團(tuán)隊(duì)管理的三要素(ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 10:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止宗派產(chǎn)生 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 二、定戰(zhàn)略 定戰(zhàn)略的五個(gè)步驟 確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)； 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段； 制定目前的目標(biāo)； 確定采取什么方式 、 進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解； 在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整； 三、帶隊(duì)伍 ? 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置： ? 崗位責(zé)任制、工作流程； ? 建立完善的規(guī)章制度體系； ? 完善績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制； ? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)； 合理的組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)公司應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段性和規(guī)模具體確定 自己相應(yīng)地組織結(jié)構(gòu)和形式： 合理的崗位設(shè)置是指： A、崗位設(shè)置是有必要的，工作目標(biāo)明確，有效益； B、不能重復(fù)設(shè)置，人力投入最省，工作飽滿(mǎn)，效益最優(yōu)； C、崗位職責(zé)明確，工作邊界要清晰，不相互交叉； D、崗位工作條件具備，有利開(kāi)展工作。 一 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊(duì)伍 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是以書(shū)面文件化的形式對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行具體的崗位描述，以保證崗位員工和與之發(fā)生工作聯(lián)系的人員對(duì)崗位工作的要求和工作內(nèi)容、完成工作的標(biāo)準(zhǔn)考核等都非常明確地了解和掌握。 二 崗位責(zé)任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊(duì)伍 聯(lián)想九六崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容： ?本崗位在公司或部門(mén)中的位置 ， 與哪些崗位發(fā)生工作 聯(lián)系； ?本崗位有什么職責(zé)：每項(xiàng)責(zé)任的具體工作內(nèi)容和項(xiàng)目； ?本崗位需要從哪得到資源 ， 對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) ， 與誰(shuí)進(jìn)行工作 協(xié)調(diào)； ?本崗位對(duì)上崗員工的基本素質(zhì)要求 ， 包括素質(zhì) 、 技能 、 表達(dá)等； ?崗位的基本工作條件和資源； ?崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核； 二 崗位責(zé)任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊(duì)伍 工作流程 ： 工作流程實(shí)際上就是以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程為主線 ， 明確部門(mén)之間的工作界線 ， 建立起部門(mén)之間的動(dòng)態(tài)的工作秩序；主要解決工作過(guò)程中部門(mén)之間的接口 ， 交互
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