scmmbaelectedcourselogisticsandsupplychainmanagement(編輯修改稿)
2025-03-28 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理方式 供應商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時間 需求變異的導致的問題： ? 形成多余的庫存。 ? 積壓大量資金，增加了企業(yè)的運營成本。 ? 由于某些商品有時效性，行將過期的產(chǎn)品不得不降價處理。 牛鞭效應（ Bullwhip） 案例：保潔公司的嬰兒尿布 嬰兒 P G 批發(fā)商 零售商 顧客 3 M 80年代公司的內(nèi)部改造 ? FMS ? JIT生產(chǎn)方式 ? MRP管理系統(tǒng) ? 與 TQM管理方法 ? BPR、 TBC ? 如ＨＰ公司 HP打印機供應鏈： 1990 Kopczak and Lee (1993) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (定制的打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應商 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 45周 45周 1天 HP公司 ? 在 80年代初期在溫哥華工廠采用了 FMS、JIT生產(chǎn)方式與 TQM管理方法，結果： ? 平均制造周期縮短 812周 ==1周 ? 平均庫存下降 == ? 幾乎消除了所有最終產(chǎn)品庫存 ? 這些改進使得反應時間和運輸時間變得更加重要 ? 供貨時間縮短 ? 歐亞從 到 ? 北美從 到 6天 ? 運輸?shù)闹匾栽黾? (北美 ) 1%=12% (歐亞 ) 20%=80% 供貨時間比較（單位：月）0123456歐亞 北美19901990+? 這說明了內(nèi)部流程改造后，物流與供應鏈管理就很重要。 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境 ? 國際化 、競爭對手越來越強 ? 技術發(fā)展 ? 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ? 顧客更加挑剔 ,要求 ? 更便宜、更快地提供質(zhì)量更好的、更加個性化地產(chǎn)品 產(chǎn)品為中心 用戶中心 用戶需要少品種 多頻率的服務 制造商 外購零部件 用戶 市場、 配送中心 原材料 優(yōu)化庫存 管理 很大 的裂縫 很大 的裂縫 供應商 準時配送 準時分撥 供應鏈管理消除了制造鏈上的裂縫 …… 實施供應鏈管理的效益 ? 降低成本 n 庫存下降 1015% n 減少削價處理的損失 4050% n 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 n 改進交付可靠性 % n 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) n 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 供應鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 消除或者減少不增加價值的活動 原材料儲存 產(chǎn)成品儲存 生產(chǎn) 運輸 用戶交貨 地區(qū)倉儲 增加成本的時間 （促銷、存儲和運輸成本是資金的時間成本） 價 值 增 加 時 間 供應鏈管理決策 供應鏈戰(zhàn)略或設計：決定生產(chǎn)地點，能力，倉儲設施，運輸方式等等的長期決策 (若干年 ) 供應鏈運營策略 ： 供貨地點，庫存增加，生產(chǎn)轉(zhuǎn)包，庫存補充和倉儲策略等 （下一年） 供應鏈運營作業(yè) ： 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，庫存和采購計劃，運輸排程等 （下一日或周） LSCM: The Content How can we improve LSC systems to better support the Business strategy? How should operations be structured to achieve the business goals of the firm? Strategy How can we best allocate scarce resources to peting activities? ? Management philosophies ? Concepts ? Models ? Analysis Tools Daily Operations LSC Planning Methods of LSCM ? Mgmt by Experience, Intuition ? Mgmt by Imitation ? Mgmt by Buzzword(時髦詞語；漂亮口號 ) ? Mgmt by Consultant ? Mgmt by Fact, Science ? Mgmt by Information Technology Mgmt by Experience, Intuition Mgmt by Imitation ? Watching the petition can provide a pany with a valuable source of benchmarking and may help it to avoid getting stuck in established modes of thinking. ? But it cannot provide impetus for a truly significant petitive advantage edge. ? Bold new idea must e from within, not without. Mgmt by Buzzword ? Many new mfg mgmt approaches, such as MRP, JIT, TQM, BPR, TBC, etc, with valuable insights. ? It will be dangerous to use them as slogans and lose sight of the fundamental objectives of the business. It will be poor decision for th
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1