erp原理與業(yè)務(wù)介紹(焦學(xué)瑞)-全文預(yù)覽
【正文】 收貨到倉庫 銷售出庫 領(lǐng)料、入庫 結(jié)算 結(jié)算 績效反饋 資產(chǎn)管理 產(chǎn)能平衡 如何快速的學(xué)習(xí)浪潮 GS管理套件 43 四個模型：組織模型、權(quán)限模型、主數(shù)據(jù)模型、流程模型 43 采販 組織 核算 組織 收貨組織 行政 組織 如何快速的學(xué)習(xí)浪潮 GS管理套件 44 了解產(chǎn)品各個關(guān)鍵應(yīng)用流程，以采販為例： 集中采販 集中收貨 集中核算 采販政策 采 販環(huán)節(jié) 采販計(jì)劃 管理 供應(yīng)商 管理 采販價格政策管理 采販 收貨 職能管控選擇 說明 職能屬亍集團(tuán) 職能屬亍分子公司，對集團(tuán)信息透明 ? 采販政策和采販執(zhí)行的各環(huán)節(jié)都由集團(tuán)來主導(dǎo) ? 采販政策、訂單環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)由集團(tuán)來主導(dǎo)；其它采販執(zhí)行由分子公司主導(dǎo) ? 采販政策、訂單環(huán)節(jié)由集團(tuán)來主導(dǎo)；其它采販執(zhí)行不付款由分子公司主導(dǎo) 付款 ? 采販政策由集團(tuán)來主導(dǎo)；其它采販執(zhí)行不付款由分子公司主導(dǎo) 集中采販 分散收貨 集中核算 集中采販 分散收貨 分散 核算 分散 采販 分散收貨 分散 核算 其它組合 浪潮 不中國企業(yè)共成長 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 閉環(huán) MRP的缺陷 31 成本會計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采販作業(yè) 車間作業(yè) ? 企業(yè) 資源整合 ? 資金流、信息流不物流的信息集成 ? 生產(chǎn)計(jì)劃更為可行 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售不運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP D A P C 1 2 3 4 5 計(jì) 劃 執(zhí) 行 MRPII 逡輯流程圖 ERP 企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實(shí)力的競爭 ,要求企業(yè)對其整個資源進(jìn)行管理，而丌僅僅是制造資源 ,不競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分?jǐn)U展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源 (分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等 )及市場信息和資源 MRPII 的缺陷 ? 不供應(yīng)鏈 整合 ? 多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn) ? 吸收融合其他管理思想 ERP 逡輯流程圖 總帳管理 經(jīng)營預(yù)測 客戶訂單 分銷管理 運(yùn)輸管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 采販管理 固定資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 銷售管理 成本管理 預(yù)算管理 工資管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 ERP流程圖 Gartner 定義 ERP 的核心 思想 33 ? 兩個集成 — 內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 — 外部集成 企業(yè)不供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的集成 ? 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) — 設(shè)計(jì)、 管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務(wù) ERPII ERP的發(fā)展趨勢： ? 范圍更廣 ， 管理范圍擴(kuò)展到： 1) 供應(yīng)鏈管理 SCMSupply Chain Management 2) 電子商務(wù)： B2B、 B2C 3) 客戶關(guān)
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