5-團隊建設(shè)(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違規(guī)違紀查處 文化 服務(wù) 考核 活動量 風(fēng)控 經(jīng)紀人標準 化日常管理 鳳凰 我們的策略 ＳＯ策略： 即發(fā)揮優(yōu)勢 ,抓住機會，用標準化流程培養(yǎng)一支管理規(guī)范、充滿激情、開拓進取的團隊。 鳳凰 執(zhí)行日常管理因素的力場分析 自上而下全員推動 已進行初步培訓(xùn)具備一定管理能力 沒有健全制度細則 人才缺口較大 團隊管理經(jīng)驗不足 現(xiàn)有員工思維固化 測評、檢查的體系有待建設(shè) 原有員工已經(jīng)形成了粗放式的工作習(xí)慣 薪酬體系、晉升機制、激勵措施明確 有成功的經(jīng)驗可借鑒 動力 阻力 當(dāng)前情況 理想狀態(tài) 目標明確 尚未有成型的經(jīng)紀人管理軟件 經(jīng)紀人培訓(xùn)場地辦公電腦電話等硬件尚未具備 鳳凰 解決方案 阻力 解決方案 1 沒有健全制度細則 公司統(tǒng)一制定下發(fā) 2 人才缺口較大 招聘和培訓(xùn)成為常態(tài)、人員招聘權(quán)下放營業(yè)部（公司確定標準） 3 團隊管理經(jīng)驗不足 公司多組織系列培訓(xùn) 4 現(xiàn)有員工思維固化 人員有效流動 5 測評、檢查的體系有待建設(shè) 建立完善 6 原有員工已經(jīng)形成了粗放式的工作習(xí)慣 培訓(xùn)、督導(dǎo) 7 經(jīng)紀人培訓(xùn)場地辦公電腦電話等硬件 總部財務(wù)支持 8 經(jīng)紀人管理軟件沒有 公司統(tǒng)一制作 鳳凰 輕重緩急圖 急 重 鳳凰 通過有效的人員流動機制擠壓員工改變固有的思維模式 通過招聘吸引優(yōu)秀管理人才加盟，通過培訓(xùn)進行管理人員的內(nèi)部培養(yǎng) 3 、統(tǒng)一制定下發(fā)相應(yīng)的管理細則 軟硬件配備 建設(shè)有效的測評、檢查體系 通過培訓(xùn)、督導(dǎo)改變員工的工 作習(xí)慣 通過系列培訓(xùn)提高營銷管理人員自身 素質(zhì) 文化建設(shè) 行事歷 項目 項目說明及實施措施 負責(zé)人 起止時間 監(jiān)督 明確目標和意義 通過有效的日常管理（會報管理、活動量管理、目標管理），打造一支可復(fù)制、高效的經(jīng)紀人團隊。 營業(yè)部總經(jīng)理 宣導(dǎo) 對營業(yè)部各職能部門相關(guān)人員進行培訓(xùn) 營銷督導(dǎo) 1天 營業(yè)部總經(jīng)理 制定實施細則 按照基本法制定活動量管理、目標管理、會報管理相關(guān)
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