【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。 第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，追根究底有幾個(gè)原因： ●不知道物品存放在哪里？ ●不知道要取的物品叫什么？ ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 把上述原因歸納起來(lái)進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有分析，所以在日常工作中必須對(duì)必 需物品的名稱(chēng)、物品的分類(lèi)、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥。 在進(jìn)行分析的時(shí)候，從物品的名稱(chēng)，物品的分類(lèi)，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。 ?推行整頓的步驟 第二步：物品分類(lèi) 在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi)，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè) 類(lèi)別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng)。 第三步：決定儲(chǔ)存方法 對(duì)于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定置管理。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安 全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 定置管理的兩種基本形式： 固定位置、自由貨位 第四步：實(shí)施 按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品無(wú)法存放。 包括： ①工作場(chǎng)所的定置要求； ②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； ③工具箱的定置要求； ④倉(cāng)庫(kù)的定置要求； ⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來(lái)按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。 【 方 法１ 】 「 地面涂漆 作戦」 考慮布局定下位置后結(jié)合作業(yè)區(qū)、通道、休息室 、 倉(cāng)庫(kù)等用途，在地面上涂漆將其區(qū)分開(kāi)來(lái)。 【 方 法２ 】 「 畫(huà)線 作戦」 結(jié)合用途定下地板顏色后畫(huà)線區(qū)分。區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)用區(qū)劃線，區(qū)分右側(cè)通行、左側(cè)通行用箭頭通行線，出入口用虛線，還有提醒注意的警示符號(hào)、半成品、作業(yè)臺(tái)位置線等。 【 方 法３ 】 「看板作戦」 將公司內(nèi)職場(chǎng)及場(chǎng)所進(jìn)行一清二楚標(biāo)識(shí)的整頓方法。 落實(shí)前一步驟整理的工作 需要的物品要明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 制訂廢棄物處理辦法 一套文具事例 『 整頓 』 的過(guò)程 結(jié)束 開(kāi)始 選擇適當(dāng)?shù)胤綌[放必需品 將物品歸屬到對(duì)應(yīng)類(lèi)別 建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱(chēng)、存放的地方及數(shù)量） 小組中有不同意的嗎？ 有 尋求解決辦法例如修改準(zhǔn)則 建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 把非必需品再分類(lèi) 有條理地儲(chǔ)存必需品（以員工易于找到和拿取為原則） 無(wú) 整頓檢查表 工廠整頓實(shí)例 材料品目 和恰當(dāng) 在庫(kù)量 看得見(jiàn) 化 廢棄物分類(lèi)規(guī)定看得見(jiàn)化 地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí) 步行方向標(biāo)識(shí) 主要通道 涂刷顏色 推薦寬度 主通道 VIP通道 檢查通道 安全通道 一般為綠色 一般為綠色 一般為紫色 黃色或紅色 1500 1500 500 自定義 通道地面標(biāo)識(shí) 200 100 福利棟 LCD 電子槍 120 門(mén)開(kāi)閉線 5000 門(mén)區(qū)域線標(biāo)識(shí) 門(mén) 50(25) 工具保管場(chǎng)所 看得 見(jiàn) 化 閥門(mén) 正常 位置 看得 見(jiàn) 化 工廠房間命名標(biāo)識(shí) 品質(zhì)管理部 Quality Management Parts 300 120 30 品質(zhì)管理部 Quality Management Parts 270 30 150 雙門(mén) 固定門(mén) 出入門(mén) 1500 觀察窗門(mén) 一般門(mén) 1500 管理責(zé)任者 部 門(mén) 聯(lián)絡(luò)處 TEL： 擔(dān)當(dāng)人 9 9 60 120 200 50 130 25 25 25 25 房間門(mén)管理責(zé)任者標(biāo)識(shí) 120 120 50 室內(nèi)標(biāo)識(shí)通行線 VBELT B52 4 條 A B C E D F 檢查口 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí) 紅色油漆線 螺絲、螺栓 2~3 螺母 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)識(shí) 氧氣管道 閥門(mén) 30 30 30 煤氣管道 管道顏色標(biāo)識(shí) 流量表表示 (例 ) SIGHT GLASS標(biāo)識(shí) (例 ) 最大值 (上限值 ) 適當(dāng)范圍 最小值 (下限值 ) 適當(dāng)范圍 最小值 (下限值 ) 流量表界限標(biāo)識(shí) 零部件名稱(chēng) 零部件名稱(chēng) 零件放置區(qū)標(biāo)識(shí) 半成品區(qū)標(biāo)識(shí)實(shí)例 放置場(chǎng)所區(qū)域標(biāo)識(shí) 識(shí)別標(biāo)識(shí) 貨盤(pán)高度標(biāo)識(shí) 臺(tái)車(chē)放置區(qū)標(biāo)識(shí) 50 100 200 200 物品原位置標(biāo)識(shí) 20 50 20 一般工具的標(biāo)識(shí) 工具整頓實(shí)例 貨架整頓實(shí)例 貨架整頓標(biāo)識(shí) 待處理文件 處理中文件 已處理文件 140 40 文件狀態(tài)標(biāo)識(shí) X X 文 件 X X 文 件 X X 文 件 X X 文 件 X X 文 件 10 文件夾擺放標(biāo)識(shí) 實(shí)例 實(shí)例 七、推進(jìn) 『 清掃 』 的要領(lǐng) 要確保工作場(chǎng)所整潔整齊安全，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作 ?特別說(shuō)明： 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會(huì)引來(lái)許多贊許的眼 光： “?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?。 ”干凈、整潔的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快！ 通過(guò)整理、整頓，必需品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的 物品完好可用。 目前國(guó)際上出現(xiàn)很多無(wú)塵化、無(wú)人化的“無(wú)人化”工廠。所謂無(wú)人化工廠也并非真正沒(méi)有人，而是 自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說(shuō)，無(wú)人始于無(wú)塵，也就是說(shuō)，高度自動(dòng)化的企業(yè) 若能真正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無(wú)塵。 ?