【總結】江蘇晉倫塑料科技有限公司現(xiàn)場質量管理現(xiàn)場作業(yè)人員的職責1、正確理解和掌握本崗位的各項質量目標或指標要求,并在質量偏離要求時采取相應的措施。2、嚴格遵守工藝紀律,做到“三按”生產(即按配方或SOP、按制程),確保操作質量。3、按規(guī)定做好過程(工序)質量的監(jiān)測和記錄,并確保記錄填寫及時、完整、真實、清楚。4、做好原材料、在
2025-02-28 17:41
【總結】安全之路任重道遠朗歐企管與您同行生產現(xiàn)場安全管理安全之路任重道遠朗歐企管與您同行做好生產現(xiàn)場安全管理預防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠朗歐
2025-01-18 14:45
【總結】生產現(xiàn)場管理主講人:孫義合生產一部生產現(xiàn)場管理講座的主要內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產現(xiàn)場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言
2025-02-27 01:25
【總結】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產品品質制約了我們前進的腳步!堅持高品質,就能贏得大發(fā)展質量要上去,成本要下來。推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-22 23:16
【總結】現(xiàn)場管理與改善培訓資料-雷琳坤第一篇:基礎意識?一、何謂及其利潤的形態(tài)?二、經(jīng)營思想銳變與進步?三、生產形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產活動投入與產出關系-資源有限效能無限?五、生產活動的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:38
【總結】GK專項-班組充實度培訓2023-3-13主持人:彭承龍目錄2管理方針的制作3可視化管理13一、什么現(xiàn)場管理1、什么是GKGenbaKaizen-Kanri。廣義上:“事件真正發(fā)生的地方”狹義上:“工作領域”或“工作位置”☆制
2025-01-01 05:18
【總結】班組長的TPM全員生產力維護班組長怎樣做好保養(yǎng)設備的工作主講教師:黃鐵TPM的定義?TPM-全員生產力維護是上一世紀發(fā)展起來的一門關于設備維護的管理技術。它是精益生產系統(tǒng)的不可或缺的組成部分,也是6西格瑪質量管理系統(tǒng)的關鍵。?TPM的基本理念是“通過提升員工的素質,達到提高設備的運作效率和品質,從而從根本上提升企業(yè)整體的運作效率”。所
2025-03-01 12:32
【總結】班班組組管管理理1.?根據(jù)科學方法分析、討論所制定、審議、核準之“標準”;,設備保養(yǎng)與正常操作,材料與質量的保證,作業(yè)動作的經(jīng)濟化,工作環(huán)境的維持;3.?持續(xù)維持、改善、使其變成“習慣”的一部分。?1.?監(jiān)督不是監(jiān)視。?2.?即時矯正不是指責。?3.?員
2025-01-09 22:26
【總結】生產現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場管理講座的主要內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產現(xiàn)場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)
2025-02-27 01:24
【總結】現(xiàn)場管理的基礎-5S工作法基礎與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標準
2025-01-25 13:50
【總結】???《5S與TPM實務》改善生產管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預計的訂單變化訂單下達到工廠YESNO超時加班額外費用無序的工廠
2025-01-25 13:49
【總結】課程概要理解工作場所組織的內容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內容及作用1)理解工作場所組織的內容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:46
【總結】講師:7S現(xiàn)場管理15Sor6Sor7S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束我們的“7S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全2課程重點7s
2025-01-01 16:40
【總結】6S管理培訓唐山中再生資源開發(fā)有限公司運營部小結THEEND祝:大家工作愉快
2025-03-10 23:55
【總結】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內容、方法、標準目視管理的內容、方法、標準3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-01-08 07:09