【正文】 JIT生產(chǎn)管理,JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖,第一百零六頁，共一百九十六頁。,第一百零三頁，共一百九十六頁。,11. JIT生產(chǎn)管理,準時生產(chǎn)制造JIT（JUSTINTIME）工作特點: 拉式作業(yè)方式,第一百零二頁，共一百九十六頁。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出報表分析 計劃投入 ＞ 實際投入，加工件推遲到達 計劃投入 ＝ 實際投入，加工件推遲按計劃到達 計劃投入 ＜ 實際投入，加工件提前到達 實際投入 ＞ 實際`產(chǎn)出，在制品增加 實際投入 = 實際產(chǎn)出，在制品維持不變 實際投入 ＜ 實際`產(chǎn)出，在制品減少 計劃產(chǎn)出 ＞ 實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃 計劃產(chǎn)出 ＝ 實際產(chǎn)出，工作中心按計劃 計劃產(chǎn)出 ＜ 實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃,第一百頁，共一百九十六頁。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。,10. 車間管理,車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,第九十五頁，共一百九十六頁。,第九十二頁，共一百九十六頁。 什么是定期庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。,第九十頁，共一百九十六頁。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 平衡企業(yè)物流。,9. 庫存管理,庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。,8. 采購管理,采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,第八十四頁，共一百九十六頁。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。,7. 能力需求計劃——思考題,思考題 什么是CRP？它的作用是什么？ 請繪制CRP的運算流程圖。,7. 能力需求計劃,調(diào)整能力的方法有： 加班； 增加人員、設(shè)備； 提高工作效率； 更改工藝路線； 增加外協(xié)處理等。,第七十六頁，共一百九十六頁。當負荷＞能力時，對超負荷的的工作中心進行負荷調(diào)整。,第七十二頁，共一百九十六頁。,6. 物料需求計劃—思考題,思考題 什么是MRP？它主要是解決什么問題？ 生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ 請畫出MRP的計算流程圖？ MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。因此，低層碼是MRP的計算順序。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。,第六十四頁，共一百九十六頁。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ 請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,主計劃制訂流程,第六十頁，共一百九十六頁。,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。,第五十五頁，共一百九十六頁。,5.1 粗能力計劃的計算,再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。,第四十八頁，共一百九十六頁。,4. 銷售管理,生產(chǎn)類型的劃分 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn),第四十五頁，共一百九十六頁。,第四十三頁，共一百九十六頁。,3.5 工藝路線,工藝路線（Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。 累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 采購提前期是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。,第三十六頁，共一百九十六頁。如圖3.3所示。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。,第三十四頁，共一百九十六頁。,3. ERP的有關(guān)基本概念 3.1物料編碼,物料編碼 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。而國內(nèi)的ERP產(chǎn)品及其專業(yè)軟件公司，由于前期在企業(yè)MIS系統(tǒng)或財務(wù)會計系統(tǒng)的應(yīng)用及實施中，已與國內(nèi)企業(yè)有良好的溝通和合作，對企業(yè)情況和管理及管理者的思想和思路更容易理解，從而為國內(nèi)ERP產(chǎn)品在國內(nèi)企業(yè)的實施創(chuàng)造了條件。因此，他們對產(chǎn)品的理解難以全面、深刻，國外產(chǎn)品的優(yōu)勢就難以在企業(yè)中充分發(fā)揮。,1.7目前市場上的ERP系統(tǒng)簡介,國內(nèi)ERP產(chǎn)品三大優(yōu)勢 1.作為后來者的優(yōu)勢國外ERP產(chǎn)品盡管起步較早，但其同樣走了許多彎路。例如，SAP產(chǎn)品的實施在全球主要由專業(yè)的管理咨詢公司進行實施和服務(wù)，并且實施與產(chǎn)品分別收費，比例最高達到15：1,即使在國內(nèi)也高達2：1。,1.7目前市場上的ERP系統(tǒng)簡介,1.7.2國內(nèi)ERP系統(tǒng) 國內(nèi)ERP產(chǎn)品的三大欠缺 1.經(jīng)驗上的欠缺 ERP產(chǎn)品首先是企業(yè)先進管理模式的體現(xiàn)，由于國外的ERP產(chǎn)品起步較早(80年代初開始)，而國內(nèi)的ERP產(chǎn)品則起步相對較晚，加之國外特別是發(fā)達國家企業(yè)管理水平較高，使國外的ERP產(chǎn)品從技術(shù)和實踐兩個方面的經(jīng)驗明顯高于國內(nèi)的同類產(chǎn)品。