崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)-目標管理與績效考核(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表 崗位職責(zé)與目標設(shè)定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評價與業(yè)績激勵 一、為什么要進行考核 Be easy 對員工的業(yè)績進行評價 ， 以助于改進工作； 通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深 度溝通的機會 ， 以促進相互理解與信任 ， 關(guān) 注下屬的發(fā)展； 有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考 （ 如工作職 責(zé) 、 工作目標 、 如何評價 、 如何激勵 、 員工 發(fā)展等問題 ） ； 考核可以為管理者提高業(yè)績管理水平提供幫 助 ， 為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù) 。 一、為什么要進行考核 Be easy 通過進行業(yè)績考核 ， 提高管理者 “ 帶隊伍 ” 的 能力； 通過進行業(yè)績考核 ， 加強管理者與被管理者之 間的相互理解和信任； 通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通， 增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動 員工工作積極性； 為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提 供依據(jù)。 二、定期進行業(yè)績考核的目的 Be easy 第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標或工作任務(wù)達成共識 （ 明確考核要 素 ） ； 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進行面談 （ 進行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo) ） ； 三、季度業(yè)績考核的過程 Be easy 第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進行評價 ， 并提出下季度 工作改進措施 ， 最后對上季度被考核人的業(yè) 績進行打分 （ 進行業(yè)績評價 ） ； 第四步：對被考核人實施激勵措施 （ 進行業(yè)績回報 ） ； 三、季度業(yè)績考核的過程 Be easy （ 1） 制定適合本部門的考核辦法； （ 2） 確定被考核人的考核要素； （ 3） 就被考核人的業(yè)績進行深度溝通 ， 客觀評價； （ 4） 對被考核人進行業(yè)績指導(dǎo)； （ 5） 與被考核人討論發(fā)展計劃； （ 6） 與被考核人討論業(yè)績回報措施 。 業(yè)績考核過程中管理者責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be easy （ 1） 制定業(yè)績考核管理規(guī)范； （ 2） 檢查 、 監(jiān)督業(yè)績考核工作執(zhí)行情況； （ 3） 收集 、 整理 、 分析業(yè)績考核評價結(jié)果； （ 4） 指導(dǎo)考核人完成業(yè)績考核工作； （ 5） 利用業(yè)績考核評價結(jié)果制定相應(yīng)激勵政策； （ 6） 接受 、 處理員工有關(guān)業(yè)績考核的投訴 。 業(yè)績考核過程人力資源部責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be easy 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核的步驟 Be easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（主管經(jīng)理 /部門） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料 6. 整理該員工的表揚資料，投訴資料等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 提前一星期通知員工做好準備 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進？行動計劃是什么？ 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 需要的支持和資源是什么？ 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 考核內(nèi)容 崗位責(zé)任考核 工作的結(jié)果 *計算 工作的表現(xiàn) * 判斷 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) Be easy 崗位責(zé)任考核表 ? 季度考核指標； ? 考核標準； ? 權(quán)重； ? 考核結(jié)果； ? 考核評分說明。 Be easy 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 面談的步驟 1. 營造
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