【文章內(nèi)容簡介】 特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、研發(fā)系列、銷售系列、管理系列 ?? 因此，只要 “ 管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵力越大，對外競爭力越強。 薪酬管理的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 32 ?薪酬支付原理 ?薪酬設(shè)計標準 ?薪酬構(gòu)成 ?薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷售員 主管 部門經(jīng)理 研究員 總經(jīng)理 薪酬管理的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 33 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 ——戰(zhàn)略與財務(wù)管理關(guān)系 資產(chǎn)管理 成本、費用 投、融資管理 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略、決策 計劃、預(yù)算 控制、管理 核算、報告 分析、評價、考核 財務(wù)部門： 企業(yè)價值管理者 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 34 預(yù)算控制 會計核算 財務(wù)分析 財務(wù)信息系統(tǒng) 財：資金管理 物：廣義庫管系統(tǒng) 經(jīng)營報表分析 財務(wù)報表分析 預(yù)算報表分析 在用管理 項目管理 在庫管理 財務(wù)控制體系 大財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 35 大 財 務(wù) 觀 念 功能定義： 以公司的財和物為管理對象 以預(yù)算控制為起點 以資產(chǎn)的使用效率 /效益為目標 以控制財務(wù)風險為根本 注：預(yù)算控制為財務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能 大財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 36 ? 核算體系的放“大” 現(xiàn)金 原材料 采購 在途 管理 在庫 管理 在用 管理 產(chǎn)成品 在途 管理 在庫 管理 現(xiàn)金 現(xiàn)金 資產(chǎn)采購 在庫管理 在用管理 現(xiàn)金 報 廢 例如“生產(chǎn)管理”核算 例如“固定資產(chǎn)管理”核算 大財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 37 ?內(nèi)部資產(chǎn)使用有償 ?優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu) ?降低資產(chǎn)無效 /低效占用 ?加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) ?建立資產(chǎn)責任制度，杜絕無主資產(chǎn) 公 司 資 產(chǎn) 財 物 現(xiàn)金 現(xiàn)金等價物 應(yīng)收賬款 …… 存貨 無形資產(chǎn) 投資 固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) …… 提高 資產(chǎn) 使用 效率 /效益 ? 財務(wù)功能的放“大” ——大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理 大財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 38 ?保障股東的權(quán)益 ?良好的稅務(wù)關(guān)系 ?良好的資信關(guān)系 ?服務(wù)于經(jīng)營管理 ? 財務(wù)產(chǎn)出的放“大” ?為經(jīng)營者提供經(jīng)營 決策的數(shù)字化依據(jù)； ?為管理者提供管理 效率的數(shù)字化依據(jù)； ?為員工提供工作投 入產(chǎn)出的數(shù)字化依 據(jù)。 報表系統(tǒng) 流程 /程序 ? 資源使用效率放“大” 大財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 39 費用預(yù)算 大預(yù)算觀念 經(jīng)營預(yù)算 業(yè)務(wù)規(guī)劃 管理規(guī)劃 預(yù)算管理是一種最基本的管理方法。 預(yù)算管理是每個員工都應(yīng)掌握的基本技能。 預(yù)算管理水平能反映一個公司的基本管理狀況。 預(yù)算管理的主體是財務(wù)部，預(yù)算的主體是各部門 /單位。 預(yù)算是費用預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結(jié)合。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 40 預(yù)算的核心 開源 ?業(yè)務(wù)部門：要想怎么掙錢 ， 是在原有業(yè)務(wù)上想辦法增加利潤 ， 還是開拓新的業(yè)務(wù) 。 節(jié)流 ?怎么把費用控制住 ?建立清晰量化的費用核算體系 關(guān)鍵點控制 ?歷史數(shù)據(jù)的積累 ?對業(yè)務(wù)的深刻把握 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 41 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 ? 循序漸進，但制定嚴格的里程碑 ? 財務(wù)部是預(yù)算的管理部門。 ? 預(yù)算執(zhí)行原則： ? 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔。 ? 預(yù)算準確性將納入部門考核內(nèi)容之中。 預(yù)算管理的原則 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 42 主 流 程 預(yù)算對象：經(jīng)營單位 經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 財務(wù)預(yù)算 財 務(wù) 控 制 體 系 通過多方談判制定 預(yù)算控制 預(yù)算分析 會計核算 具體化 匯總 限定 實施控制 提供基礎(chǔ) 提供思路 財務(wù)計劃 細化 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 43 輔 流 程 （預(yù) 算 外 預(yù) 算） 定義： ?超出預(yù)算范圍或指標超預(yù)算 原則： ?極其嚴格的授權(quán)審批程序 ?足以達到制約預(yù)算控制 ?推動預(yù)算更加細致精密 ?使預(yù)算更有權(quán)威性 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 44 定位：保障公司及公司成員安全的體系 子體系： 財務(wù)審計 財務(wù)報表真實性 商務(wù)審計 內(nèi)部合規(guī)性 法律審核 外部合規(guī)性 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 ——監(jiān)察審計系統(tǒng) 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 45 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容 監(jiān)查范圍 ?監(jiān)查人員核查財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，并對數(shù)據(jù)的收集、衡量、分類、匯報所采用的方法進行檢查 ?監(jiān)查人員檢查公司政策、計劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為 ?監(jiān)查人員檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認資產(chǎn)存在的真實性 ?監(jiān)查人員評估公司規(guī)章制度的完善性與有效性，及經(jīng)營決策的合理性，以確保公司資源得到經(jīng)濟高效的使用 內(nèi)容 數(shù)據(jù)信息的真實可靠性 規(guī)章制度的執(zhí)行情況 資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障 規(guī)章制度的完善性與有效性，經(jīng)營決策的合理性 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 ——監(jiān)察審計系統(tǒng) 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 46 監(jiān)督核查體系要點（大審計概念） 觀念及組織： ?監(jiān)督核查體系涉及公司經(jīng)營管理的各個方面 ?監(jiān)查部門直接對總裁負責，接受總裁的指令 ?明確監(jiān)查部門在公司內(nèi)的相對獨立地位和權(quán)威性 ?監(jiān)查不但進行事后調(diào)查，還應(yīng)發(fā)揮風險控制與防范功能 ?工作流程方面： ?采用系統(tǒng)化、計劃性的工作方式 ?建立標準化、程序化的監(jiān)查流程 ?建立監(jiān)查建議落實情況匯報機制 ?人力資源方面： ?明確監(jiān)查人員的各方面經(jīng)驗、素質(zhì)要求，建立監(jiān)查人員培訓(xùn)機制 ?建立明確的監(jiān)查人員考核方法和指標 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 ——監(jiān)察審計系統(tǒng) 九略管理顧問公司