管理者特別是中高層管理者是企業(yè)信息化的第一需求人，他們僅僅對系統(tǒng)的建設(shè)支持是遠遠不夠的。國外ERP產(chǎn)品在無奈的情況下，降低收費的同時，不得不降低服務(wù)和實施，從而也降低了對實施人員的要求和待遇，使實施過程簡化，從而或者造成項目的失敗，或者造成實施效果大打折扣，進而造成企業(yè)對ERP的投資和實施后的效果不成比例。 （6）沒有充足的系統(tǒng)專業(yè)人員支持，在系統(tǒng)培訓(xùn)上也不想花費太多的資金。 （2）對財務(wù)核算制度的要求相對較低。 （4）擁有較充裕的資金，可以配置良好的硬件系統(tǒng)。,第二十五頁，共一百九十六頁。 （3）跨國公司。 管理范圍更加擴大 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組 運用最先進的計算機技術(shù),第二十三頁，共一百九十六頁。,第二十頁，共一百九十六頁。,第十八頁，共一百九十六頁。,第十五頁，共一百九十六頁。懷特（Oliver W在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。,1.1 基本MRP,產(chǎn)品的加工周期 30日 產(chǎn)品A 需求期 20日 產(chǎn)品A 開始生產(chǎn)期 物料B、部件C、物料D 需求期 10日 物料B、部件C、物料D 開始采購、生產(chǎn)期 物料E、物料F 需求期 8日 部件E 開始采購期 7日 部件G 開始采購期 5日 部件F 開始采購期 這種根據(jù)某產(chǎn)品的獨立需求，然后按照產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)和提前期，并用倒推來確定相關(guān)需求的方法，就是MRP的核心。 在需要的時候 提供需要的數(shù)量 獨立需求（Independent Demand)：需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。）,物料消耗速度,時間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,第八頁，共一百九十六頁。,1. ERP的形成與發(fā)展,20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。 ERP原理 ERP實施,第二頁，共一百九十六頁。管理軟件應(yīng)用分析 ——ERP軟件的應(yīng)用分析,第一頁，共一百九十六頁。 ERP（Enterprise Resources Planning）階段，即企業(yè)資源計劃階段。,ERP的形成與發(fā)展,20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。,第五頁，共一百九十六頁。,1.1 基本MRP,庫存訂貨點理論（給一個庫存物料制訂一個庫存的最低標準，當庫存數(shù)量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。根據(jù)獨立需求的物料和提前期的長短，計算出相關(guān)需求的物料，并將它們在時間上加以先后排列，MRP的核心就是根據(jù)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品在正確的時間、地點、按照正確的數(shù)量得到所需的物料，以避免造成庫存積壓。,1.1 基本MRP,產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu),0層,1層,2層,第十頁，共一百九十六頁。,1.2 閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。,1. 3 MRPII,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。,1. 4 ERP的形成,信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。,1. 4 ERP的形成,概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。,ERP的未來,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERP II。 （2）由各地子公司的企業(yè)。 （6）擁有優(yōu)良的人力資源，可以良好的實施軟件集成和應(yīng)用電腦協(xié)作辦公。 （3）希望對產(chǎn)品成本又詳細把握的公司。,1.6 ERP系統(tǒng)的選型,1.6.1ERP系統(tǒng)的適用范圍或選擇原則 3.涵蓋MRP模塊的ERP軟件適用范圍 （1）小型企業(yè)，業(yè)務(wù)簡單，業(yè)務(wù)流程具有較高的靈活性。 （5）在硬件系統(tǒng)的配置上，不想投入較大的資金，僅配備一般的辦公系統(tǒng)。,1.7目前市場上的ERP系統(tǒng)簡介,1.7.1國外ERP系統(tǒng) 1.國外ERP昂貴的軟件費用和實施費用，國內(nèi)的大部分企業(yè)難以丞受。 3.國內(nèi)企業(yè)管理者，特別是高層管理者對企業(yè)信息化建設(shè)的認識不足。而國內(nèi)企業(yè)，特別是集團化的跨地域范圍較大的企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部各個下屬企業(yè)，甚至同一下屬企業(yè)的不同業(yè)務(wù)、不同部門之間存在著管理水平和人員素質(zhì)的較大差異，與國外軟件要求的全面實施不相適應(yīng)，而適合在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進行分步式的逐步實施,第二十九頁，共一百九十六頁。 3.ERP應(yīng)用實踐的欠缺一方面，國外的ERP產(chǎn)品已形成專業(yè)化的實施隊伍。,第三十頁，共一百九十六頁。 2.實施人員對產(chǎn)品理解的優(yōu)勢盡管國外的產(chǎn)品比較先進，但由于其在國內(nèi)的實施人員只是通過簡單的產(chǎn)品培訓(xùn)后，就開始為企業(yè)實施。他們在國外企業(yè)的實施經(jīng)驗難以繼續(xù)在國內(nèi)企業(yè)中直接運用。 物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么 什么是閉環(huán)MRP計劃理論？它與基本MRP計劃理論有什么異同？ 什么是MRPII計