xx銀行年會(huì)活動(dòng)策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-27 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員 24名專業(yè)人員，一旦活動(dòng)中有人出現(xiàn)意外醫(yī)生可以當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理 ? 與會(huì)場(chǎng)最近的醫(yī)院急診科聯(lián)系，如果活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)有人需要到醫(yī)院進(jìn)行治療可以與該科聯(lián)系進(jìn)行急救。這樣會(huì)比打 120更加快捷 ? 配備急救箱，以簡(jiǎn)單和適用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要，確保隨時(shí)可供急救使用，如碘酒、創(chuàng)可貼、京萬(wàn)紅等 醫(yī)療方案 ? 人員配備及現(xiàn)場(chǎng)安排 ? 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí) ，主災(zāi)區(qū)應(yīng)立即關(guān)閉電源，并撥打 119，然后及時(shí)疏散人群，總負(fù)責(zé)人抽調(diào)非災(zāi)區(qū)人員緊急滅火；非災(zāi)區(qū)應(yīng)急人員疏散各自負(fù)責(zé)區(qū)域的嘉賓有序撤離 ? 當(dāng)嘉賓發(fā)生中毒事故時(shí) ，應(yīng)立即撥打 112或報(bào)告醫(yī)療小組，如為氣體中毒，應(yīng)急人員應(yīng)將患者立即帶離毒區(qū)，并有序疏散圍觀嘉賓 ? 當(dāng)發(fā)生打架斗毆事故時(shí)， 應(yīng)急人員應(yīng)立即制止事件的進(jìn)行，控制參與人員，總負(fù)責(zé)人安排人員及時(shí)疏散圍觀嘉賓，并對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查處理 ? 當(dāng)發(fā)生停電停水事故時(shí)， 應(yīng)急人員應(yīng)立即打開(kāi)備用電源，總負(fù)責(zé)馬上派專業(yè)維修人員進(jìn)行事故排查維修，各區(qū)域保安人員要及時(shí)安撫嘉賓，以防出現(xiàn)騷亂 ? 發(fā)生緊急事故時(shí)，各區(qū)域工作人員就地轉(zhuǎn)換為應(yīng)急人員，維持秩序，帶領(lǐng)大家從預(yù)先設(shè)計(jì)的區(qū)域逃生路線撤離 總體要求：當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，各區(qū)域的應(yīng)急人員應(yīng)立即按照?qǐng)龅貐^(qū)域進(jìn)行劃分，負(fù)責(zé)自己的區(qū)域，并根據(jù)正常應(yīng)對(duì)程序處理 。 應(yīng)急方案 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通用處理程序 ? 應(yīng)急組成員由 10人組成 ? 制作通訊錄，內(nèi)容包括消防 11醫(yī)療 1治安 110及各組負(fù)責(zé)人、應(yīng)急小組成員電話 ? 應(yīng)急小組人員須知道自己負(fù)責(zé)區(qū)域最近的安全出口 ? 請(qǐng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)急小組人員掌握基本的急救措施 ? 應(yīng)急小組協(xié)助民生銀行在活動(dòng)前落實(shí)保障疏散通道、安全出口、消防車通道、應(yīng)急廣播、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志符合法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 應(yīng)急方案 ? 前期工作 項(xiàng)目預(yù)算 序號(hào) 內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 1 場(chǎng)租、安全、消防等會(huì)場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用 4070萬(wàn)元 2 全場(chǎng)導(dǎo)視及形象裝飾費(fèi) 510萬(wàn)元 3 舞臺(tái)搭建、道具、游戲置景費(fèi) 1520萬(wàn)元 4 演出費(fèi)、拍攝費(fèi)及后期制作費(fèi)用 2025萬(wàn)元 5 會(huì)務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)用 510萬(wàn)元 6 年會(huì)獎(jiǎng)品費(fèi)用（人均 50100元） 1530萬(wàn)元 7 其他如交通運(yùn)輸、人員誤餐費(fèi)等 35萬(wàn)元 8 總計(jì)（服務(wù)費(fèi)、稅金另計(jì)） 100170萬(wàn)元 注：此為初步估算，根據(jù)具體需求的不同將對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。 慶典、會(huì)議策劃與執(zhí)行 Company Logo 選擇要求 場(chǎng)地情況 目的和程序 預(yù) 算 構(gòu) 思 團(tuán)隊(duì)組成 項(xiàng)目推進(jìn)表 工作說(shuō)明書 前期準(zhǔn)備 活動(dòng)場(chǎng)地 團(tuán)隊(duì)組成和時(shí)間表 車輛安排 核心內(nèi)容 說(shuō)在前面的話 來(lái)賓接待（記者） 現(xiàn)場(chǎng)布置 后勤工作 停車場(chǎng) 接待用車 特殊嘉賓 媒體接待基礎(chǔ)文件 Company Logo 說(shuō)在前面的話 公關(guān)策劃 321 法則 ③ 1個(gè)目的 ? 滿足客戶要求 ① 3個(gè)前提： ② 2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 產(chǎn)品同質(zhì)化 ? 傳播策劃 ? 媒體資源有限化 ? 議題策劃 ? 傳播手段重復(fù)化 ? 主題策劃 ? 符合定位 ? 支持品牌 /產(chǎn)品定位 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 方案的可行性 ? 符合客戶要求 Company Logo 前期準(zhǔn)備－目的 確定你的目標(biāo) 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路 判斷一： 采取何種方式 判斷四： 不做無(wú)法改變事實(shí)的努力 判斷二： 在活動(dòng)中體現(xiàn)什么內(nèi)容 判斷三： 拋棄一切非目標(biāo)必須的 華麗想法 Company Logo 前期準(zhǔn)備－確立目標(biāo)的程序 定位準(zhǔn)確 與客戶共同陳述項(xiàng)目的目的 與客戶反復(fù)討論達(dá)成一致 盡快讓項(xiàng)目組成員參與討論 定義清楚 如何衡量項(xiàng)目效果 ? 怎樣使項(xiàng)目效果可量化評(píng)估 ? 公布項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調(diào)用資源 Company Logo 前期準(zhǔn)備－預(yù)算 先確定預(yù)算，再確定計(jì)劃是穩(wěn)妥的方法 確定必須成本 ? 來(lái)賓交通及接待 ? 場(chǎng)地施工和裝飾 ? 工作人員費(fèi)用 納入非必須成本 ? 表演和娛樂(lè) ? 主持人等 其他 Company Logo 前期準(zhǔn)備－構(gòu)思 ? 摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動(dòng)的全過(guò)程，這個(gè)想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過(guò)程詳細(xì)地說(shuō)給你的團(tuán)隊(duì)，以便獲得補(bǔ)充： – 每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方 – 每個(gè)環(huán)節(jié)所需用到的物料 – 每個(gè)環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化 – 每個(gè)環(huán)節(jié)是否給人驚喜 ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否達(dá)到？ ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1