某公司軟件部發(fā)展規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-26 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起人的支持者，是項目團隊的客戶。對于客戶這個叫色，他要提供就象他期望從他的項目發(fā)起人那兒得到的東西 ——支持、責任和清晰的目標。 ?好的項目控制是基于項目團隊的相互信任，項目經(jīng)理和發(fā)起人不能使用控制系統(tǒng)來確定處罰規(guī)定。即，控制系統(tǒng)的目標是糾正錯誤。 開發(fā)和測試 ?軟件的開發(fā)流程中，軟件的測試與開發(fā)是一種“矛與盾”的關(guān)系，互為補充，缺一不可。開發(fā)經(jīng)理和測試經(jīng)理的地位是相同的，有時測試經(jīng)理的地位會凌駕于開發(fā)經(jīng)理之上，但他們之間沒有根本的利益沖突，只有一個共同的目標：將產(chǎn)品的質(zhì)量提高。 ?程序員的聰明和測試員的勤奮是保證產(chǎn)品質(zhì)量和項目成功的兩條腿，缺一不可 公司目前項目管理模式 ?每個組織只能有一個主要計劃、一套壓倒一切的目標。項目的內(nèi)部合同是為了實現(xiàn)公司整體利益服務的， 對于項目的考核是以對公司的最終貢獻來衡量的 。 ?項目經(jīng)理必須和組員一起制定詳細的工作計劃，并分解到個人，對工作量有明確的工時定額（“股份”） ?分階段制定計劃，在前一個計劃完成的基礎(chǔ)上，修改剩余計劃， 合同不是一成不變的 。 公司目前項目管理模式 ?項目經(jīng)理和組員均有權(quán)提出異動要求 ?質(zhì)量第一、進度次之 ?對項目的考核是綜合考核： ?質(zhì)量： ?進度： ?成本： ?對公司有項目要求以外的貢獻，將有特殊的創(chuàng)新獎勵 ?當公司的決定和客戶要求有沖突時，以客戶要求為最終標準 如何成為優(yōu)秀工作者 ?要成為一名優(yōu)秀工作者，你無需高 IQ、非常強的自信或者圓滑的社交技巧，事實上，你只需改進你的工作策略。 ?“這種優(yōu)秀不是與生俱來，而是后天培養(yǎng)所得” 。如果人人所認為的那些使一個人優(yōu)秀的因素都不是真正的源動力的話，那么任何人都可以通過改進工作方法而成為優(yōu)秀工作者。 成為優(yōu)秀工作者的關(guān)鍵 ?九條策略按重要性的次序排列如下： ?主動性 ?網(wǎng)絡化 ?自我管理 ?洞察力 ?下屬關(guān)系 ?領(lǐng)導關(guān)系 ?團隊工作 ?組織知識 ?表述能力 普通和優(yōu)秀工作者的不同看法 ?主動性 ?普通工作者認為這意味著做更多努力來改進‘自我’的工作，例如使用更快的計算機或主動做一些額外的工作，如計劃一年一度的會餐，來引起經(jīng)理的注意 ?優(yōu)秀工作者認為主動性意味著在工作范圍之外提出一些有益于同事和整個組織的，大膽的、建設(shè)性的建議。 ?網(wǎng)絡化 ?對普通工作者而言這意味著閑談和傳播小道消息。 ?對優(yōu)秀工作者則意味著開發(fā)與能對自己有幫助的專家聯(lián)系的網(wǎng)絡。 普通和優(yōu)秀工作者的不同看法 ?自我管理 ?普通工作者認為這是幫助他們管理好自己時間和項目的技巧。 ?優(yōu)秀工作者則認為是發(fā)展一些能力和經(jīng)驗，使自己對于公司更有價值。 ?洞察力 ?普通工作者認為這意味著如何使他們的觀點受到最大的關(guān)注 ?優(yōu)秀工作者則認為是嘗試從不同角度看問題，如站在顧客、競爭者、同事、老板的角度看同一問題，以求提出更好的解決方案。 普通和優(yōu)秀工作者的不同看法 ?下屬關(guān)系 ?