：清除污染源 ※ 對象：設備 ※ 作法 → 勵行 〝 三掃 〞 原則 1. 掃漏 ﹝ 溢出物 ﹞ 2. 掃黑 ﹝ 落下物 ﹞ 3. 掃怪 ﹝ 不對勁之處 ﹞ ※ 目標：提高產(chǎn)品質(zhì)量 ※ 效果 : 工作場所無垃圾無塵垢無污穢使 必須沒有垃圾 VMTA 尋找污染源 污臟在不知不覺中漸漸的擴散 VMTA 防呆措施 防呆措施的原理是站在「人是會犯錯的」之上，因此它主要是要采用一些非常簡單的預防動作，讓班員即使不小心也不可能犯錯，進而減少錯誤的發(fā)生。 VMTA 清掃的四個步驟 ?準備清掃工具 ?決定清掃方法 ?分配清掃區(qū)域
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