現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方案(編輯修改稿)
2025-03-27 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改造后新流程的特點 BPR對企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 主 要 思 想 從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 組織為流程而定，而不是流程為組織而定 充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用 客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分 信息資源的一次性獲取與共享使用 BPR的兩個經(jīng)典案例 BPR的由來和定義 改造后新流程的特點 BPR對企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 1 組織機構(gòu)設(shè)計圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項項任務(wù) 2 由使用過程輸出的人來執(zhí)行過程操作 將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實際過程中去 3 對地理上分散的資源看作是集中的來處理 4 平行活動的連接更緊密 5 將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制 6 在信息的源頭一次性獲取信息，保持信息的一致性 7 BPR 與 ERP ERP 簡 介 BPR與 ERP Enterprise Resource Planning 企 業(yè) 資 源 規(guī) 劃 系 統(tǒng) ERP最初是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，是在 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應(yīng)商的制造資源整合在一起。 它的核心在于以計算機為工具，將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行管理，合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。 BPR 與 ERP ERP 簡 介 BPR與 ERP BPR ERP 一方面，在 BPR的實施過程中，不考慮信息系統(tǒng)的應(yīng)用一般是難以達(dá)到對管理業(yè)績的戲劇性改善目標(biāo)；另一方面，企業(yè)在應(yīng)用信息系統(tǒng)前，不首先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，也是難以達(dá)到預(yù)期效果的。 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊
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