方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意(3)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值專(zhuān)注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 群體決策技術(shù)? TRIZ法 ? 蘇聯(lián) Altshuller在審閱二十萬(wàn)件專(zhuān)利後，發(fā)覺(jué)工程上發(fā)明的模式是有跡可循，因此歸納出 39個(gè)參數(shù)及 40個(gè)原理，藉此將一個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)化，形成實(shí)用可行的創(chuàng)意原理，並以快速及效率化的運(yùn)作流程，解決困難度高的工程或製造方面的問(wèn)題 ? TRIZ是解決問(wèn)題的一種方法，其針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的所在加以分析，並找出矛盾，再將矛盾分為物理矛盾與技術(shù)矛盾，進(jìn)而採(cǎi)取不同的解決方式 (Ahshuller, 1996) 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採(cǎi)用的七種方法 價(jià)值專(zhuān)注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 法產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 善用目標(biāo) ? 從目標(biāo)的達(dá)成修正現(xiàn)有的解決方案並產(chǎn)生新的方案，期使最後決策更能符合目標(biāo) ? 挑戰(zhàn)（真實(shí)或假想）的限制 ? 較好的解決方案，應(yīng)能突破決策問(wèn)題的障礙，不管是已存在或可能存在的障礙。決策者不應(yīng)受制於決策問(wèn)題的障礙而劃地自限 ? 改變決策的遊戲規(guī)則 ? 面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)不斷異軍突起，突破既有的產(chǎn)業(yè)遊戲規(guī)則，創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決方案 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 高度靈感 ? 一個(gè)較佳的方案，絕對(duì)是需要?jiǎng)?chuàng)意，而創(chuàng)意的產(chǎn)生則仰賴強(qiáng)烈的靈感。故靈感是產(chǎn)生好方案不可少的元素之一 ? 以去年的網(wǎng)路公司來(lái)說(shuō)，有些股價(jià)跌了一半，甚至跌到 80%的也有，大部分面臨到裁員或關(guān)門(mén)倒閉的命運(yùn)，但是即使身處?kù)段C(jī)當(dāng)中，還是有人不願(yuàn)消極的放棄任何機(jī)會(huì)，尌算是快要垮了，他也向顧客招手說(shuō)：「我快要倒了，但是請(qǐng)來(lái)看看我豐富的內(nèi)容！」我認(rèn)為機(jī)會(huì)是留給有希望並且肯堅(jiān)持的人！ 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 發(fā)掘潛意識(shí)和更深層的思考 ? 有些時(shí)候決策者的潛意識(shí)中隱藏對(duì)決策問(wèn)題的某些看法，然而卻被現(xiàn)實(shí)生活中的種種所束縛 ? 留給潛意識(shí)一些空白時(shí)間去醞釀思考重要的決策。有時(shí)讓思緒沉澱，什麼才是「真正想要的」？自然尌會(huì)浮現(xiàn)出來(lái) ? 奇美實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)許文龍先生，每週只花少許時(shí)間到辦公室處理公事，其他大多數(shù)的時(shí)間卻用在釣魚(yú)及樂(lè)器上，也許這樣的方式才有機(jī)會(huì)思想更重要的事情上 ? 反觀很多政治人物，忙於參加各種剪綵致詞等儀式性的表面工作，是否仍有時(shí)間靜下來(lái)好好思考重要的經(jīng)世濟(jì)民大政方針呢？ 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ? 從自己的類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，或是別人的經(jīng)驗(yàn)（報(bào)章雜誌、網(wǎng)路或?qū)W術(shù)文獻(xiàn)）中學(xué)習(xí) ? 參考別人遇到相似情境時(shí)，如何產(chǎn)生較佳的決策方案，以及如何做決策的 ? 標(biāo)竿學(xué)習(xí)（ benchmarking），即是透過(guò)有系統(tǒng)的規(guī)劃，尋找不同領(lǐng)域最佳的學(xué)習(xí)對(duì)象和值得學(xué)習(xí)的項(xiàng)目 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 專(zhuān)家意見(jiàn) ? 許多成功的決策者都有很好的導(dǎo)師 (mentor)可以提供忠告，但歷史上也有很多昏君「不問(wèn)蒼生問(wèn)鬼神」 ? 方案產(chǎn)生的思考方向也不應(yīng)該排除某一些僅在某一種屬性上表現(xiàn)特別好的方案 ? 例子：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，公孫龍還在趙國(guó) ? 先產(chǎn)生方案然後再評(píng)估 ? 切忌急著批判或妄下定論，在方案產(chǎn)生階段應(yīng)避免先對(duì)方案做評(píng)估，以免排斥某種可能性 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 不放棄尋求新方案 ? 在決策尚未定案之前，不管進(jìn)行到?jīng)Q策過(guò)程的哪一步驟，都應(yīng)該要繼續(xù)不斷地找尋其他可能的方案，不放棄任何一個(gè)可能產(chǎn)生更好的方
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