6西格瑪介紹材料(編輯修改稿)
2025-03-26 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四級經(jīng)過培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障。 這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法 /工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)對顧客需求 /滿意的詳盡定義于量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。 13 Figolee 為什么要用 6西格瑪管理 (一 ) 為了生存： 為什么要開展 6西格瑪管理？ 摩托羅拉的回答是：為了生存。 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場，后來又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場。 1985年，公司面臨倒閉。 一個日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機(jī)生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的 1/20。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。 在市場競爭中，嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論： 我們的質(zhì)量很臭 。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開始了 6西格瑪質(zhì)量之路。今天， 摩托羅拉 成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。他們成功的秘密就是 6西格瑪質(zhì)量之路。是 6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。 14 Figolee 為什么要用 6西格瑪管理 (二 ) 使企業(yè)獲得核心能力： 。企業(yè)是否能夠生存，是否成功取決于企業(yè)向市場/顧客提供的價值。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論： 。 Q 質(zhì)量 V 價值 = 。 P 價格 。 6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強(qiáng)。 15 Figolee 如何推動 6西格瑪 在企業(yè)追求 6西格瑪?shù)倪^程中，有很多方法和工具。其中一個重要的方法，是一個五個階段的改進(jìn)步驟 DMAIC（發(fā)音為 Dehmaik）：界定（ define）、衡量（ measure）、分析（ analyze）、改善（ improve）與控制（ control）。透過這些步驟，企業(yè)的投資報酬率自然會增加。 ? 界定 界定核心流程和關(guān)鍵顧客，站在顧客的立場，找出對他們來說最重要的事項(xiàng)，也就是「品質(zhì)關(guān)鍵要素」（ Critical to Quality，ＣＴＱ）。厘清團(tuán)隊(duì)章程，以及核心事業(yè)流程。 ? 衡量 找出關(guān)鍵評量，就是要為流程中的瑕疪，建立衡量基本步驟。人員必須接 受基礎(chǔ)機(jī)率與統(tǒng)計學(xué)的訓(xùn)練，及統(tǒng)計分析軟件與測量分析等課程。為了不造成員工沉重負(fù)擔(dān)，不妨讓具備六個標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)的人，帶著新手一同接受訓(xùn)練，幫助新手克服困難。對于復(fù)雜的演算問題，可提供自動計算工具，減少復(fù)雜計算所需的時間。 ? 分
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