【總結】1MRPII基本原理培訓2議程?主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來?主題二MRPII原理?主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉變?主題四怎樣怎能成功實施MRPII系統(tǒng)3MRPII過去現(xiàn)在未來4企業(yè)經(jīng)營的目標與信息系統(tǒng)定貨點法如何確定物料需求時段式M
2025-01-16 19:08
【總結】2023/2/6IT項目管理(項目范圍管理)InformationTechnologyProjectManagement鐘瑛1SSPM/WRL第4章項目范圍管理課程回顧(項目整體管理)項目整體管理圍繞項目計劃進行,主要過程有:計劃制定、計劃執(zhí)行和計
2025-01-18 22:46
【總結】1深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職
2025-03-13 18:54
【總結】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗2物料管理MM第一章概述和組織結構3物料管理MM庫存管理
2025-01-18 17:18
【總結】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關部門,以經(jīng)濟合理之方法,供應各單位所需之管理方法。經(jīng)濟合理包括“5R”及“3個不”5R:適時(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-13 18:16
【總結】企業(yè)系統(tǒng)管理課程我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學習中。
2025-02-21 11:30
【總結】GMP認證培訓資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應商質(zhì)量體系評估。?企業(yè)應成立供應商質(zhì)量體系評估工作小組,由質(zhì)管部門負責,會同供應、生產(chǎn)等部門定期對主要供應質(zhì)量體系進行評估。?1、供貨商審計:應根據(jù)物料質(zhì)量標準從經(jīng)質(zhì)量管理部門核準的一個或多個供貨商處采購物
2025-02-05 16:20
【總結】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-06 04:54
【總結】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-02-26 11:08
【總結】有效的倉儲管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互認識?自我介紹?姓名?職務?相關工作年限?參加本課程的目的和期望課程目的?認識倉儲的作用和意義?了解倉儲作業(yè)中的技能和操作方法?掌握倉儲管理中,各種表單的設計制作、應用和實施技巧課程的方
2025-03-05 12:53
【總結】離開主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達成適時、適地、適質(zhì)、適量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對象:包括原料、外購零件、供應品、
2025-03-10 14:23
【總結】SAPR/3MM培訓講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓資料培訓資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實施方法簡介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎第四部分:采購第五部分:庫存管理第六部分:發(fā)票校驗第七部分:報表SAPR/3MM模塊模塊培訓資料培訓資料
2025-03-01 20:05
【總結】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學習中。
【總結】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
【總結】企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的理論和實踐產(chǎn)品結構和物料清單(BOM)產(chǎn)能規(guī)劃-主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃的制定(MRP)及時生產(chǎn)和物料供應(JIT)約束理論(TOC)在MRP實踐中的運用MRP的基本概念產(chǎn)品結構和物料清單信息化是制造業(yè)必然趨勢?2023年10月16-17日,科技部高新技術發(fā)
2025-01-18 17:10