普通工作者認為是毫無保留的接受老板的指示，做自己分內(nèi)的事。 ?優(yōu)秀工作者則認為是和上司一起合作完成公司的目標，即使兩人在性格上存在差異。 ?領(lǐng)導關(guān)系 ?對普通工作者而言，領(lǐng)導只意味著一種把自己的意志強加于人的權(quán)力。 ?優(yōu)秀工作者認為領(lǐng)導是運用他的經(jīng)驗和影響力來勸說別人接受一項艱巨的任務。 普通和優(yōu)秀工作者的不同看法 ?團隊工作 ?普通工作者僅認為是在一個團隊中與其他人共同致力于一個項目，各人完成屬于自己的一部分。 ?優(yōu)秀工作者則認為該把各人的目標、行為和成果都結(jié)合起來。 ?組織知識 ?普通工作者理解為對適當?shù)娜肆镯毰鸟R， ?優(yōu)秀工作者則認為是如何協(xié)調(diào)不同方面的利益，使得工作得以順利完成。 普通和優(yōu)秀工作者的不同看法 ?表述能力 ?普通工作者理解為通過圓滑的語言來吸引高層領(lǐng)導對他個人的關(guān)注。 ?優(yōu)秀工作者則認為這是一種技巧，它可以通過有效途徑使得你的聽眾接受你所提供的信息。 ?普通工作者也會列出同樣的九條策略，但他們卻以完全相反的順序排列這些策略：表述能力第一，而主動性最后。 主動性 ?承擔自己工作以外的責任 ?為同事和集體做更多的努力 ?能夠堅持自己的想法或項目，并很好的完成它 ?愿意承擔一些個人風險來接受新任務 ?他們總站在核心路線旁，那是一條使所有工作者和管理者通向使用戶滿意、并給公司帶來極大收益的道路。 核心路線是公司為獲得收益和取得市場成功所必須做的直接的、重要的行動。 工作策略網(wǎng)絡化（了解誰知道） ? 網(wǎng)絡化是出色工作的關(guān)鍵。優(yōu)秀的工作者明白，他們掌握的知識是有限的，不足以獨立完成所有任務，他們必須知道誰懂得他們所未知的信息。他們經(jīng)常會問，“怎樣才能盡快獲得我們所需要的信息，通過誰才能找到掌握著最佳信息的人？” ? 優(yōu)秀工作者在需要之前就已建好了網(wǎng)絡 ? 優(yōu)秀工作者還不斷完善自我，使自己也成為這個網(wǎng)絡上有價值的一點。專家們更愿意與那些同樣掌握著對自己有用的知識的人分享知識。 ? 優(yōu)秀工作者還注意發(fā)現(xiàn)那些知道如何找到專家的人。 自我管理 ? 優(yōu)秀工作者突破了普通工作者所認為的狹隘的自我管理的觀念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些對公司不會有更多的價值。 ? 優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項活動上的時間。他們會優(yōu)化所有的活動，做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。核心路線是直接的、增值的路線，能使你的工作令顧客滿意，公司收益。 ? 要做到優(yōu)秀的自我管理，第一步就是評價一下你的工作是否與核心工作緊密相關(guān)。否則，當公司裁員時你將是其中的一位。你只有兩種選擇，要么找到與核心路線的聯(lián)系，要么另謀工作。 管理自己的方法 ? 找到公司的核心路線，并懂得如何使公司獲益； ? 選擇那些最感興趣的、能夠使他們發(fā)揮最大才能的工作和項目。 ? 他們經(jīng)常思考和改進自己的工作。 ? 他們觀察別人的日常工作并采納那些對自己有價值的工作方法。 ? 他們嘗試著在工作中做一些改變以培養(yǎng)更好的習慣。 ? 他們會向管理者建議改變一些工作紀律以便能夠更好的完成工作。 管理自己的方法 ? 他們會采取一些行動
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