模具營銷15車間管理(編輯修改稿)
2025-03-28 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的相對位置和聯(lián)系方式。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 1）靜態(tài)生產(chǎn)管理 2）劃分生產(chǎn)單位（車間、工段、班組和生產(chǎn)崗位） 明確各生產(chǎn)單位的分工協(xié)作方式和各自職責(zé)。 3）制定生產(chǎn)定額 為各種生產(chǎn)設(shè)備、各個(gè)工序、各道工序制定生產(chǎn)定額，作為平衡、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 4）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng) 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員和設(shè)施、制定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、制定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種規(guī)章制度。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動態(tài)生產(chǎn)管理 稱為生產(chǎn)計(jì)劃工作和生產(chǎn)控制工作。生產(chǎn)計(jì)劃所要解決的主要課題，是為企業(yè)（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的目標(biāo)；生產(chǎn)控制所要解決的主要課題是通過嚴(yán)密的指揮、監(jiān)督、調(diào)整和補(bǔ)充等手段，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1）編制年、季生產(chǎn)計(jì)劃 確定優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，并做出切實(shí)可行的和嚴(yán)密周詳?shù)牟渴稹? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動態(tài)生產(chǎn)管理 2）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定在每一個(gè)時(shí)間段（月、旬、周、日、輪班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并保證規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)相互之間緊密銜接，負(fù)荷均衡，所需的物質(zhì)技術(shù)條件基本具備。 3）開展有關(guān)生產(chǎn)活動的信息管理 健全原始記錄、臺帳和報(bào)表的管理制度，確保決定企業(yè)生產(chǎn)活動的外部銷售和供應(yīng)信息，其他管理部門有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展的信息和生產(chǎn)系統(tǒng)自身活動的信息，都能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地通過規(guī)定的渠道得到反映和處理。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動態(tài)生產(chǎn)管理 4）開展生產(chǎn)調(diào)度工作 力求做到及早發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的影響生產(chǎn)的大小故障，及早發(fā)現(xiàn)和消除尚未發(fā)生的影響生產(chǎn)的隱患。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本要求 有效的進(jìn)行生產(chǎn)管理，必須滿足由生產(chǎn)管理的性質(zhì)和地位所決定的以下四個(gè)方面的基本要求： （ 1）以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷 （ 2）高質(zhì)量、低成本、高效率 （ 3）均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在每段相等的時(shí)間內(nèi)，完成等量和均衡遞增的生產(chǎn)量。 （ 4）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作就是為開展生產(chǎn)管理提供資料依據(jù)、工作準(zhǔn)則、基本手段和保證條件的必不可少的經(jīng)常性工作。生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作包括以下幾個(gè)方面： （ 1）質(zhì)量保證方面的基礎(chǔ)工作 健全的圖樣、工藝技術(shù)文件和工藝操作規(guī)程的管理制度，計(jì)量工作符合技術(shù)要求，檢測手段完備，建立質(zhì)量控制的有效制度。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 2）保證正常作業(yè)的基礎(chǔ)工作 為各崗位正常作業(yè)和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的責(zé)任制度、工人技術(shù)培訓(xùn)制度和技術(shù)考核制度。 （ 3）保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作 所有生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施和生產(chǎn)工具，建立健全日常的維護(hù)保養(yǎng)制度和計(jì)劃檢修制度，以保證所有生產(chǎn)設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 4）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作 制定并貫徹執(zhí)行先進(jìn)合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排計(jì)劃和進(jìn)行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個(gè)職工的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由于定額資料不準(zhǔn)不全所造成的損失。 （ 5）綜合管理的基礎(chǔ)工作 信息管理工作要健全，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地獲得所需要的信息；各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程信息處理，有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 （ 1）模具產(chǎn)品的加
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