團隊管理的三要素(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 止宗派產生 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 二、定戰(zhàn)略 定戰(zhàn)略的五個步驟 確定一個中長遠的發(fā)展目標； 確定實現(xiàn)目標的總體路線和階段； 制定目前的目標； 確定采取什么方式 、 進行戰(zhàn)術動作分解； 在實施中如何進行調整； 三、帶隊伍 ? 優(yōu)化的組織結構和崗位設置： ? 崗位責任制、工作流程； ? 建立完善的規(guī)章制度體系； ? 完善績效考評和激勵機制； ? 加強企業(yè)文化建設； 合理的組織結構 一個公司應根據(jù)不同的發(fā)展階段性和規(guī)模具體確定 自己相應地組織結構和形式： 合理的崗位設置是指： A、崗位設置是有必要的，工作目標明確，有效益； B、不能重復設置，人力投入最省，工作飽滿，效益最優(yōu)； C、崗位職責明確，工作邊界要清晰，不相互交叉； D、崗位工作條件具備，有利開展工作。 一 優(yōu)化的組織結構和崗位設置 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 崗位責任制 崗位責任制是以書面文件化的形式對每個工作崗位進行具體的崗位描述，以保證崗位員工和與之發(fā)生工作聯(lián)系的人員對崗位工作的要求和工作內容、完成工作的標準考核等都非常明確地了解和掌握。 二 崗位責任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 聯(lián)想九六崗位責任制的主要內容： ?本崗位在公司或部門中的位置 ， 與哪些崗位發(fā)生工作 聯(lián)系； ?本崗位有什么職責：每項責任的具體工作內容和項目； ?本崗位需要從哪得到資源 ， 對誰負責 ， 與誰進行工作 協(xié)調； ?本崗位對上崗員工的基本素質要求 ， 包括素質 、 技能 、 表達等； ?崗位的基本工作條件和資源； ?崗位的工作標準與考核； 二 崗位責任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 工作流程 ： 工作流程實際上就是以企業(yè)的運營過程為主線 ， 明確部門之間的工作界線 ， 建立起部門之間的動態(tài)的工作秩序；主要解決工作過程中部門之間的接口 ， 交互
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