清掃的作用 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機(jī)器上有灰塵， 就會(huì)造成氧化，就會(huì)腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松 動(dòng)，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰 塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器 設(shè)備完完全全沒(méi)有灰塵。 ?推行清掃的要領(lǐng) 人人參與，責(zé)任到人 與設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃就是使崗位達(dá)到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。 清掃是每一個(gè)人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個(gè)人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準(zhǔn)。 ? 一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這樣做 10天，大家都會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待這件事情，很多公司推行 6S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。 ? 公司所有的部門(mén)、人員，包括公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來(lái)做好這項(xiàng)工作。最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃分界限，不能留下無(wú)人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。 重點(diǎn) “三掃”原則： ? 掃黑：廢料、垃圾、紙屑、蜘蛛網(wǎng) ? 掃漏：漏氣、漏水、漏油 ? 掃怪：怪異的聲音、振動(dòng)、溫度、顏色 ?清掃的步驟 準(zhǔn)備工作 ? 做好清掃的安全教育： 觸電、湯傷、刺傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。如：電線不能用濕手去觸摸等常識(shí)。 ? 對(duì)于設(shè)備的耐用教育： 比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過(guò)早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率，等等。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造來(lái)了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理，繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖，對(duì)出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異因等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對(duì)設(shè)備要有一定的了解。 ? 指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書(shū) ，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤(rùn)滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 掃除一切垃圾 ? 作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而非用清潔工來(lái)代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。 ? 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來(lái)的狀態(tài)。設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。比方說(shuō)分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。 ? 清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動(dòng)裂紋變形等問(wèn)題就會(huì)徹底地全部暴露出來(lái)，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。 整修 ? 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整修 。如地板的凹凸不平，搬運(yùn)的車(chē)輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題，這樣的地板就要及時(shí)地整修 ? 對(duì)于松動(dòng)的螺栓要馬上緊固 ，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對(duì)于那些需要防銹保護(hù)、潤(rùn)滑的部位要按照規(guī)定及時(shí)地加油或保養(yǎng)。 ? 更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道 。只有通過(guò)清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。比方說(shuō)，防電的鞋、絕緣手套等，要及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。 查明污垢的發(fā)生源 ?污垢的發(fā)生源，主要是由于 “跑、冒、滴、漏” 等原因所造成的。 ?跑 :可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。 ?冒 :冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。 ?滴 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因： ①外在的； ②內(nèi)在的。 ?外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油。 ?漏 :漏油、漏水。 ?即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個(gè)問(wèn)題還需要查明污垢的發(fā) 生源。從根本上去解決問(wèn)題，為什么會(huì)經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。必須通過(guò)每天的清掃，查明冒 煙、滴油、漏油、漏水的問(wèn)題所在。隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問(wèn)題。要制訂污 垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計(jì)劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。 實(shí)施區(qū)域 ?或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人， 不可存在無(wú)人理的死角。如果一個(gè)工廠有很多無(wú)人理的死角，就難免出現(xiàn)問(wèn)題。 ?如有一個(gè)企業(yè)，廁所雖然由清潔工來(lái)清掃，但是因?yàn)闆](méi)有責(zé)任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會(huì) 拿筆在廁所里亂寫(xiě)亂畫(huà)，這個(gè)就是清掃的死角。亂寫(xiě)，亂畫(huà)，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良 的影響。 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) ?明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。 如：會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等要明確保管人、清掃人是誰(shuí)。這個(gè)廁所是誰(shuí)清掃的、保 管的、多久清掃一次等。 【 方 法１ 】 「 清掃 點(diǎn)検」 在清掃業(yè)務(wù)中加入點(diǎn)檢要點(diǎn)，邊清掃邊點(diǎn)檢。 清掃值日表 『 清掃 』 的過(guò)程 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） 開(kāi)始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清掃干凈 調(diào)查污染源，