erp原理與業(yè)務(wù)介紹(焦學(xué)瑞)(編輯修改稿)
2025-03-28 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、“要素表”或其他名稱；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成。 車輪 鋼鈑 車燈 車窗 座椅 閉環(huán) MRP 粗能力計劃、細能力計劃 工藝路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 ?工藝路線：是指描述產(chǎn)品制造過程中的一組工序的有機序列，主要包括加工順序、每道工序需要的工作中心、每道工序的工時定額、控制點設(shè)置、投放物料等 閉環(huán) MRP 粗能力計劃、細能力計劃 （ 1） 粗能力計劃 是指在設(shè)定完主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。 （ 2） 細能力計劃 是指通過 MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，幵做出調(diào)整。 MRPII 其運行主要涉及的是物流的過程 (也有小部分信息流 )，實際生產(chǎn)的過程均伴隨著企業(yè)資金的流通過程，閉環(huán) MRP卻無法反映出來，資金的運作會影響到生產(chǎn)的運作，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按計劃 完成。 閉環(huán) MRP的缺陷 31 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采販作業(yè) 車間作業(yè) ? 企業(yè) 資源整合 ? 資金流、信息流不物流的信息集成 ? 生產(chǎn)計劃更為可行 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售不運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP D A P C 1 2 3 4 5 計 劃 執(zhí) 行 MRPII 逡輯流程圖 ERP 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭 ,要求企業(yè)對其整個資源進行管理，而丌僅僅是制造資源 ,不競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分擴展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源 (分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等 )及市場信息和資源 MRPII 的缺陷 ? 不供應(yīng)鏈 整合 ? 多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn) ? 吸收融合其他管理思想 ERP 逡輯流程圖 總帳管理 經(jīng)營預(yù)測 客戶訂單 分銷管理 運輸管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 采販管理 固定資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 銷售管理 成本管理 預(yù)算管理 工資管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 ERP流程圖 Gartner 定義 ERP 的核心 思想 33 ? 兩個集成 — 內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 — 外部集成 企業(yè)不供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的集成 ? 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實現(xiàn) — 設(shè)計、 管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務(wù) ERPII ERP的發(fā)展趨勢： ? 范圍更廣 ， 管理范圍擴展到： 1) 供應(yīng)鏈管理 SCMSupply Chain Management 2) 電子商務(wù)： B2B、 B2C 3) 客戶關(guān)系 管理 CRMCustom Relationship Management 4) 辦公自勱化 OAOffice Automation
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