6西格瑪項(xiàng)目dm階段(大白鯊)(編輯修改稿)
2025-03-27 00:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額 (人民幣 ): 年銷售額 =(+)=RMB4,447, 3. 產(chǎn)品成本核算及產(chǎn)品毛利 (制造成本 =直接材料 +直接人工 +設(shè)備 /動(dòng)力成本 +制造費(fèi)用 ) 4型床制造成本 =RMB2, 毛利 =,= 2型床制造成本 =RMB2, 毛利 =,= 3 財(cái)務(wù)收益分析 4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 改進(jìn)前交貨周期 60天 , 目標(biāo)改進(jìn)后交貨周期縮短為 45天 設(shè)改進(jìn)前年毛利為 A, 每批生產(chǎn) 4型床和 2型床各 50套 ,一年按360天計(jì)算 ,則 A=360/60*(+)=RMB692, 設(shè)改進(jìn)后年毛利為 B,則 B=360/45* *(+)=RMB923, 因此本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 C為 C=BA= RMB230, 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 可見(jiàn)，客戶訂單的穩(wěn)定是本項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程要給予高度關(guān)注。經(jīng)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，本項(xiàng)目成功的可能性在 75%以上。 序號(hào) 潛在風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生的可能性 發(fā)現(xiàn)的難易程度 總體威脅 預(yù)防措施 1 客戶訂單不穩(wěn)定 ,造成數(shù)據(jù)收集困難 3 7 21 項(xiàng)目經(jīng)理多與客戶溝通 ,盡早了解客戶訂單動(dòng)向 2 項(xiàng)目成員日常工作量大，難以顧及項(xiàng)目的安排 8 2 16 每天安排一個(gè)固定時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目討論 3 鋼材供應(yīng)商更換 4 1 4 積極與采購(gòu)部進(jìn)行溝通 4 個(gè)別長(zhǎng)周期物料對(duì)整體交貨的影響 4 2 12 作好銷售訂單滾動(dòng)計(jì)劃，做必要的安全庫(kù)存 5 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 5 Y的定義及缺陷定義 6 高級(jí)流程圖 SIPOC圖 S供應(yīng)商 I輸入 P流程 O輸出 C客戶 項(xiàng)目部 工程部 客戶訂單 圖紙 /BOM/作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 成品 HHC 下達(dá)采購(gòu) 訂單 供應(yīng)商供貨 零部件生產(chǎn) 檢驗(yàn)入庫(kù) 訂單評(píng)審 來(lái)料檢驗(yàn) 裝配生產(chǎn) 7 流程分解圖 第一級(jí) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部評(píng)審
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