xxxx年國朋經(jīng)營革新計劃(編輯修改稿)
2025-03-27 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 476 0 0 0 0 0 定量定時納品率 % 100 100 100 100 100 工程不良 PPM 32 30 30 30 30 30 品質(zhì) 評價 級 A A A A A A （ 4/5） 11 區(qū)分 部門別 單 位 2023年 實(shí)績 2023年目標(biāo) 備注 目標(biāo) Q1 Q2 Q3 Q4 員 工 合 理 化 革 新 建 議 書刊 印刷 2 4 4 4 4 4 彩盒印刷 件 /月 2 4 4 4 4 4 彩盒 印后 3 16 16 16 16 16 書刊 印后 5 12 12 12 12 12 商標(biāo)部 7 8 8 8 8 8 品管部 4 12 12 12 12 12 采購部 8 9 9 9 9 9 書刊 計劃 3 4 4 4 4 4 彩盒計劃 3 4 4 4 4 4 CTP部 2 4 4 4 4 4 設(shè)備管理 1 4 4 4 4 4 儲運(yùn)部 3 4 4 4 4 4 工程部 6 7 7 7 7 7 業(yè)務(wù)部 2 8 8 8 8 8 人力部 2 4 4 4 4 4 財務(wù)部 2 4 4 4 4 4 合計 55 108 108 108 108 108 6. 經(jīng)營革新管理指標(biāo)（ 5/5） 12 3月 國朋 經(jīng)營革新推進(jìn)計劃日程 國朋經(jīng)營革新 KICK OFF ? 03/04， 08： 00 國朋操場 ? 參與對象：所有員工 ? 總經(jīng)理吳貽忠發(fā)布動員令對革新?lián)?dāng)頒發(fā)聘書 經(jīng)營革新計劃發(fā)表會 ? 03/02， 14： 00 三樓培訓(xùn)室 ? 部門別發(fā)表革新計劃并簽署革新目標(biāo)合議書 ? 簽署 2023年度經(jīng)營革新推行公約 4月 至 12月 革新成果定期發(fā)表表彰 經(jīng)營革新知識培訓(xùn) ? 三星經(jīng)營革新培訓(xùn)課程外派安排 ? 經(jīng)營革新內(nèi)部教育訓(xùn)練安排 ? 經(jīng)營革新專項拓展訓(xùn)練 ? 周別 /月別革新成果發(fā)表（按部門別） ? 集團(tuán)各公司革新交流竟賽 ? 革新月別優(yōu)秀部門、合理化建議的評價表彰 經(jīng)營革新氛圍營造 ? 經(jīng)營革新看板的重新規(guī)劃建立 ? 經(jīng)營革新制度性文件的修訂 革新指標(biāo)專案推進(jìn) ? 部門別、專案別的周別革新會議召開 ? 革新圖書室革新沙龍籌建 202301 革新活動年度總結(jié) ? 2023年度革新成果發(fā)表 ? 2023年度革新成果評價和表彰 經(jīng)營革新計劃研討會 ? 1/26日 2023年度革新總結(jié)會 ? 02/21日， 02/23日 ,14： 00 三樓培訓(xùn)室 ? 2023年度革新計劃的研討會 12月 六大 革新專案 13 區(qū)分 細(xì)部推課題 2023年 推進(jìn)日程 擔(dān)當(dāng) 備注 Q1 Q2 Q3 Q4 商標(biāo) 拼版 /放數(shù) 損耗改善 ? 針對 PS版機(jī)的損耗定期統(tǒng)計分析后重點(diǎn)改善 ? 分客戶對訂單類型放數(shù)基準(zhǔn)進(jìn)行檢討 ? 通過技術(shù)交流會的形式提高技長的技術(shù)水平 ? 建立和完善商標(biāo)拼版規(guī)則的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 通過 ERP系統(tǒng)的損耗統(tǒng)計模塊，有針對性的進(jìn)行專項改善 鄧云力 膠印 拼版 /放數(shù) 損耗改善 ? 拼版損耗、放數(shù)損耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系建立 ? 定期對制定的基準(zhǔn)進(jìn)行檢討 ? 拼版工藝的持續(xù)優(yōu)化 ? 校版紙重復(fù)使用，生產(chǎn)計劃安排合理化 王玉川 新材料 / 新技術(shù) 開發(fā) ?有系統(tǒng)的組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流會（如到其它公司參觀、參加各種展銷會、各種最新材料和技術(shù)的培訓(xùn)會） ?建立和完善新材料和新技術(shù)開發(fā)的管理體系（如設(shè)立新材料和新技術(shù)開發(fā)的專項基金和激勵機(jī)制） ?膠印在 2023年度重點(diǎn)開發(fā)高檔彩盒技術(shù)的開發(fā)；商標(biāo)重點(diǎn)開發(fā) RFID貼紙的技術(shù) 王玉川 14 區(qū)分 改善課題 細(xì)部推課題 2023年 推進(jìn)日程 擔(dān)當(dāng) 備 注 Q1 Q2 Q3 Q4 計劃改善 電算化系統(tǒng) 功能的強(qiáng)化 ?庫存報表功能模塊的繼續(xù)完善 ? ERP功能的升級與 OA集成 ? 印后系統(tǒng)排產(chǎn)模塊的優(yōu)化和運(yùn)行 韓勇 工序 LOB 分析改善 ? IB、 UNIT BOX工序 LOB分析報告 ? 工序 NECK工程引入設(shè)備 王玉川 計劃流程 Update ? 計劃組織架構(gòu)的評估和職責(zé)的重新分配 ? 計劃排產(chǎn)流程檢討 ,執(zhí)行 24H計劃排產(chǎn)不 變的制度 段良權(quán) 計劃遵過度 強(qiáng)化 ? 日別計劃溝通協(xié)調(diào)會的執(zhí)行 ? 安排印刷車間、彩盒車間、書刊車間專 職的跟單員去協(xié)調(diào)監(jiān)督計劃的執(zhí)行 ? 在生產(chǎn)旺季（ 711月），安排夜班專職 的跟單員，確保夜班車間計劃達(dá)成 ? 計劃遵守度的管理制度的出臺 ? 計劃現(xiàn)況板（日別排產(chǎn)，計劃遵守度） 的規(guī)劃建立 15 (1/2) 區(qū)分 細(xì)部推課題 2023年 推進(jìn)日程 擔(dān)當(dāng) 備注 Q1 Q2 Q3 Q4 生產(chǎn)車間 LAY OUT ? 彩盒車間 LAY OUT（粘合、組裝、模切工程） ? 商標(biāo)車間 LAY OUT （印刷、打碼、倉庫） ? 書刊車間 LAY OUT(ASS’Y工程） ? 倉庫 LAY OUT(入庫、備貨工程） 車間主任 在工物流 管理強(qiáng)化 ? 將 WIP物料通過 ERP進(jìn)行管理 ?成立車間的物料小組
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