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班組現(xiàn)場管理(gk)_2(編輯修改稿)

2025-03-27 12:27 本頁面
 

【文章內容簡介】 能的傳承 繼承者的培養(yǎng) 新人的培養(yǎng) 專案小組之組成 QC CYCLE及小集團活動的推進 班 長 工 作 行 動 方針管理 承接系、科的方針、目標,明確班(工程)的方針,目標,具體之活動向部屬展開 明確班員的職務分擔,計劃個人的目標,推行個別改善之計劃的追蹤。 標準的執(zhí)行與改善活動的推進 C& J上所載之管理項目,對目標計劃而言是如何,以實績進行確認,實施問題點的原因追求與改善 設定標準作業(yè)書,徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標準作業(yè) 進行作業(yè)觀察,實施浪費、不平衡、不合理的改善 制作正常,異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)(實現(xiàn)目視管理) 異常處理的對應 關于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認,如有必要需向擔當作業(yè)者反饋,實施 OPL,且需馬上聯(lián)絡有關部門 依據(jù)異常的大小,需向系長報告并請求指示 技能提升方策的推進 將技能提升,目標擴大的計劃作成,并實施 給每人制定一個目標,依實績評價、指導 部屬的培養(yǎng) 努力與部屬密切地進行意見溝通,在切實地掌握部屬的同時,包含生活方面也需進行指導 對于 QC CYCLE需進行指導,援助,努力地充實活動的質及量 對于部屬的提案,應進行適當?shù)膶彶?、評價 人員計劃與作業(yè)編成的實施 將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討 依據(jù)人員計劃,重新評估編成,進行事先的熟悉,決定需支援者工程指導者等 成本與生產( QDC)管理的實施 進行班的預算實績管理(直勞、直材、經(jīng)費等) 進行班的生產力指標管理 班 長 工 作 行 動 現(xiàn)場管理的推進方法 管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平 管理的基本 「現(xiàn)場管理的結構」 生 產 3要素 有價值的商品 人 物 設備 品質 交 期 成本 生產活動 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 資材管理 勞務 管理 設備 管理 品質管理 成本管理 工程管理 現(xiàn)場管理的推進方法 1. 標準 (1).何謂標準 ? 標準 = 范本 = 設定條件 生產活動 最基本的 條件 , 也是工作的 依據(jù) 。 → 〈 過去 〉 現(xiàn)階段 最好的工作 → 〈 現(xiàn)在 〉 隨技術的進步 提出改善 而使技能得以 提升 。 → 〈 將來 〉 現(xiàn)場管理的推進方法 標準化 是對于一項任務,將目前認為最好的實施方法作成標準,讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它,整個過程稱之為“標準化”。 1)什么是標準化? 標準化包含以下步驟 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 現(xiàn)場管理的推進方法 2)為什么要標準化? 標 準 化 附帶效果 特別效果 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 少量化 /量簡化 互換性 /共同性 確保品質 技術知識普及 技術積累 /進步 環(huán)境保護 安全生產 通用效果 防止混亂 /明確責任 問題的再發(fā)防止 順序1:生產活動基本標準的設定 工 作 的 標 準 化 業(yè)務運營的標準化 設備管理的標準化 作業(yè)的標準化 品質管理的標準化 其他的標準化 業(yè)務處理基準書 設備使用基準書 工程作業(yè)表 ? 標準作業(yè)書 標準時間等 管理工程圖 ? 檢查規(guī)格等 工作教導方法3階段、作業(yè)要件一覽表、 安全基準等 (3)標準化的推進方法 順序2:徹底遵守已設定的標準,并開展持續(xù)遵守管理活動 作業(yè)觀察及其記錄 定期巡視,并做記錄 順序3:問題的明顯化及反饋活動 QC手法 IE手法 PM分析手法 整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。 順序4:為提高生產效率所作的改善活動 點檢基準書 2. PDCA的循環(huán)方法 (1)管理サイクルの4 采取措施 決定目標 決定實現(xiàn)目標 的方法 教育訓練 工作 檢查實施狀況 的結果 PLAN ACTION CHECK DO (1)管理的四個步驟 正確 的方法要求 相關人員展開 。
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