市場環(huán)境與戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-28 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至少不低于現(xiàn)有產(chǎn)品 替代品的威脅會出現(xiàn)在： Transparency 219 在以下情況下可能出現(xiàn)激烈競爭 : * 數(shù)量眾多或勢均力敵的競爭 * 增長放緩的產(chǎn)業(yè) * 高固定成本 * 缺乏差異化或轉(zhuǎn)換成本低 * 高存儲成本 * 高的退出成本 * 多樣化的競爭者 在現(xiàn)有競爭者之間的競爭威脅 Transparency 220 高退出成本導(dǎo)致在行業(yè)前景黯淡利潤很薄的情況下，仍然滯留在業(yè)內(nèi)惡性競爭，高的退出成本來自于： * 專用資產(chǎn) * 高的退出固定成本 * 道德障礙 * 政府以及社會限制 * 戰(zhàn)略相互關(guān)系 現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度 Transparency 221 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：資源能力 資源的稀缺性 資源的不可移動性 資源的難以模仿性 不一樣的 帶不走的 學(xué)不來的 持續(xù)競爭優(yōu)勢 Transparency 222 VRIO 模型 除了“有價值的”、“稀缺的”、“難以模仿的”、“不可替代”外，還有一個核心能力的條件：組織（‘ valuable’, ‘rare’, ‘costly to imitate’, ‘nonsubstitutable’, Organization） 企業(yè)是否是有組織地開發(fā)其資源能力的全部潛在競爭力，是發(fā)展核心能力的關(guān)鍵！ VRIO與核心能力 Transparency 223 路徑 /通向 基礎(chǔ) 來源 來源 資源 * 有形的 * 無形的 能力 資源組合 競爭優(yōu)勢來源 核心能力 通過核心能力獲取 持續(xù) 競爭優(yōu)勢 企業(yè)內(nèi)部競爭要素分析 超出平均的回報 戰(zhàn)略 競爭力 Transparency 224 核心能力 核心能力必須是 : 有價值的 稀缺的 難以模仿 其他企業(yè)不能很容易地建立起來的能力，這通常是由于特定的歷史條件、原因不明或社會復(fù)雜性所致 由很少的（如果有的話）現(xiàn)有或潛在競爭企業(yè)具有的能力 幫助企業(yè)開發(fā)為用戶創(chuàng)造價值的機會或者使得環(huán)境中的威脅淡化的能力 What a firm Does... that is Strategically Valuable Transparency 225 企業(yè)成長的特定的進化模式可能發(fā)展出與這些特定環(huán)境相聯(lián)系的獨特的能力 什么標(biāo)準(zhǔn)使得企業(yè)核心能力 難以模仿 ? 獨特的歷史條件 原因不明 社會
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