班組現(xiàn)場管理(gk)_2(編輯修改稿)
2025-03-27 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能的傳承 繼承者的培養(yǎng) 新人的培養(yǎng) 專案小組之組成 QC CYCLE及小集團(tuán)活動的推進(jìn) 班 長 工 作 行 動 方針管理 承接系、科的方針、目標(biāo)，明確班（工程）的方針，目標(biāo)，具體之活動向部屬展開 明確班員的職務(wù)分擔(dān)，計劃個人的目標(biāo)，推行個別改善之計劃的追蹤。 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與改善活動的推進(jìn) C＆ J上所載之管理項目，對目標(biāo)計劃而言是如何，以實績進(jìn)行確認(rèn)，實施問題點的原因追求與改善 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 進(jìn)行作業(yè)觀察，實施浪費、不平衡、不合理的改善 制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實現(xiàn)目視管理） 異常處理的對應(yīng) 關(guān)于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認(rèn)，如有必要需向擔(dān)當(dāng)作業(yè)者反饋，實施 OPL，且需馬上聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 依據(jù)異常的大小，需向系長報告并請求指示 技能提升方策的推進(jìn) 將技能提升，目標(biāo)擴大的計劃作成，并實施 給每人制定一個目標(biāo)，依實績評價、指導(dǎo) 部屬的培養(yǎng) 努力與部屬密切地進(jìn)行意見溝通，在切實地掌握部屬的同時，包含生活方面也需進(jìn)行指導(dǎo) 對于 QC CYCLE需進(jìn)行指導(dǎo)，援助，努力地充實活動的質(zhì)及量 對于部屬的提案，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶彶椤⒃u價 人員計劃與作業(yè)編成的實施 將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討 依據(jù)人員計劃，重新評估編成，進(jìn)行事先的熟悉，決定需支援者工程指導(dǎo)者等 成本與生產(chǎn)（ QDC）管理的實施 進(jìn)行班的預(yù)算實績管理（直勞、直材、經(jīng)費等） 進(jìn)行班的生產(chǎn)力指標(biāo)管理 班 長 工 作 行 動 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平 管理的基本 「現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)」 生 產(chǎn) ３要素 有價值的商品 人 物 設(shè)備 品質(zhì) 交 期 成本 生產(chǎn)活動 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 資材管理 勞務(wù) 管理 設(shè)備 管理 品質(zhì)管理 成本管理 工程管理 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 1. 標(biāo)準(zhǔn) (1).何謂標(biāo)準(zhǔn) ？ 標(biāo)準(zhǔn) = 范本 = 設(shè)定條件 生產(chǎn)活動 最基本的 條件 ， 也是工作的 依據(jù) 。 → 〈 過去 〉 現(xiàn)階段 最好的工作 → 〈 現(xiàn)在 〉 隨技術(shù)的進(jìn)步 提出改善 而使技能得以 提升 。 → 〈 將來 〉 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 標(biāo)準(zhǔn)化 是對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 1）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法 2）為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo) 準(zhǔn) 化 附帶效果 特別效果 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 少量化 /量簡化 互換性 /共同性 確保品質(zhì) 技術(shù)知識普及 技術(shù)積累 /進(jìn)步 環(huán)境保護(hù) 安全生產(chǎn) 通用效果 防止混亂 /明確責(zé)任 問題的再發(fā)防止 順序１：生產(chǎn)活動基本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 工 作 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 業(yè)務(wù)運營的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 其他的標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書 設(shè)備使用基準(zhǔn)書 工程作業(yè)表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)時間等 管理工程圖 ? 檢查規(guī)格等 工作教導(dǎo)方法３階段、作業(yè)要件一覽表、 安全基準(zhǔn)等 （３）標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法 順序２：徹底遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并開展持續(xù)遵守管理活動 作業(yè)觀察及其記錄 定期巡視，并做記錄 順序３：問題的明顯化及反饋活動 ＱＣ手法 ＩＥ手法 ＰＭ分析手法 整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。 順序４：為提高生產(chǎn)效率所作的改善活動 點檢基準(zhǔn)書 2. ＰＤＣＡ的循環(huán)方法 （１）管理サイクルの４ 采取措施 決定目標(biāo) 決定實現(xiàn)目標(biāo) 的方法 教育訓(xùn)練 工作 檢查實施狀況 的結(jié)果 ＰＬＡＮ ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ （１）管理的四個步驟 正確 的方法要求 相關(guān)人員展開 。
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