方案產生與決策創(chuàng)意(3)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:32 本頁面
【文章內容簡介】 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯想 策略產生表 群體決策技術 TRIZ法 群體決策技術? TRIZ法 ? 蘇聯 Altshuller在審閱二十萬件專利後，發(fā)覺工程上發(fā)明的模式是有跡可循，因此歸納出 39個參數及 40個原理，藉此將一個問題系統(tǒng)化，形成實用可行的創(chuàng)意原理，並以快速及效率化的運作流程，解決困難度高的工程或製造方面的問題 ? TRIZ是解決問題的一種方法，其針對問題點的所在加以分析，並找出矛盾，再將矛盾分為物理矛盾與技術矛盾，進而採取不同的解決方式 (Ahshuller, 1996) 習慣領域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯想 策略產生表 群體決策技術 TRIZ法 法產生較佳方案的關鍵 ? 善用目標 ? 從目標的達成修正現有的解決方案並產生新的方案，期使最後決策更能符合目標 ? 挑戰(zhàn)（真實或假想）的限制 ? 較好的解決方案，應能突破決策問題的障礙，不管是已存在或可能存在的障礙。決策者不應受制於決策問題的障礙而劃地自限 ? 改變決策的遊戲規(guī)則 ? 面對全球化的競爭，很多企業(yè)不斷異軍突起，突破既有的產業(yè)遊戲規(guī)則，創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決方案 產生較佳方案的關鍵 ? 高度靈感 ? 一個較佳的方案，絕對是需要創(chuàng)意，而創(chuàng)意的產生則仰賴強烈的靈感。故靈感是產生好方案不可少的元素之一 ? 以去年的網路公司來說，有些股價跌了一半，甚至跌到 80%的也有，大部分面臨到裁員或關門倒閉的命運，但是即使身處於危機當中，還是有人不願消極的放棄任何機會，尌算是快要垮了，他也向顧客招手說：「我快要倒了，但是請來看看我豐富的內容！」我認為機會是留給有希望並且肯堅持的人！ 產生較佳方案的關鍵 ? 發(fā)掘潛意識和更深層的思考 ? 有些時候決策者的潛意識中隱藏對決策問題的某些看法，然而卻被現實生活中的種種所束縛 ? 留給潛意識一些空白時間去醞釀思考重要的決策。有時讓思緒沉澱，什麼才是「真正想要的」？自然尌會浮現出來 ? 奇美實業(yè)董事長許文龍先生，每週只花少許時間到辦公室處理公事，其他大多數的時間卻用在釣魚及樂器上，也許這樣的方式才有機會思想更重要的事情上 ? 反觀很多政治人物，忙於參加各種剪綵致詞等儀式性的表面工作，是否仍有時間靜下來好好思考重要的經世濟民大政方針呢？ 產生較佳方案的關鍵 ? 從經驗學習 ? 從自己的類似經驗，或是別人的經驗（報章雜誌、網路或學術文獻）中學習 ? 參考別人遇到相似情境時，如何產生較佳的決策方案，以及如何做決策的 ? 標竿學習（ benchmarking），即是透過有系統(tǒng)的規(guī)劃，尋找不同領域最佳的學習對象和值得學習的項目 產生較佳方案的關鍵 ? 專家意見 ? 許多成功的決策者都有很好的導師 (mentor)可以提供忠告，但歷史上也有很多昏君「不問蒼生問鬼神」 ? 方案產生的思考方向也不應該排除某一些僅在某一種屬性上表現特別好的方案 ? 例子：戰(zhàn)國時代，公孫龍還在趙國 ? 先產生方案然後再評估 ? 切忌急著批判或妄下定論，在方案產生階段應避免先對方案做評估，以免排斥某種可能性 產生較佳方案的關鍵 ? 不放棄尋求新方案 ? 在決策尚未定案之前，不管進行到決策過程的哪一步驟，都應該要繼續(xù)不斷地找尋其他可能的方案，不放棄任何一個可能產生更好的方
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