三項制度改革案例-powerpointpresenta(編輯修改稿)
2025-03-27 15:19 本頁面
【文章內容簡介】 櫥窗等宣傳媒體均開辦了“三改”專欄； ?組織開展專題培訓班和“三改”講座，堅持以司務公開、座談會等多渠道向員工解疑釋惑、征求意見，廣泛進行宣傳引導，思想發(fā)動，形成了全方位、多角度、多層次的宣傳教育格局； ?使廣大員工加深了對企業(yè)改革措施的正確理解，增強了對企業(yè)內部改革的認同感； 充分把握國家的政策 ?充分理解國家與省市的三項制度改革政策條款 ?并且將國家與省市三項制度改革的相關政策條款進行編輯，讓全體員工充分的理解； 咨詢公司與企業(yè)雙方的默契合作、配合良好 ?在開始實施前進行詳細的溝通，明確各自在本次“三改”過程中扮演的角色； ?雙方進行良好的配合，各自講話的內容、重點及方式都進行充分的溝通； ?雙方嚴格按照實施計劃開展工作； ?及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定相應的改進計劃； 三項制度改革實施步驟及成功經驗的最點思考（ 2/3） 6 ?169。 2023 jfc – item advice 過程中對人進行測評，全部下崗，重新競聘； ?制定詳細的競爭上崗的實施方案，并通過充分的討論及與高層的溝通； ?通過網(wǎng)絡及其他方式對方案進行公示； ?首先明確各級競爭崗位的任職條件與要求； ?全部由咨詢公司對報名者進行基本素質、業(yè)務能力的測評，出具測評報告； ?操作一層，優(yōu)化一層，穩(wěn)定一層的原則，自上而下，進行動態(tài)優(yōu)化，每輪落聘員工均可參加下一輪競聘，每名員工機會均等，平等參與競爭 ； 制定下級企業(yè)三改的驗收評審標準及組織評審； ?為保證下級三項制度改革的成功實施，制定詳細的三項制度改革的評審驗收標準及實施細則； ?明確三項制度改革的驗收組織及實施計劃 ?明確三項制度實施情況與相關人員的晉級、獎金等方面掛鉤； 總結三改經驗、下級企業(yè)申請驗收，兌現(xiàn)政策 ?及時對三改經驗進行總結分析； ?上級單位實施后申請三改驗收，按照驗收標準進行驗收； ?集團及各級單位按照前期所制定的政策予以兌現(xiàn)； 三項制度改革實施步驟及成功經驗的最點思考（ 3/3） 7 ?169。 2023 jfc – item advice 細化三項制度改革的計劃 三項制度改革實施方案 制定三項制度改革的評審驗收標準 成立三項制度改革的組織 規(guī)劃三項制度改革的步驟 明晰三項制度改革的難點及解決思路 確定三項制度改革的目標及原則 ? 對三項制度改革進行精心策劃，成立三項制度改革的組織，并明確職責 ? 將具體的改革工作落實到具體的責任人 ? 確定三項制度改革的目標與必要性及總體要求 ? 明晰三項制度改革的具體內容和基本要求 ? 制定三項制度改革的原
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