【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-01-26 22:44
【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-05 16:05
【總結】1通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略–最終報告會–(簡版)通用技術集團北京,200年12月25日2內容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿易業(yè)務19B2.醫(yī)藥業(yè)務64B3.金融業(yè)務74B4.多元化業(yè)務85C.組織結構99C1.集團組織整體框架100C
2025-01-26 23:57
【總結】中國·杉杉集團有限公司2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略報告2023/5/231前言?本報告為咨詢公司項目組(以下簡稱項目組)關于杉杉集團有限公司(以下簡稱杉杉集團)2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報告;?報告內容包括環(huán)境分析、發(fā)展目標、產業(yè)選擇與發(fā)展、資本經營及戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設;?報告研究遵循以下工作原則:–可持續(xù)性發(fā)展
2025-01-06 20:57
【總結】仁達方略-某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1受尊重的大型管理咨詢公司集團管理權威專家某公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃組織結構與關鍵績效考核指標議程?綜述?主要發(fā)現(xiàn)?項目建議?實施計劃總結(一)某公司目前的組織結構/
2025-01-07 10:45
【總結】加快改革創(chuàng)新強化結構調整開創(chuàng)中國衛(wèi)通發(fā)展新局面?2023年是中國衛(wèi)通面臨市場嚴峻挑戰(zhàn),實施戰(zhàn)略轉型,業(yè)務結構調整的一年。2在國資委和信息產業(yè)部直接領導下,中國衛(wèi)通集團公司領導班子帶領廣大干部員工,克服困難,加快業(yè)務創(chuàng)新步伐,加大結構調整力度,強化市場開拓,大力培育新經濟增長點,各項工作穩(wěn)步前進。3中國衛(wèi)通
2025-03-05 17:28
【總結】公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展策略第二階段報告2023年4月10日初稿2023年4月28日定稿聲明本報告所提出的分析和戰(zhàn)略是根據(jù)公司公司提供給埃森哲公司的數(shù)據(jù)資料分析而得。這些數(shù)據(jù)在項目進行期間經多次更新,報告中的分析也是采用更新后的數(shù)據(jù),最終更新時間和本文件顯示日期一致公司公司,以及其他公司公司向其提供本資料的對象應注意:
2025-03-10 08:15
【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。XX公司管理咨詢的標準流程——xx招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.xx公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與xx的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方
2025-01-04 03:52
【總結】大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月機密發(fā)展集團駐外辦事處從事石油化工貿易已有多年,形成了多個經濟實體經濟實體經營業(yè)務上海石化銷售公司長江石化南京慶寧化工貿易公司北京石油銷售公司威海貿易公司成都貿易公司成品油批發(fā)、零售、倉儲石化
2025-01-26 23:39
【總結】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結果達
2025-02-26 16:13
【總結】-198-D.多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結果達不到預期目的,且造成大量不良資產及難以清理
2025-02-18 15:05
【總結】1大亞集團木制家具出口業(yè)務業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略第二階段報告大亞集團上海,2023年2月SHA-05867-043-02-02-C-BusinessStrategy(Furniture)-p4122841442內容管理概要A.反傾銷對家具出口美國業(yè)務的影
2025-01-22 00:46
【總結】1中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議12A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團總部的定位C.中旅集團組織架構的調整建議23A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀34中旅集團的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關適度多元為輔”布局產業(yè)結構;
2025-01-07 20:25
【總結】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容
2025-03-04 11:30
2025-03-04 14:48