xxxx年醫(yī)院口腔科經(jīng)營思路(編輯修改稿)
2025-03-26 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù) 優(yōu)勢：原裝進口，高彈性材料，準確矯正 美國“三姆 麗晶”陶瓷正畸產(chǎn)品技術(shù) 優(yōu)勢：精準托槽定位，無縫粘接，提前 6個月完成 美國“三姆 妙捷”自鎖正畸產(chǎn)品技術(shù) 優(yōu)勢：療程簡單，史上首次 6步完成正畸，提前 6月完成，弓絲置換簡單 2023年規(guī)劃 『 經(jīng)營定位 』 SWOT分析之 —— strength優(yōu)勢 ◆共享強大的博愛醫(yī)療集團背景。 ◆在民營口腔機構(gòu)中，擁有領(lǐng)先的技術(shù)水平。 ◆在口腔行業(yè)擁有較高的知名度及美譽度，為門診帶來品牌效應?！舳嗄瓿恋硐聛硗晟频能浻布Y源、成熟的技術(shù)、具備實踐經(jīng)驗和理論水平的專家醫(yī)護團隊。 ◆擁有博愛醫(yī)院龐大的老客戶群。 ◆發(fā)展戰(zhàn)略、定位已成型。 SWOT分析之 —— weakness劣勢 ◆缺少代表行業(yè)發(fā)展的前瞻性技術(shù)，無法快速的在消費者心智中建立清晰的品牌形象。 ◆疾病類項目競爭力較弱、差異化不明顯，對非疾病類美容項目拉動較弱。 ◆就醫(yī)環(huán)境相對主要競爭對手處于弱勢地位，空間不足，不利于中高端消費群體開發(fā)與維護。 ◆科室整體服務相對于主要競爭對手有待提升。 ◆公關(guān)活動系統(tǒng)開展不夠，缺乏大的新聞炒作事件。 ◆市場價格戰(zhàn)激烈，利潤削薄。 SWOT分析之 —— opportunity機遇 ◆新醫(yī)改政策使民營醫(yī)院前景看好。 ◆市民越來越注重口腔健康和美容，市場容量正在擴大。 ◆ 17年積累數(shù)萬會員和老客戶。 ◆隨著深圳口腔科的專業(yè)度提升、價格相對低廉，港澳患者赴深口腔美容成為一種趨勢，為博愛口腔提供了“優(yōu)質(zhì)”中高消費群。 ◆隨著消費者對口腔美容關(guān)注度的提高、技術(shù)的不斷了解，規(guī)范治療、技術(shù)雄厚、器械先進的口腔?？茖⑹艿较M者青睞。 SWOT分析之 —— threat威脅 ◆消費者傾向于選擇行業(yè)領(lǐng)導者進行口腔美容，以求獲得專業(yè)治療和質(zhì)量保證，公立醫(yī)院仍處于壟斷地位 ◆強勢醫(yī)療集團的下屬醫(yī)院積極擴張，專業(yè)口腔醫(yī)生、專家創(chuàng)辦口腔門診趨勢增加，更多醫(yī)院加入競爭行業(yè)，不斷蠶食市場份額。 ◆大?？漆t(yī)院的不斷涌現(xiàn)，不斷向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、舒適化發(fā)展，行業(yè)集中度日趨明顯，將成為醫(yī)院科室的最大威脅。 ◆部分口腔專科廣告宣傳力度急劇增加，夸大功能宣傳短期內(nèi)造成客群流失。 ◆促銷、價格競爭的白熱化。 跳出價格戰(zhàn)，以更高的高度去審視博愛口腔科，我們發(fā)現(xiàn)，依托 博愛集團這個雄厚的背景，依賴口腔科 17載的沉淀和積累，我們 不應該與別的私營醫(yī)院站在水平線上去思考問題，而應該站在整 個行業(yè)的高度，縱攬全局，成為 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略定位 深圳口腔界的領(lǐng)航者 我們應該引領(lǐng)潮流，而讓別人隨波逐流！ 我們應該擁有最尖端的技術(shù)、設(shè)備和材料、最豪華的環(huán)境！ 我們應該聘請和包裝最具影響力的專家！ 我們應該建立最尊貴的服務體系！ 我們應該是標準的制定者，應該有為口腔界思考、貢獻的氣度！ 在 2023年，博愛口腔科制定了“口腔生態(tài)美學管理體系”，以行業(yè)領(lǐng)導者的形象進行行業(yè)規(guī)范，給予消費者口腔診療選擇的標準。 在 2023年，我們將繼續(xù)深化行業(yè)規(guī)則制定者、行業(yè)領(lǐng)導者的形象，站在制高點對競爭對手進行標準打壓。 積極開展具有行業(yè)技術(shù)標桿的項目，樹立新技術(shù)、新方案創(chuàng)新者、倡導者與普及者的品牌形象，樹立權(quán)威性、公信
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